员工安全工作管理制度（9篇）.docx

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1、员工安全工作管理制度（9篇）员工安全工作管理制度（精选9篇）员工安全工作管理制度篇1一、安全生产检查制度1、认真贯彻中华人民共和国消防法、福建省消防条例、安全生产法和有关消防法规。2、严格落实消防安全责任制，坚持谁管理，谁负责的原贝13、经常对工作人员进行安全知识教育宣传。4、坚持经常性对电源、器材等进行检查、发现问题及时整改。5、禁止携带易燃、易爆物品进入室内，严防事故的.发生。6、安全出口禁止堆放物品或堵塞，保证出力畅通无阻。7、坚持夜间定人值班，严防盗窃和其他的事故发生。8、下班时对场所内认真细致检查，落实断电制度。9、加强消防器材管理，定期危险保养，保证性能良好，随时使用。10、自觉接

2、受主管单位和公安机关消防安全检查、监督指导，切实配合消防安全管理工作。二、网吧安全教育培训考核制度1、新员工上岗前进行三级安全教育，脱岗转岗员工上岗前进行专项安全教育；新员工接受安全教育，培训时间不少于4小时。2、教育培训要有记录；员工安全工作管理制度篇21发现损坏的东西应立即通知主任，如烂地毯、楼梯湿滑、电灯损坏及有危险的东西；2 .进入黑暗的地方要先开灯，但双手不要湿，以免触电；3 .如果在工作中受伤，立即报告上司；4 .保持衣柜的干净，里面不要堆放杂物或玻璃瓶子；5 .新同事上班时要帮助他们认识安全守则，发现有危险的事要通知他本人和上司；6 .不要用手去捡拾破烂玻璃和用具，用完的刀片或尖

3、利的东西，要用扫帚小心清理；7 .在防火通道切勿堆放杂物；8 .留意请勿吸烟的指示牌，烟头不要放在易燃的地方，要放在烟灰缸里；9 .使用工具时要检查是否正常，用良好的工具可以节省时间，减少意外；10 .用完的工具要放在指定的地方，不要随便乱放；11 .要深入体会你的工作，注意工作的安全，如仍有疑问，可以问主任或上司;12 .见到水、电、空调、电话及其它系统有异常现象时要立刻报告上司；13 .不要扔任何东西入座厕，以避免阻塞。员工安全工作管理制度篇3一、外出范围（一）到外地出差，且无法于当日返回单位的。（二）外出执行与工作有关的任务，且于当日能够返回单位的，主要包括：1、到所在单位以外的公司其他

4、单位联系和办理业务。2、到所在单位在异地的分支机构办理业务。3、因工作原因需外出的其他事项。二、外出遵循原则（一）安全出行、快速高效的原则；（二）合理时间、合理路线的原则；（三）事前审批、事后报告的原则。三、外出审批程序（一）员工到外地出差必须严格按照神东煤炭集团公司员工请销假管理暂行规定履行请销假手续，按审批权限经相关领导审批同意后方可外出，未履行请假审批手续私自外出人员，不按出差对待。同时在公司范围内出差的，要填写员工外出派遣审批单，派遣审批单中详细填写出差合理路线和时间，具体路线和时间根据乘坐交通工具确定，私自改变路线不按出差对待。（二）员工外出联系业务，办理材料、配件等工作必须填写员工

5、外出派遣审批单，由所在部门负责人或单位分管领导审批同意并签字后方可外出。严格按照派遣审批单规定时间完成，严格执行既定线路，私自改变路线不按因公外出对待。四、员工工作时间相关规定（一）员工要严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，上下班不准偏离路线，要遵循合理的时间和合理的路线的原则，否则发生伤害的不按工伤对待。（二）员工在单位上班期间，因工作需要，因公外出办事、开会等，必须向单位领导说明事由，经领导同意后方可外出，否则不按因公外出对待，期间发生伤害的不按工伤对待。（三）员工加班的，需由单位、部门专人做好加班记录，记录要写明加班事由、加班起止时间等。加班前到单位和加班后回家要遵循合理时间和路线的原则。工

6、作时间外单位组织开会的要有签到表、会议开始及结束时间等记录。五、要求（一）各单位、各部门要切实加强员工外出期间安全教育，做好外出期间安全危害因素提前辨识，制定安全防范措施，进一步增强员工安全防范意识和搞好自身安全的主动性。（二）各单位、各部门要严格执行员工外出审批程序，明确员工因公外出期间所经路线。（三）各单位要结合本单位实际情况确定员工外出的管理部门，指定专人负责，建立员工外出和加班台帐，对员工外出及加班情况进行详细登记记录。（四）员工外出时单位领导或分管领导一定要严格把关，对车技不熟练，有酗酒习惯、纪律性不强的人员严禁外出。（五）员工要严格遵守外出期间有关规定，因公外出期间不准偏离路线，自

7、觉做好安全工作，提高办事质量和效率，按时返回单位。（六）员工在外出期间从事与所派工作无关的事宜所产生的后果由员工个人承担。（七）员工外出期间要做到不酗酒、不违章，不违法乱纪，远离不安全行为，确保安全外行。（A）员工在上下班途中要加强安全自保意识，遵守交通规则，杜绝交通事故和其他意外事故的发生。员工安全工作管理制度篇41、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权

8、力的具体内容：(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度,分配组织员工工作，组织安全均生产，完成各项工作任务；(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会

9、和上级领导提出对干部的奖惩意见;(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七项班组责任的具体内容：(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度;(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；(6

10、)积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。5、全面落实班组员工安全生产十项权利。十项权利的具体内容：(1)带班人员不下井，工人有权不下井；(2)带班人员早升井，工人有权早升井；(3)安全隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；(5)没有安全措施，工人有权不开工；(6)不组织班前安全学习，工人有权不下井；(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员

11、、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工；(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工；(IO)避灾路线不标识，工人有权不下井。6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的主要职责：(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经

12、常进行家访谈心活动；(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督；(6)经常检查班组各类台账的记录情况。班组长的现场指挥权力：(1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止

13、生产权。7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。员工安全工作管理制度篇5煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查（互检、自检、抽检）、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。二、对

14、不安全行为的检查1、安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。4、动态检查除矿领导及各

15、职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。5、不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。6、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。7、检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。8、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。9、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。10、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。11、跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点