公司在项目管理中的权限和权责.docx

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1、公司在项目管理中的权限和权责一、局和公司的权限在局系统内，下级组织服从上级组织。局属各公司是局属子公司或专业公司（区域公司），各公司或专业公司（区域公司）负责管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制、服务。1经营决策权：方针政策、重大经营活动、管理制度由局（公司）决定。内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；2、合同签约权：建筑工程施工合同一律由局（公司）或授予委托法人资格的区域公司（分公司）经理签订；3、资产代管权：区域公司（分公司）所有财产，包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、行政办公用品等）及其它资产（如临建）所有权属局（公司X其购置、调动、转让、租售统一由区域公司（分

2、公司）在局（公司）规定的程序和权限内决定。局对公司的财产有调剂使用权；项目经理部对项目上的财产有使用管理权；4、资金控制权：局（公司）直营项目的工程款由局（公司）集中管理、调剂使用；区域公司（分公司）授权委托管理的项目，工程款由区域公司（分公司）集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；5、人事管理权：局（公司）行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等；6、分包审核权：分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报局（公司）审核后确定。二、区域公司（分公司）的权限区域公司（分公司）是企业为了扩大市场占有份额而在特

3、定区域内设立的不具有法人资格的派出机构，与局（公司）总部是上下级和委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职能，其主要的行为方式是以经营为龙头，以项目为基础，以合约为主线，以获得最大效益为目标。1代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空间；2、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目经理部；3、以实现企业确定的经济技术为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化；4、严格按照局（公司）总部的各项政策、规定和指令，行使管辖内的领导、指挥、协调和管理职能；5、按时汇报工作,定期或不定期向局（公司）各职能部门上报规定的各类资料（报表）。