新员工试用期“师徒制”考核跟进表.docx

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1、新职工试用期师徒制考核跟进表1、率领新伙伴熟习公司办公环境，组织架构、各部门负责人、办公室和工作职责。熟悉本部门伙伴的名字和岗位职责，以及工作中的对接关系（须在新平时检查伙伴入职第一天达成）02、关注新伙伴办公用品等能否到位，告之办公用品领用事项（包含时间节点平时检查及额度等）。3、指导新伙伴熟习公司文化、公司制度（职工手册）、孔子礼、修养工程、每天检查财务（报销制度）等管理制度。4、指导新伙伴学习朝夕会、舞蹈，成功日记埴写，背诵行动成功价值准则和朝夕会检查及修养宣言、守卫者宣言、狼战队宣言”等内容。平时抽查5、让新伙伴熟习本岗位工作内容、岗位职责及工作流程。见告新伙伴客户资平时检查源采集方式

2、并监察新伙伴意愿客户累积量许多于50个。6、指导新职工进行周及月度工作计划的拟定。与新伙伴进行第一周入职面谈平时检查（30分钟）：对公司的认知、工作熟习程度、需要辅助的方面进行全面认识。平时检查7、公司文化制度考试前的旦习指导。1、指导新伙伴进行岗位专业知识的深入学习。每天检查和指导成功日记填写。朝夕会检查2、营销伙伴由师傅指导进行3次以上电话销售。见告新伙伴客户资源采集方*H裕杏式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于100个。3、与新伙伴进行第二周入职面谈（30分钟）：一周表现评论、工作达成状况、用好妗杏对公司的认识、需要支持的方面进行全面认识。十Jm宜1、保证新伙伴逐渐熟习工作岗位的详细工作事

3、项，可以独立操作。营销伙伴平时怜杏1次。由师傅陪伴进行客户拜见2、进行第三周入职面谈（30分钟）：一周表现评论、工作进展状况、需要支中好蛤褥InJmC持的方面。1、进行入职一个月面谈（30分钟）：一个月工作表现评论，评估新职工的态度与能力。将新职工状况反应人力资源部。人力资源部组织新员关心座2、保证新伙伴可以背诵行动成功价值准则、修养宣言、和守卫者宣言”，谈会能完整掌握行动日记的填写规范，能独立展开工作。3、营销伙伴由师傅指导进行3次以上电话销售。监察新伙伴意愿客户累积量平时检查许多于150个。指导新伙伴提高业绩，短信的编写，电话话术，拜见客户流程详解（营销类平时检查岗位）/岗位任职能力（职能

4、类岗位）第二月200个。部门领导第二周监察新伙伴意愿客户累积量许多于检查第三周指导新伙伴制定周及月度工作计划。进行第六周入职面谈（30分钟）：一周表部门领导第二月现评论、对公司的认识、需要辅助的方面进行全面认识，并进行心理指导。检查第周围保证新伙伴可以独立拟定周及月度工作计划，能独立展开本岗位的各项工作，部门领导第二月与各部门娴熟对接。检查第一周进行第九周入职面谈（30分钟）：对两个月内表现评论、对公司的认识、需要人力资源部检第三月辅助的方面进行全面认识。查第二周全面检查新伙伴对工作职责、工作内容、工作流程、公司文化及公司规章制人力资源部检度的认知状况。第三月查人力资源部通知新职工写转正申请、直属上司填写试用期评估表。第三周监察新伙伴意愿客户累积量许多于200个。人力资源部检第三月新职工保证出第一单，确立能否转正。查第周围师傅向人力资源部交回师傅责任书，人力资源部、,师傅和直属上司议论，人力资源部检第三月确立新职工的试用期表现，确立能否转正。查师傅承诺：在担当师傅时期,我势必严格执行师傅职责,在作风、专业及学习等方面赐予新伙伴最好的指导，肩负与其共同成长的货任。在试用时期对其进行严格要求，仔细检查结果，使其能真实成为行动成功的合格守卫者。师傅确认署名：日期：年月日