“四心四力”助力选调生成长成才.docx

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1、“四心四力”助力选调生成长成才XX苗族自治县聚焦选调生培养教育管理，积极探索创新悉心帮、精心育、细心管、放心用的培养方式，帮助选调生在基层砥砺品格、锤炼作风、增长才干，助力选调生快速成长成才。悉心帮练强扎根基层的“脚力”建立选调生结对帮带工作制度，探索“县级领导+乡镇党委书记+村两委班子成员+选调生”的“三帮一”模式,由联系选调生所在乡镇的县委常委领导作为帮带培养人，乡镇党委书记作为选调生培养第一责任人，并确定1名政治过硬、工作经验丰富的村“两委”班子成员作为“传帮带”责任人，引导选调生走好入村第一步，为选调生健康成长和施展才华搭建广阔的舞台。严格落实补助政策，为选调生学习、生活、教育、调研等

2、各方面提供补助和保障，创造良好工作条件，让选调生安心扎根基层，努力做到“留得住、干得好”。精心育提升履职尽责的“战力”用好精准教育培训，将选调生培训纳入全县干部教育培训规划，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，积极推荐选调生参与市县举办的培训，有计划有针对性地优先组织选调生参加各类业务知识培训班，帮助他们提升业务水平和工作能力。近年来，共组织选调生参加党的二十大精神轮训、乡村振兴、基层党建、社会治理等各类培训班30余场次。坚持多岗位实践锻炼，将驻村锻炼的选调生纳入村干部队伍统筹管理，围绕乡村振兴、森林防火等中心工作和重点任务，有意识地安排选调生到吃劲岗位，在重大斗争一线经风雨、长才干

3、，在急难险重工作提炼本领、经受实践检验。实行动态调整工作方式，按照先易后难、循序渐进的原则，结合个人实际，有计划地安排选调生参与驻村挂片、乡村振兴、基层党建、项目建设等各项工作，既丰富选调生阅历,提高其自身工作能力，又为基层工作增添活力。细心管增强干事创业的“活力”建立完善在职选调生“成长档案”，实行选调生工作纪实,详细记录每名选调生的基本信息、工作实绩、教育培训、岗位变化、奖惩情况等。每年从思想、工作、学习、作风等方面对选调生进行一次综合考核，依据考核结果和工作实绩、学习培训情况，动态调整管理方法、培养计划和使用方式,并将在村履职情况作为评先评优、提拔使用的重要依据。强化全面历练，聚焦提升选

4、调生调查研究的能力，积极推进落实选调生国情调研工作，以县域经济社会发展、乡村振兴、产业发展、农村治理、基层党建等中心工作为重要课题，每年组织选调生开展实践调研，要求每名选调生结合实践撰写一篇以上调研文章或心得体会，助力选调生了解社情民意、培养基层情怀、紧密群众感情。建立完善领导干部与选调生谈心谈话制度，每年召开一次选调生座谈会，组织部每季度与选调生谈心谈话1次，乡镇主要领导每月与选调生谈心谈话1次，不定期召开新老选调生经验交流座谈会，精准掌握选调生思想动态、工作、生活等基本状况，及时解决工作和生活中的具体困难和问题，搭建助力选调生“同交流、共成长”平台。放心用激发施展才华的“动力”按照有利于培

5、养锻炼且人岗相适的原则，根据选调生自身专业特长和乡村现状、乡村发展需要，精准选派到村任职,并优先安排到位置偏远、条件艰苦或者“党组织软弱涣散村、乡村振兴示范村”等有利于年轻干部锻炼成长的村担任党支部书记助理或村主任助理，引导选调生参与到乡村振兴、征地拆迁、信访维稳等急难险重工作中，把“学堂”搬到田间地头，在艰苦复杂的环境中磨炼意志、锤炼作风、练就本领。2017年来，共有13名选调生到基层一线岗位接受锻炼。坚持因岗选人，破除论资排辈、平衡照顾观念，严格按照党政领导干部选拔任用工作条例和选调生管理办法规定的标准、条件、原则和程序，把选调生的政治素质、德才表现、驻村情况、综合能力等内容作为选调生提拔任用的重要依据，在同等条件下，优先考虑和使用选调生，将符合条件、政治可靠、工作突出、经受得住急难险重任务考验的选调生,适时选拔使用到领导岗位上，牢固树立“注重实绩，竞争择优”的选人用人导向。近年来，5名省直、市直优秀定向选调生转正后被安排到乡镇党政班子成员岗位，在更高的平台上锤炼本领、展现作为。