国企党建品牌创建工作情况汇报.docx

《国企党建品牌创建工作情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企党建品牌创建工作情况汇报.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国企党建品牌创建工作情况汇报党建品牌创建是加强和改进国企党建工作的创新探索，也是新形势下以改革精神全面推动党建工作提质增效的有力举措，对破解党建工作“桎梏”、激发党组织“活力”、提升发展能级等具有重要意义。一、工作开展情况党支部组织力显著提升。在制度上狠抓创新。深化党员“三亮”制度（亮身份、亮承诺、亮行动），通过在组织活动中自觉佩戴党徽、设置党员承诺栏、党员带头理直气壮走在前，全面提升为民服务水平。坚持“党纪一刻钟”、“制度一刻钟“，每月通过党支部会议进行1次党纪学习，在公司周会上开展1次制度学习，将警示教育扩大到关键核心岗位。在形式上狠抓创新。以“传统+互联网”形式，创新学习新格局。开展“书

2、记大讲堂”、“朗读汇”，“手抄入党誓词忆初心表决心”等活动，掀起学习热潮。坚持“微党课”，通过“微学堂”、“微感悟”、“微视频”等形式，使小载体成为党员干部思想教育的大课堂。“21天阅读打卡，漫随书卷人生”主题党日活动，通过“党员沟通微信群”打卡，分享感悟约900人次，培养阅读好习惯；开展“扫雷大作战，知识大比拼”，增强团队协作，寓教于乐；党员员工利用业余时间，将工作中可能发生的违规行为自编自导自演了“嵌入式风险防控情景剧,指导党员学而时“习”,不断提升学习兴趣和学习效果。党支部凝聚力大幅增强。厚植“善知善行，惟和惟新”工作文化，深入推进“暖心工程”、生日祝福、开辟“开心菜园”、改善办公环境，

3、为员工提供良好服务和生活便利。开展“畅享我心中的理想职位“调查，收集136名员工意愿，助力员工职业发展，6人已实现职业期望。推行“五微工作法”，凤凰营业厅班组被评2018年度“EAP职业幸福感最佳建设班组工党支部服务力持续深化。党建工作与业务工作深度融合，同布置同落实，党支部大会定期研究党建和生产经营工作。发挥领导干部带头作用，当好表率，坚持每月走访，进行工作指导。以落实党建“1+N”体系为着力点，深化“快牛”、“攀岩者”、“铿锵玫瑰”等“岗区队”建设，党员干部带头支援区域一线生产经营活动343人次。克难攻坚，坚持示范引领。党支部坚持做实“党建+项目”，以985万元成功中标*州地区首个物联网安

4、防小区项目，带动专线100余条，为建设平安*州筑起了一道智能“围墙”；助推公共WIF1重点项目建设，实现辖区范围内景区WIFI及专线覆盖，为全市打造无线城市提供方案和技术；践行“十万企业上云”的部署要求，助推多家企业成为省级和市级“企业上云”标杆，助力吴兴“智”造；在全国最大的织里童装市场，每逢外来务工返乡回城高峰期，党员带头主动放弃休息，连续作战1个月，服务外来务工人员6万人次；针对*州地区最大的两所高校，开展“红动校园”服务活动，党支部动员129名党员员工连续作战2天2夜，为9千多名新生们送去实惠和温暖，取得优秀业绩。二、经验启示创建党建品牌必须树立创新意识。在新时代，国企党建工作面临许多

5、新情况、新矛盾、新诉求，要打造符合企业发展实际、体现行业特性的党建品牌，就必须要以创新思维、创新理念去推动品牌建设工作，如集团业务范围涵盖金融服务、金融载体、金融科技、股权投资等多个领域，如果完成沿用相同的思维和方法去推动品牌建设，就不会出现“百花齐放、百家争鸣”的良好局面，无法起到以品牌引领推动生产经营的发展效果。因此，在品牌创建过程中，需要引入新的理念、管理方式，结合本单位的发展战略、行业特性、职工结构等诸多因素，持续不断加强党建品牌建设的探索和研究，进而增加党建工作的活力和魅力，推动企业党建工作整体水平提升。创建党建品牌必须要建强党支部。党支部是我们党全部工作和战斗力的基础。在创建党建品

6、牌的过程中，我们体会到针对党支部占比超过97%的客观实际，必须要把品牌建设同“夯基固本”全面融合、齐头并进，唯有如此，支部才有能力和动力去推动党建品牌创建工作,党建品牌创建才会出效果、出质量。实践中，我们通过严格落实“四同步、四对接”工作要求，选优配强基层党组织书记和班子成员，加大专兼职党务干部系统培训，全面规范党建基础工作，不断强化党支部建设，切实把党支部建设成为坚强的战斗堡垒，形成品牌建设工作有主体抓、有能力抓、有方法抓，汇集了抓品牌创建的强大工作合力。创建党建品牌必须融入中心工作。党建品牌只有服务好生产经营、服务好干部员工，才可能具有持久、旺盛的生命力。换言之，打造党建品牌的目的不是为创建品牌而创建，而是希望通过党建品牌来激发党建工作的引领作用、示范效应、集成效应，去带动广大党员干部员工始终团结在党组织的周围，带头去攻坚、去克难，助力国有企业更好地履行政治责任、经济责任和社会责任。为此，打造党建品牌必须要摒弃造“盆景”的思想，要紧扣企业发展战略、中心工作去统筹、去谋划，多从引领企业改革发展方向、凝聚干部员工思想、汇集改革发展合力的角度去推进、去落实，切实在品牌建设与国资国企做强做优做大实现“双胜利二