东源公司企业文化综合报告.docx

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1、东源公司企业文化综合报告口（申报2019年交通运输企业文化建设优秀单位材料）口公司和公司文化简介口江苏连云港港口股份有限公司东源港务分公司是原连云港港务局煤炭装卸公司的改制企业。公司位于黄海之滨，依托深水良港连云港港，专线铁路连接陇海线，专业从事煤炭、焦炭装卸以及矿砂、木材等散杂货装卸运输，是国内主要的煤炭、焦炭运输枢纽之一。口公司目前拥有38、39和58三个泊位，其中，38、39为煤炭专用泊位，分别为3. 5万吨级和7万吨级；58泊位是2018年底建成投产的10万吨通用化泊位，主要以散货为主，兼顾件杂货的装卸运输。公司年通过能力达2400多万吨。自投产以来，延续多年荣获省、部级质量治理优秀企

2、业称号，用户中意率向来高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。口在公司党委的正确领导下，公司以邓小平理论和总书记治国理政重要思想为指导，深入贯彻降实科学进展观，以“高扬创新升级大旗、推动公司全面跨越“为目标，紧紧环绕“做优、做强东源”这个中心,将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设密切结合，通过不断总结提炼和大力宣传东源公司企业文化 理念与核心价值观，为东源公司的改革进展提供强大的精神动力和文化支撑。口公司长期以来以“与港口共成长、与客户共进展、与员工共命运、与社会共进步”为核心价值观，以“诚信合作、互利共赢”为经营理念，以“客户的中意就是工作的标准”为服务理

3、念，形成具有东源自主治理特色的企业文化。尤其近两年来，东源积极创新，以“建设东方大港构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，通过开展岗位技术比武、“明星”工程和东源大讲堂培训等特色活动，打造东源品牌员工，使员工队伍素养得到进一步提升。活动从创新到进展，逐渐形成品牌，赢得了广阔员工的热烈响应，有力推进了公司经济进展，形成了连云港港口魅力四射的评优文化。口浓厚的企业文化氛围，良好的装卸服务环境，为东源迎来了四海的客户和稳定的市场份额，也带来了长远的进展和良好的经济效益。2019年，公司共实现吞吐量1574. 6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达

4、8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2019年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，使企业形象更丰满完美。口一、公司确立企业文化建设的战略位置。口多年前，东源公司曾经以“两分天下有其一”的生产业绩，骄人的经济效益令人“刮目相看”的职工收益，让许多人心向神往。随着国家资源政策的调整，煤炭、焦炭市场波折多变，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影响，作为以煤炭、焦炭输出为主要业务的东源公司经济效益受到了很大冲击，公司生产延续多年步口履维艰。2018年东源58泊位投产，公司装卸工艺和装卸服务方式发生巨大变化，货种由传统的煤炭、焦炭装卸增加了木材、矿砂、工业盐和机械等，生产方式由装船、卸

5、车增加了卸船、装车和汽车自提等多种装卸服务方式，复杂的装卸工艺操作给公司治理带来了更高的要求。口面对现状，公司要实现再度腾飞进展，困难重重。不仅面对的竞争环境要比过去任何时候都严重的多，而且公司生产和经营的成本要比过去任何时候都高的多，员工求富盼富的愿望也要比过去任何时候都更加强烈的多。公司领导班子深深认识到港际之间的竞争，除了港口规划的竞争和港口硬件实施竞争的外在因素之外，还必定存在港口企业文化的竞争，因为它直接涉及到港口企业形象、港口服务质量和港口职工素养，这是竞争决胜的内在因素。东源公司必须在企业文化建设上着实下功夫，提高企业文化软实力，以此增强员工队伍的亲和力、凝结力和竞争力，通过企业

6、文化建设，充分发挥员工的积极性和制造性，使员工素养的进一步提升，从而营造公司求实上进的氛围，促进公司三个文明建设的协调进展，最终引导东源科学进展，在竞争中立于不败之地。口二、东源公司企业文化建设的奋斗目标口企业文化的战略位置一旦确立后，公司立即行动起来。口首先制定企业文化建设目标，在明确的目标下实施文化建设工程。东源公司企业文化建设具体目标是：口(1)、推进治理创新，强化生产经营治理，加大公司信息化建设力度，建设公司调度指挥中心，成立库场队、装卸队，提高现场生产组织治理水平，坚持“量效并举，效益优先”，在“巩固、提高、创新、进展”的主题指导下，积极抢抓市场机遇，形成东源公司装卸服务品牌，提升东

7、源公司在港口装卸疏运市场的竞争力；口(2)、推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和制造性，规范职工行为，建立与东源公司生产经营和建设进展相适应的治理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营治理模式；口(3)推进科技创新，对现有码头、设施更新改造升级，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺，提高装卸效率，落低装卸成本；并积极推进信息化平台建设，拓展木材等新货源市场，逐步向散杂货并行的生态港口、环境友好型港口企业转型。口(4)、推进组织创新，通过实施“明星工程”、东源大讲堂教育培训、创新治理读书活动、岗位技术比武和名师带高徒等一系列活动的开展，不断提升员工的素养；口三

8、、深度挖掘提炼东源文化，构筑东源文化理念体系，打造港口运输特色文化口在挖掘、沉淀、提炼东源企业文化和构筑东源文化理念体系的过程中，东源公司从头做起。首先邀请社会上专业人士为员工作企业文化知识专题讲座，安排相关部门人员外出培训，公司党委书记亲自组织团队，前往企业文化建设比较突出的兄弟单位、客户单位走访取经,期间先后走访了皖北矿业集团、淮南矿业集团、大庆和兖洲煤业等单位，参观学习他人企业文化建设的先进经验，结合本单口位的实际，挖掘、提炼东源文化理念，构筑东源企业文化体系，最终在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，形成一个科学完整的东源企业文化体系和系统工程。公司专门编制了东源企业文

9、化手册，在公司班组长以上的干部会议上进行了盛大的企业文化手册发放仪式，并请专业人士对企业文化理念举行了视觉宣传设计，诠释东源文化的内涵。口此外，公司还开展员工安全格言征集活动，并把这些格言上墙。广泛开展东源精神和企业理念及东源文化核心内涵宣贯活动。在公司画廊、局域网、内部杂志东源之窗和东源5日班组会专题片等宣传媒介上，分期分批登载和播放；在公司的主要道路、办公场所和重要窗口制作各种宣传东源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关东源文化内容的标语。各部门、队所利用各种媒体和进行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传东源文化的标志性语言，使之深入人心。今年以来，公司继续对企业文化建设内容逐步完善，不断推进。

10、在企业文化建设原有基础上，横向形成了服务文化、安全文化、廉政文化等子文化，纵向形成了部门、队（所）和班组文化。在现场醒目位置，设立公司装卸服务签字承诺标志牌，公开公司服务承诺和投诉电话；现场员工作业实施挂牌上岗，浓浓的企业文化氛围洋溢在东源公司的每一个角落。口同时，公司继续开展和完善明星工程，通过铺设港口 “星光大道”，全力打造具有制造力、战斗力和凝结力的员工队伍，激发员工进展自我、成就公司的积极性。在东源公司，“明星工程”不再是传统的简单推举和评比，月度明星要通过严格的评选程序产生，季度明星必须通过竞评大会产生，形式活泼，过程公开，寓教于乐。在去年活动的基础上，公司不断完善细节，并把外来务工

11、人员一并去纳入明星工程，让劳务工和港口员工一样，在同样的天空下，追求同样的光荣与梦想。该项活动得到了江苏工人报、连云港苍梧晚报、连云港宣传等新闻媒体的高度关注，形成了东源特色文化。口四、东源企业文化理念内容口1、员工誓言口我们是东源职工！口我们一一口老实守信，爱岗敬业。口善思好学，攻坚克难。口团队协作，求实创新。口志存高远，勇创一流。口2、共同愿景一一建设东方大港构筑和谐家园口3、公司宗旨切为了东源进展一切为了员工福祉口4、公司精神一一诚信共荣创新和谐口核心价值观一一与港口共成长与客户共进展与员工共命运口与社会共进步口公司作风一一只为成功寻方法不为失败寻借口口5、经营理念一一诚信合作互利共赢口

12、服务理念一一客户的中意就是工作的标准口创新理念一一循序渐进不进则退口治理理念一一以人为本重在执行口人才理念一一想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位。市场理念竞争在市场决胜在现场口学习理念一一知识改变命运岗位成就事业口安全理念一一生命至重安全为天口效益理念一一开源与节流并举口6、工作理念一一活是为自己干的技术是为自己学的口五、公司采取各种有效措施，建设企业文化，使文化战略降地。企业文化倡在领导，根在基层，重在实践，贵在创新。东源公司文化建设从一件件日常的小事开始，逐步把理念转化为制度，然后通过培训、学习、制度化治理等，逐步将理念内化为员工内心深处的行为规则，也就是将东源文化举行“战略降

13、地”。口1、做好员工思想工作，架起员工互信的桥梁。口为了让员工深入学习贯彻企业文化，东源公司通过知识竞答、专题片、杂志和专栏等各种形式深化学习贯彻活动，让东源文化深入人心。通过加强宣传阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、东源之窗内部杂志、专题片以及集团港报、连云港新闻网等载体，加强对公司经营、市场开辟、内部治理以及创建港口文明单位等事件的全面报道和职工关注问题的引导，特殊是面对金融风暴，公司生产倍受影响的情况下，大力宣传国内外经济形势，引导员工了解市场，理解生产下滑的现实，正确看待公司生产经营遇到的困难，鼓励士气,稳定员工队伍。口公司党委深深意识到做好职工思想沟通工作对促进东源各项工作任务的完

14、成和营造和谐氛围起着举脚轻重的作用。通过对近几年职工思想矛盾的种种表现形式举行梳理和分析，在沟通办法上、治理措施上、完善制度上和关怀关爱等方面查寻原因，不断依据公司进展和市场变化情况，引导职工正确认识市场变化，分析形势，排除消极因素。透明信息反馈渠道，先从“打开办公室的门”开始，各职能部门对反映情况、提出建议的职工要仔细接待，仔细听取，仔细记录，并及时汇总，针对突出的问题制定应对措施。同时，完善党群工作机制,建立“基层联系点”制度，党委书记、工会主席和党群口中层干部分别对口各基层科队，每月定期参加班组长会议，在把握基层队、所贯彻降实公司会议精神的同时，对集团和公司的相关政策和措施举行释化和解读

15、，最大限度的防止上级精神和政策的“误读”和“截留”。建立基层部门“帮扶”基层队、所班组建设制度，为提升班组建设水平提供“智力支持”。口在此期间，结合港情教育，公司先后举行了知企情谋进展促和谐、对职工收入分配问题的几点认识、如何提高组织执行力、与公司同命运、沟通技巧和法在身边等多项专题讲座，受众人员从一般职工到公司领导，从团队精神、价值取向、执行力和集体荣誉感多个方面引导职工与公司同呼吸、共命运。口同时，公司还建立员工诉求平台。充分利用职能部门资源，配合基层队对职工举行释疑，坚持上下沟通，循序渐进做好员工思想工作，在“共同愿景”和“和谐氛围”中，架起与员工互信的桥梁，不断增强员工队伍凝结力。口2、以“明星员工”等活动为载体，营造积极氛围，锤炼员工队伍。口为践行港口运输价值观，公司领导班子不仅积极寻觅东源进展新途径，想方设法开拓货源市场，多种措施并行，促进公司各项工作的创新升级。公司通过评选“集团企业