现场安全文明施工管理制度-安全生产委员会制度.doc

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1、现场安全文明施工管理制度安全生产委员会制度一、 总则1、 为认真贯彻执行安全生产法，充分发挥安全生产委员会（以下简称安委会）生产工作的领导作用，落实安全生产责任，保证安全生产条件，切实承担起安全管理的主体责任，特制定本制度。2、 成立以项目经理为主任，由项目主要领导及安保部、工程部、物资部、财务部、办公室等部门负责人及专业工地负责人参加的安委会，安委会是在项目部安全生产领导小组领导下，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制定安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。3、 安委会的主要任务是：组织落实上级部门对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研

2、究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。二、 组织机构主任： 副主任： 成员： 三、 安委会职责1、贯彻落实国家、行业和上级的安全生产方针、政策、法律、法规。研究部署、指导协调、检查督促安全生产的年度计划和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各单位认真贯彻落实。2、组织落实安全生产管理目标和具体要求。3、检查各单位安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织单位及时整改。4、组织综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。5、定期召开安委会、安全分析会，查找和分析安全工作存在

3、的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。6、对施工安全生产实施考核，及时总结和推广安全工作的先进经验。7、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。8、接受上级部门虽安全生产工作的检查、监督。四、安委会办公室工作职责：1、起草、印发项目部综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。2、筹备安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。4、保管安委会的有关基础资料台账，督促问题的整改。5、完成安委会交办的其它工作。五、工作制度1、每月

4、召开一次，由项目部安委会主任主持，安委会成员参加。会议主题议题包括：各单位汇报自己施工范围内的安全情况，及本月安委会提出问题的整改情况，总结本月安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全工作重点。2、安委会：由安委会主任主持，安委会成员参加。根据安全形式需要，不定期召开。会议主要议题包括：传达公司、项目部对安全工作的决定、指示及要求，通报安全形势，查找安全生产中存在的主要问题，提出开展安全大检查或专项整治工作的决定和通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各成员单位的有关事宜、明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析员原因，提出整改意见和处理建议。五、 有关要求1、安委会例会，安委会成员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任请假，并指派本单位其他负责人参加，安委会办公室要建立签到制度。2、每月可以根据安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，对安委会确定的议题，各成员单位要认真做好汇报准备。3、委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对安委会决定的事项，有关单位要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。4、发现的重大问题和重要事项，安委会各成员要及时向安委会主任汇报。3