“双定双培双评”工作机制总结汇报.docx

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1、“双定双培双评”工作机制总结汇报近年来，XX市XX区积极探索党小组长、村民小组长”两小”组长建设新课题，聚焦定薪定责、选拔培养、管理激励精准破题、重点发力，建立“双定双培双评”工作机制，推动“两小”组长在乡村治理中发挥“大作用”。建立“双定”机制，激发“两小”组长干事创业热情。定经济报酬。建立村民小组长五档递增的薪酬制度，并提取30%作为年底绩效。按年度工作完成情况对“两小”组长进行绩效考核，实现待遇差别化。同时，统一为村民小组长购买人身意外伤害保险。鼓励党小组长兼任村民小组长，稳步提高“两小”组长履职报酬。定岗位职责。举办“两小”组长集中任职仪式，建立“两小”组长列席村“两委”会议制度，明确

2、“两小”组长村组网格信息员、政策法规宣传员、村组事务组织员、矛盾纠纷调解员、党务村务监督员的“五员”工作职责，按照“个性定制、发挥特长”原则，实现人岗相适，更好的发挥服务作用。建立“双培”机制，提高“两小”组长干事创业本领。多渠道培育。经群众推荐或本人自荐、村党组织考察、村民选举等程序，注重从农村致富能手、复员退伍军人、离任村干部等优秀群里中推选。有计划地将优秀村民小组长培养成党员，逐步推行党小组长和村民小组长“一户挑”，全区573名党小组长兼任村民小组长。建立从优秀“两小”组长中培养选拔村干部机制，两年来56名“两小”组长转为村级后备干部、37名当选村“两委”干部。多层次培训。乡镇党委书记为

3、新任职“两小”组长讲授“任职第一课”，同时建立乡镇领导班子联系“两小”组长制度，全区203名乡镇班子成员下沉联系373个矛盾纠纷重点组，帮助解决疑难问题。利用农业技能培训中介、农村党员远程教育平台等载体，组织“两小”组长培训。以选派干部到沪苏浙跟班学习为契机，组织优秀“两小”组长外出考察学习，全面提升“两小”组长能力水平。建立“双评”机制，树牢“两小”组长干事创业导向。开展群众评议。年末召开述职评议大会，由村民代表和党员代表以无记名投票方式，按照“满意、基本满意、不满意”三个等次对“两小”组长进行民主评议，结果作为“两小”组长年度考核、绩效发放的重要依据。组织优秀评选。由村党组织民主推荐和酝酿协商，确定优秀“两小”组长初步人选报乡镇党委考察审核。乡镇党委“七一”期间对评选出的优秀“两小”组长进行集中表彰，并通过各种宣传媒介，加大对先进典型的宣传力度，以点带面增强“两小”组长荣誉感和事业心。