招聘岗位绩效考核方案.docx

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1、招聘岗位考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。二、考核范围本制度适用于本公司招聘岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月绩效考核表、绩效考核申诉表（如有需要）报于审核者签字审核，并发放绩效考核沟通反馈表；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作

2、重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将绩效考核表报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的绩效考核表、绩效考核申诉表、绩效考核沟通反馈表收回，并完成存档;4、审核者一般为招聘经理直属上级。五、考核等级与绩效工资对应表绩效成绩100-90)90-80)80-70)70-60)60-50)50,0等级ABCDEF绩效工资180%130%100%70%50%0备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F,则降级处理

3、。六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批;2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2019年11月1日起颁布实施。招聘岗绩效考核表（月度）部门：员工姓名：员工岗位：填表日期:项目关键绩效指标KP1考核标准权重1结果目标（70分）招聘完成率以上月16日至本月15日人力资源需求表确定的拟招聘到岗人数为依据统计，以发放Offer的数量为标准计算完成人数。完成率=当月实际发放Offer人数/当月计划招聘人数*100%30%招聘及时率以招聘需求表完成情况为依据统计。要求基层人员30日

4、到岗，中层管理人员45日内到岗，高层管理者60天内到岗。及时率=岗位要求招聘天数/招聘实际所用天数*100%20%招聘留存率以招聘主管负责的岗位当月试用期人员留存率计算。留存率;当月试用期在职人数（本人负责）/新员工总人数（本人负责）*100%20%2执行目标（30分）招聘渠道维护每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发、维护情况及各渠道的有效利用率情况（PPT形式）。考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得分。10%结果反馈（周）每周五下班前反馈本周招聘工作进展与结果分析；考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得分。10%结果反馈（月）每月最后一个工作日下班前反馈本月招聘工作

5、月度分析报告（PPT形式）考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得分。10%最终个人绩效成绩;E各项KP1系数*对应权重最终成绩考核结果确认被考核者签字：日期：考核者签字日期：审核者签字：日期：绩效沟通反馈表日期：年月日员工（被考核者）姓名：职位：直接上级（审核者）姓名职位：确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见）工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）补充内容:直接上级签名:员工签名：绩效考核申诉表申诉日期：年月日姓名：职位：部门：考核期间：有争议的考核部分：修正建议：认为有争议的原因：人力资源部意见：负责人签字：裁决意见：总经理签字：