立项管理之项目可行性研究报告编制规范模板.docx

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1、XXX项目可行性研究报告编制规范模板编号:重要提示：I报告拟制人清楚认识到本报告将对公司决策产生重大影响，保证本报告不存在人为的任何虚假、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。H在报告中本规范所有条目必须保留并客观、如实填写,信息不全的条目可填写“不清楚”。斜体部分为说明内容,报告中请删除。1项目概况1.1 基本情况项目名称：O简要说明：对本项目的任务来源、经费来源、完成标志以及项目产出的简要说明。主办单位:。1.2 参考资料列出本报告中引用的参考资料（正文做出引用标志）。1.3 术语和缩写词列出本报告中引用的术语和缩写词定义。2项目实施的必要性本部分旨在说明实施本项目

2、的背景、目的和意义,侧重于定性分析，简要说明即可。3市场需求分析本部分旨在说明用户的客观需求,可结合现场调研、向用户汇报等方式,获得用户需求和产品组织应用模式等信息。对于专题项目,主要说明当前或下代产品对该技术的需求。目标客户。说明产品的目标客户和装备层次（级别）。国外同类（或相关）产品装备情况。说明国外同类产品技术水平、装备情况、组织应用模式、主要性能特点等。我司当前同类（或相关）产品装备情况及发展方向。说明现有同类产品技术水平、装备情况、组织应用模式、存在的问题以及提升或改进的方向等。组织应用模式。图文结合说明本项目产品将在部队中的组织应用模式。肽公司琥相产塾沱市场影喇令析。分析该产品对公

3、司现有产品市场的影响（取代、带动、无关）。对竞争对手现有产品的市场影响分析。分析该产品对竞争对手现有产品市场的影响（取代、带动、无关）。市场规模：市场总容量、产品生命周期、预测依据。生命周期各阶段市场容量如下表所示。产品生命周期描述时间段（年代）生命周期市场容量（台套）公司市场占有率公司份额（台套）单机成本（万元）单机售价（万元）销售收入（万元）预测置信度导入期成长期成熟期成熟期衰退期预测依据：备注：不清楚的栏目请填写“？4技术可行性分析本部分旨在说明项目技术可行性。4. 1技术要求只需列出关键的功能、性能指标以及特殊的使用要求、环境要求等即可。4.2 技术实现方案研制方案。结合原理框图简要说

4、明设计方案。4.3 关键技术分析本部分旨在分析项目关键技术。对于专题项目,则分析该技术国内外发展水平和最新成果,可通过查阅资料、调研等方式获得。关键技术列表。罗列并简介本项目涉及的关键技术。国外状态。说明国外同类产品关键技术现状、最新成果、发展趋势等。国内状态。说明国内院、校、所关键技术现状、最新成果、发展趋势等。公司状态。说明公司对关键技术掌握程度,自主开发还是对外合作（合作对象、方式4.4 研制进度计划列出木项目研制全周期主要节点和相应的交付件。4.5 资源配置计划人员配置计划，见项目成员职责表。项目人力资源状态分析。软硬件工具需求。列表说明本项目需新增的主要软硬件工具。5竞争态势分析说明

5、：本部分旨在通过客观分析竞争态势,为理性判断项目成功的可能性提供依据。对于专题类项目,可结合应用本专题技术的产品的竞争态势做简要分析。竞争目标。清晰的定义项目成功的标志（对于竞争性项目,说明是竞标入围,或是策略性投入。对于不同的竞争目标,采取不同的策略）。竞争对手动态。列出主要竞争对手，并分析竞争对手相关产品研制进展、技术状态（储备）等,如对手已有同类产品,则还需说明主要用户、市场占有率以及价格等。公司的优、劣势分析。列举公司的主要优势和劣势。在本项目上当前的竞争态势对比如下简表所示。当前竞争态势对比主要竞争对手目前技术状态产品负责人技术合作方技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势市场优

6、/劣势主管机关意见。向主管机关汇报获得的相关信息,包括对我公司开展本项目的意见、竞争动态及其他技术市场信息等,须著明汇报时间、汇报方式、主管机关名称等。总体所意见。向总体所汇报获得的相关信息,包括对我公司开展木项目的意见、竞争动态及其他技术市场信息等,须著明汇报时间、汇报方式、总体所名称等。切入时机分析。在当前竞争态势下,切入本项目的时机是否合适（稍早、合适、稍晚）,用户需求是否明确,用户是否有订货意向,公司获得订货的把握程度等。6生产需求说明:专题类项目可省略。新增场地需求。新增生产仪器、设备需求。特殊工种人员的需求。7投资及效益分析7.1 研发投入研发投入总计： 万元。包括材料费用、人工费

7、用、专用设备、试验费、技术开发协作费、旅差费等，详见项目研制成本估算表。以重大节点划分成本分配如下表所示。项目成本节点分配表序号节点预算（万元）说明1方案2初样合计7.2 产品成本分析说明:专题类项目可省略。单机成本=直接成本+间接成本;直接成本=材料成本+生产成本。材料成本由研发部门负责与供应部门起分析,生产成本由生产部门提供数据。要求列出主要单元、结构件的价格。单机直接成本估算如下表所示。单机材料成本估算表序号项目单价（元）数量小计1单元名12单元名2n 1单元名n-1n主要配件名总计生产成本预计：元/台（生产部门提供）。单机直接成本（材料成本+生产成本）=元/台。7.3 效果预测经济效益

8、。结合市场容量、公司份额（预测）以及单机直接成本,估算该产品可为公司创造毛利。专题类项目则分析应用时间以及应用产品的市场。对公司核心技术体系建设的贡献。说明通过本项目公司可掌握哪些核心技术。战略意义。侧重构筑公司的竞争优势和长远发展分析。8风险预测与应对说明:按影响度从大到小、发生概率从高到低的顺序列出本项目主要风险,包含政策、市场、用户、竞争对手、技术合作、公司规划、人员变动、资源配备、运作机制等等。风险预测与应对策略序号风险事件概率（%）影响（大、中、小）影响描述应对措施L政策风险2.市场风险3.需求风险4.技术风险5.技术合作风险6.质量风险7.资源风险8.进度风险9.管理风险10.其他

9、1 .按影响度从大到小、发生概率从高到低的顺序列出本项目主要风险，包含政策、市场、用户、竞争对手、技术合作、人员变动、资源配置、运作机制等等；2 .评估风险应对措施对风险的可控度；3 .对于影响大、可控度低的风险事件，应详细描述应对措施；4 .政策风险：主要包含相关政策导向变更等的风险；5 .市场风险：主要包含市场拓展策略变更、竞争态势变更、竞争策略变更、用户决策因素变更、联合研制沟通协调风险等等；6 .需求风险：主要包含对需求的理解偏差、用户需求变更、总体单位统型风险等等；7 .技术风险：主要包含技术核心技术没有掌握、关键技术储备不足、技术攻关难度大、对技术效果预计有偏差风险等等；8 .技术

10、合作风险：主要包含技术合作进度风险、技术合作方技术壁垒、技术合作不平等条款等等风险；9 .质量风险：主要包含设备质量缺陷、外购器件质量和其他不可控质量因素等等风险；10 .资源风险：主要包含资金来源风险、人力资源变动、人员经验欠缺，可执行性差和调试设备保障等等方面的风险；11 .进度风险：主要包含科研进度与市场推广进度不匹配、外部试验进度不可控等等风险；12 .管理风险：主要包含研发过程中因管理问题而带来的风险，如计划管理、采购管理、人员管理等等13 .其他：其他需补充的风脸事件。14 .没有风险填写“无北9影响与对策分析:如果项目不成功,对公司可能造成的影响分析,公司的应对策略,项目技术应用转移方向。10结论综上所述，建议本项目： A类 B类 C类 D类拟制：（项目经理）审核：（技术负责人）年 月曰年 月日会签:（市场部门、财务部门）年 月日（自主专题项目不用市场部会签）