好决策的五个衡量尺度.docx

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1、好决策的五个衡量尺度什么样的决策才是好决策，怎么才能做一个好决策。作为管理者，每天都会 面临许多决策或选择,而且是必须要做出的，有的非常急，不能等,有的可能适 当缓一下，可以有相对多一点的时间来思考。根据工作心W导，以及不少管理者的经历，要做一个好决策,可以从以下五个 方面来思考和衡量：1,信息全面偏听则暗,兼听则明。作为管理者,不太可能事必经手，但是，做决策时， 理当掌握更全面的信息，避免草率/简单决策，即使再急的事情，也要兼听兼闻。特别是与事件或信息相关的直接/间接部门或人员,一定要多了解多沟通多 交流不能听信一家或少数人的意见,特别是注意平时相对比较信任之人的声音, 避免因此声音挡了你的

2、慧眼，包括朋友/家人/信得过的同事/下属等，都要格外 提醒自己的内心。这个全面，既包括现在的方方面面，也可能涉及过去的凌凌种种，还可能影 响到未来诸多事情或人员，都是需要横向纵向思考的。2,公平公正决策时,都是做某种选择,都会涉及某些部门或人员的利益/任务或情绪等。作为管理者，一定要公平公正，不能带有偏袒;私心或明显侵害与自己平时 似乎有过节的人或部门，要站在维护更多人或部门利益的角度来思考,既要考虑 当下，还要想到未来，也需要站在部门或公司整体利益角度，也要经得起后来人 的评判。这是对决策者内心矛盾的不断考验与检验，这一关不容易过，毕竟是人就 有私心，怎么搞好”自己与自己较劲，是需要不断修练

3、，需要别人来评说， 当然不是人人都说好,只要多数人认为。3,多照镜子随着社会和单位的不断发展变化,许多新事物新东西需要管理者及时做出决 策,上匕较好的一办法，可以是照镜子，它主要包括两个内容：一是照人物。即照照别人和自己，别人，不是随便的哪些人/哪个人，而是 相关的部门或人员，包括做过类似事情/同级或类似的管理者/参与这些事件/自 己的上级等相关人员,也就是与他们多交流沟通，听听他们的意见，其实就是在 照自己的镜子,让自己多比较多分析好判断。二是照事件。与需要做决策的事情相比，曾经发生过类似事件没有，不求完 全一致，只要有相通或相似的都行，这就需要自己或单位有总结/反省或者记录 的习惯,这也是

4、管理需要积累经验的道理。通过这样的照或比对，结合当下情况与各方面要求，做出相对合理的决策或 从众多决定中选择，就相对有意见一些。4,利多弊少好的决策，从开始/过程到结果，都会体现出利多弊少的特点，比如：开始时,相关人员支持度高/反对声少；执行或落实过程中，大家相互配合 与理解的多，拆台/内耗的少；结果来看，带来的利益或效益不错，不管是相关 参与者自身利益的维护或获取，还是给单位带来的效益，还有一些其他附带方面 的效益，比如社会/环保/声誉等。当然，任何决策,只有利没有弊,也是不太可能的，但好决策的利上匕弊应该 是能够明显占优的，那些不明显或者旗鼓相当的决策，都不是好决策。当然,利与弊，可以有近

5、/中/远期来看，好决策都应有如上的特点与利弊分 布趋势，也就是说，经得起历史与时间的检验。5,说服自己正常讲，那样的决策，是自己愿意选择的,是自己通过比较认为适合要求和 情况的,是尊从自己内心选择的不是屈从于谁或哪个方面不是违心那样做的。严格意义上讲，这是一种感觉或内心的坚守，也可以是一种相对的正义感或 正能量。如果这一关都不满足或挺不过，那样的决策，即使后来产生了不错的经 济或其他效益,也可以不算好决策，而是一种巧合或运气。也可以说一种凭人生或工作经验经历的一种直觉，在掌握相关事情或人 物的详细情况后的一种判断，不管什么行业/层级的管理者，这都是决策时需要 首先不断反省的，这也是减少或避免不好决策或误判的一个重要方面。