主要负责人安全生产责任制履职到位标准.docx

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1、主要负责人安全生产责任制履职到位标准岗位名称安全责任制清单制到位标准主要负责人1、建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。（1）建立健全全员安全生产责任制，并定期修订（3年/次）（2）履行重大危险源主要负责人包保责任制。（半年/次）（3）开展风险研判承诺。（每天/次）（1）建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。（2）依据公司组织架构，制定全员（横向到边，纵向到底，所有层级，各类岗位，包括劳务派遣人员、实行生等，落实到每一个员工，每一个区域）安全生产责任制，明确各岗位责任人员、责任内容及到位（考核）标准。（3）负责批准安全生产责任制，以正式文件形式发布实

2、施,确保每位员工及时掌握所在岗位的安全生产职责。（4）岗位发生变动或新增岗位，及时修订责任制内容，并督促人力行政部落实人员变更管理（人员变更申请、人员变更验收）。（5）对直属下级（各部门总监）责任制的落实检查和考核。(6)定期组织修订，确认安全生产责任制的符合性。(7)督促重大危险源安全风险管控措施落实。(8)安全风险研判承诺率达100%,承诺与实际情况一致。主要负责人2、加强安全生产标准化建设。(1)组织开展安全生产标准化创建工作(3年/次)(2)组织开展标准化自评。(1年/次)(1)落实安全生产组织领导机构。成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产管理机构，配备相应的专职安全生产管

3、理人员和注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。(2)建立创建安全标准化长效运行机制。采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，依据企业安全生产标准化基本规范(GB/T33000-2016),并结合企业自身特点，自主建立并保持安全生产标准化管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升安全生产绩效。(3)检查指导企业安全生产标准化管理体系的运行情况，组织开展安全生产标准化自评，整改存在不足方面问题。主要负责人3、组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。(1)制定安全生产规章制度和操作规程并定期组织修订。(3年/次)(2)定期检

4、查安全生产规章制度和操作规程的落实情况。(季度/次)(3)操作规程的适应性和有效性进行确认。(年/次)(1)制定制度。明确操作规程及安全管理制度编制、审查、批准、分发、使用、控制、修订及废止的程序和职责。(2)负责批准安全生产规章制度和操作规程。(3)组织实施操作规程的适应性和有效性进行确认。(发生生产安全事故事件或行业内同类工艺装置发生事故时,及时组织有关人员对操作规程进行审查;工艺技术、设备设施等发生变更时，及时组织有关人员对操作规程中的相应内容进行修订。)主要4、组织制定(1)制定安全培训教育管(1)负责组织制定安全培训教育管理制度并批准实施。负责并实施本单理制度并定期组织修订。(2)负

5、责组织制定年度安全培训计划并组织实施。人位安全生产(3年/次)(3)负责组织制定岗位能力标准，基于岗位职责编制岗位说明教育和培训(2)制定年度安全培训书,从教育程度、专业知识和技能(含上岗资格)、工作经验和综计划。教育计划。(年/次)(3)定期参加主要负责人合素质等方面,明确岗位人员应具备的任职资格。(4)负责建立安全培训体系，统筹培训资源建设与管理、课程资格证培训。(年/次)设置、培训活动及人员管理、培训效果评估规范管理。(5)参加主要负责人资格证培训并取得证书。主要负责人5、保证本单位安全生产投入的有效实施。(1)建立安全生产费用管理制度。(2)加强安全生产费用管理，组织制定年度企业安全生

6、产费用提取和使用计划，纳入企业财务预算，确保资金投入。(3)督促财务部建立健全安全费用台账。(1)建立健全安全生产费用管理制度，明确企业安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，落实责任，确保按规定提取和使用企业安全生产费用。(筹措有章。统筹发展和安全，依法落实企业安全生产投入主体责任，足额提取。支出有据。企业根据生产经营实际需要，据实开支符合规定的安全生产费用。管理有序。企业专项核算和归集安全生产费用，真实反映安全生产条件改善投入，不得挤占、挪用。)(2)批准年度安全生产费用提取和使用计划。(3)按照企业安全生产费用提取和使用管理办法(财资2023136号)要求足额提取安全费用。主要负责6、

7、组织建立并落实安全(1)建立安全风险分级管控和隐患排查治理管理制(1)建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度，并批准实施。人风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。度，定期修订。(3年/次)(2)定期组织安全隐患排查,及时消除事故隐患。(季度/次)(3)建立双预防体系并确保有效运行。(2)组织综合安全大检查，排查治理事故隐患，确保隐患治理责任人、措施、资金、时限、预案五落实五到位。(3)负责组织建立双预防体系并督促有效运行。主要负责人7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急(1)建立生产安全事故应急预案，定期修订。(3年/

8、次)(2)定期组织应急预案演(1)负责组织制定生产安全事故应急预案并批准实施。(2)组织综合应急预案演练，评估生产安全事故应急预案风险评估和应急资源调查的全面性、应急组织体系的合理性、应急响应程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、应急预案救援预案。练。（年/2次）的衔接性。针对存在的问题督促整改。（3）发生突发事件时，按照生产安全事故应急预案组织实施应急救援。主要负责人8、及时、如实报告生产安全事故。（1）发生安全事故，1小时内报告县应急管理局。（1）接到事故信息报告后（一般事故及以上）应当于1小时内报告大英县应急管理局。报告内容如下：a）事故发生单位的名称、地址、性质、产能等基本情况；b）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；c）事故的简要经过（包括应急救援情况）；d）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；e）已经采取的措施。