体育馆工程室外道路管网工程施工总体概述.docx

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1、体育馆工程室外道路管网工程施工总体概述第一节编制说明编制依据1、区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）施工招标文件及有关答疑。2、区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）施工图；区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）建筑施工图;区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）结构施工图;区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）电气施工图;区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）给排水施工图；区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）消防施工图;区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程）智能工程施工图。3、现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准；4、现行国家和省、市关于

2、建筑工程安全施工法规和安全技术标准；5、有关工艺标准。6、我公司S09002贯标文件要求和有关作业指导书。第二节工程概况1、说明本工程为区委党校体育馆工程（含室外道路、管网工程），由广西大学设计研究院设计。该工程主体为框架结构，屋盖为钢网架结构；地上1层（局部2层），地下1层（机房）；总建筑面积11129.3 f,其中地上 10130. 18 m2,地下 999. 12 m2o投标范围：包括羽毛球馆、网球馆、乒乓球馆、篮球馆、游泳馆、健身馆、台球厅、看台及室外道路、管网等工程量清单的所有内容。2、工程地点该工程项目建设地点：南宁市荔滨大道18号。第三节施工部署一、工程目标1、工程质量目标本工程

3、的总体质量目标为：确保工程质量等级合格。所有分项工程合格率100%,主体工程、关键部位均符合合格标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2、安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5%。以下。3、工期目标确保总工期：按要求工期450天（日历天）内完成。二、施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、因本工程施工场地空间有限，为此施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。第四节施工现场的组织与管理一、施工组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组

4、织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理技术负责人项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。二、项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予高度的重视，决定成立以国家一级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主

5、要成员及领导下的施工队伍，近年来参加过多项目的建设，均得到各界单位的肯定及很高评价。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。三、施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，总体实行一个施工流水段。2、一般施工顺序：主体工程一砌块砌体f屋面网架f内外墙粉刷一楼地面工程一水电安装、消防室外管网、通风工程一墙面涂

6、料、地砖、防滑地砖、塑料地板一设备调试、自检一竣工。U!主体结构混凝土采用商品混凝土。混凝土运输方式主要采用泵车运输，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手。五、施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即:主体结构施工阶段、装饰施工阶段、安装施工阶段、清理竣工阶段。1、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1）将主体结构划分为三个均衡的施工段，组织流水施工。流水横道图见主体结构分段流水施工横道图。2）脚手架采用落地架，随主

7、体上升而逐层向上搭设。3）主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。2、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面防水保温、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工及室外总体施工。3、安装施工阶段该阶段主要包括：给排水安装、电气安装、通风工程、消防工程、智能工程、防雷工程。4、清理竣工阶段该阶段工作量不大，但工作较为繁琐。因此，安排在最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围

8、材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。六、施工现场管理内容1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系，建立工程测量控制图。3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7）用制度、职责来管理场容，为文明施工打好

9、基础。8）在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场的场容管理1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2）努力实现“二优二好一无”工程。A、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；B、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；C、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；D、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。E、定期巡视，无重大和社会管理事故。3）做

10、好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3、施工现场的安全管理1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3）开展项目安全活动日和班组安全活动。4）加强对安全设施管理。5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。4、公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。