电厂安全措施.docx

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1、安全专篇1.安全目标 不发生人身二类轻伤； 不发生设备二类障碍事件； 不发生职业病病例和人员中毒事件； 不发生因管理不到位及作业现场安全措施不到位造成的明火险情； 不发生固体、液体及气体污染物泄漏造成的轻微环境污染事件； 不发生负主要责任的厂内机动车辆轻微交通事故； 不发生违反承包商安全管理“十大禁令”行为； 人员安全培训考试及安全交底合格率 100%，并留存记录； 特种设备按期检验，特种作业人员持证上岗率 100%； “两票”合格率 100%，不发生无票作业行为，“三讲一落实”执行率 100%； HSE 管理工具参与度达到 100%； 隐患整改率 100%，应急演练完成 100%； 不发生治

2、安案件。2.本项目安全风险1、高空坠落及落物伤人风险控制措施：1、高空作业必须按照要求办理高空作业票；2、高空作业的脚手架必须符合脚手架搭设标准，并按照高度等级的要求组织招标方验收，验收通过后方可在脚手架上工作；3、高空作业人员必须系安全带，安全带高挂抵用；4、高空作业人员正确佩戴安全帽；5、小工具必须装在工具包内上下传递，严禁上下抛掷；2、触电风险控制措施：1、严格遵守电气作业的安全规章制度；2、作业过程中按照工作票的要求做好断电等措施；3、电气作业必须戴好绝缘手套，操作过程中使用绝缘工器具；电气作业前先验电，待确认无电后才能开展相关工作。3、机械伤害风险控制措施：1、转动机械维保时必须先断

3、电，防止突然启动造成伤害；2、机械部位进行检查时，做好制动措施。4、受限空间作业窒息风险控制措施：1、作业前对受限空间进行通风后方可进入工作；2、通风后测量氧气和有毒气体在合格范围之内方可进入工作; 3、进入受限空间做好人员及设备登记，外部必须设有专职监护人；4、作业时使用头灯或手电灯使工作环境照明充足；5、作业完成后做到“工完料尽场地清”。3.安全管理要求一.安全生产组织机构图项目副经理现场总工各专业施工班组安全员资料员 技术负责人质检员 项目经理二、安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证工作保证制度保证安全生产领导小组项目部各项管理规章制度开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制1

4、、项目部质量、环境和职业安全健康管理制度2、项目部现场施工管理制度、3、项目部安全管理制度4、项目部安全质量责任制5、项目部技术管理制度6、项目部物资材料、机械设备管理制度7、项目部防火安全制度8、项目部各部门安全责任制9、项目部各室工作职责及岗位职责1、施工组织是否有爱情或技术措施。2、施工机械机具是否符合技术安全规定。3、安全防护措施是否符合要求。4、施工人员是否经过安全培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。7、是否制定安全预防措施。8、对不安全的因素是否有控制措施。1、安全技术交底后是否明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。3、施

5、工机械是否符合生产要求。4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5、现场有无违章指挥、违章作业。6、安全隐患是否限期整改。1、总结施工生产过程中的安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节。1、项目部各类人员、各职能部门的安全生产安全生产责任制。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和管生产必须管安全”的原则。3、对职工进行经常性的安全教育。4、坚持安全检查制度。5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。6、执行安全生产“五同时”。安全生产目标一、项目经理部各部门职责1）项目经理：（1）负责领导和管理项目经理部的安全、质量、施工生产工作，

6、对工程全面负责。（2）贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理制度，并监督其实施。（3）根据工程项目特点确定工作的管理体制和人员，并明确各部门、专业岗位责任制和考核指标，支持、指导部门管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度的管理，组织上岗教育，对检修人员的健康负责，监督劳动保护工作。（5）落实施工组织设计方案中的安全、技术措施，并监督工程项目施工过程中安全、技术交底落实和设备、设施验收制度的实施。（6）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产存在问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产和

7、现场管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2）项目技术负责人：（1）对工程项目生产过程中的安全、质量负技术责任。（2）贯彻、落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持项目的安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计方案，编制审核施工方案，安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督。（4）在主持制定技术措施与季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，

8、经批准后主可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作工艺、要求。（6）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不合格安全技术标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。3）安全员：（1）安全管理人员、专职安全员必须持证上岗。（2）严格执行施工现场安全防护标准和市政施工安全操作规程。遵纪守法、忠于职守、履行本职工作的管理职责。（3）贯彻执行安全教育培训制度，组织安全标准学习提高安全意识。（4）熟悉工程项目情况，施工现场的

9、环境，检查并纠正违章作业现象。（5）积极主动配合工长（施工员）搞好施工现场管理工作，发现不安全隐患及时汇报，并采取应急措施。（6）参与对检修现场安全防护措施设施验收、检查，设置安装安全警示标志或设置明显导行标志。（7）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和意见，落实整改5）班组长： （1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，对所管辖的施工队及作业班组作业人员在生产中的安全负全面责任。（2）熟悉施工现场安全操作规程，认真落实安全交底，做好班前讲话，严禁违章指挥操作，不冒险蛮干。（3）落实安全检查制度，做到经常检查班组作业现场情况，发现问题及时解决，并上报有关

10、领导。（4）认真落实三级教育制度，新工人入场的岗位教育，并保持记录。（5）严格遵守用工制度的管理，及时向有关部门申报，履行用工手续。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。6）检修作业人员：（1）遵守施工现场各项规章制度，认真学习、严格执行安全操作规程，保证施工安全。（2）认真执行安全交底，不违章作业，服从施工员、安全员的管理。（3）完成好本职工作，对施工作业安全隐患提出合理化建议，对自身安全负责，并有权拒绝违章指挥指令，严禁冒险作业。安全措施(1)项目工程建立健全安全保证体系，完善管理制度，设立专职安全监督员。(2)严格执行现场安全管理制度，开展经常性安全生产检查。(3)

11、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违章操作人员要立即制止，停工整改。(4)坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业组责任到人。(5)严禁班前饮酒，进入施工现场不准打闹违反劳动纪律，禁止从事与本职工作无关的事情。(6)多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。3）安全生产保证体系运行流程。1、组织机构：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全制度规程和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命

12、安全不发生伤亡事故，全面地、有效地实现安全生产。(1)建立安全领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，检修班长、技术人员、安全人员等为成员，组成施工现场安全管理领导小组，健全安全保证体系。(2)项目经理部设安监部：设部长一名负责对项目安全生产检查的管理和检查。(3检修现场根据工程情况配备1人组成安全生产巡查组，负责施工现场安全问题隐患的整改。(4)检修队伍管理：必须设专职安全员1名，由安全管理部门安全负责人统一管理。(5)班组长、专业队兼职安全员，负责作业班组作业人员的健康和安全，负责监督检查、整改的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。2.安全生产领导小组：组 长：项目经理 副组长：

13、项目副经理、项目总工、技术负责人成 员：各班组长3、物质保证体系：项目经理部须保证充足的安全生产经费投入，购置安全设施和设备，保证施工现场的日常及应急。设立事故抢救医疗室，对可能出现的工伤事故工人进行现场有效抢救治疗，发生严重工伤情况，将工伤人尽快运送至附近医院，进行抢救，使伤者得到有效治疗。购置足够数量且符合国家标准及总公司合格供方的劳动保护用品，如（安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等。组建义务消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓，对易燃材料进行专库储存、监护。4、建立安全生产规章制度：建立完善保证安全生产的规章制度，认真执行国家有关劳动保护

14、标准和安全技术规程，作业人员应遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术和防护，提高自身的安全保障能力。5、建立安全生产奖惩规则：项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。6、安全教育：(1)严格执行安全生产教育培训制度，对检修现场管理人员必须进行安全培训教育，不断提高各级检修管理人员的安全业务责任和管理能力，提高各级安全防范意识。(2)项目部必须及时对所有检修作业人员进行安全培训教育，安全管理部门组织培训，作业前每项工序需进行安全技术交底，并向每个

15、检修人员将安全施工交底内容交代清楚。(3)严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全及相关的操作规程，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明安全施工。7、严格执行方案审批程序和落实编织的施工组织设计方案，必须有针对性，施工方案需报上级主管部门及监理工程师审批。方案经专业工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。8、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工过程中安全危险源、风险点，制定措施防患于未然。9、突发事件处理突发事件应急小组成员组长：项目经理 成员：项目副经理、项目总工、技术负责人（以项目部具体人员配置）10 、突发重大工伤事故报告一、当重大事故发生后，事故发生单位必须以最快方式30分钟小时内，将事故的简要情况向监理、业