人力资源分析报告(2月).docx

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1、人力资源分析报告（2月）一、职责与使命：人力资源部作为湖南战略执行单位，承载着湖南颐通人资战略策划执行与企业人才育成的使命。通过集团人力资源分析，协调用人机制，系统完善人实现资源共享、操纵经营风险。人才育成、招聘与培训、人资制度建力资源管理体系，充分发挥集团优势、其具体职能为：人资战略的制定、设、薪资福利、绩效管理、监督反馈等二、人力资源SWOT分析:1、SWOT矩阵:S：（优势StrengthS）令享有集团资源条件优势；令管理团队重新调整，优化各项工作程序；年初销售团队调整，实行高管包管责任制,增强一线业务员与公司的凝聚力。Ws（劣势WeakneSS）公司高、精、尖型人才稀少；令中层管理人员

2、管理理念欠跟进；人力资源本土化，日常管理欠规范；企业文化建设未落实，企业缺少凝聚力;0：（机会OPPOrtUnity）今年初销售会议圆满成功，业务区域重新划分，实行垂直管理，设定AB角管理工作；公司硬件建设成型，有利于人才引进；体系文件正在推行，有利于各部门制度、流程、表单统一规范与应用；令各分、子与集团管理同步，争取资源支持。T：（威胁ThreatS）令与周边企业之薪资福利有差距，容易造成人才流失；合同、保险制度未落实，存在安全隐患与劳资纠纷；2、SWOT分析:SO：（优势与机会）实施AB角管理制度，重新审视公司各部门执行力度与后备人才的培养；导入行政服务理念，提升日常工作质量销售代表考核转

3、正或者淘汰，确保销售团队的战斗力加大企业文化宣导与公司制度培训力度ST：（优势与威胁）遵照总部新的薪资政策，调整部分岗位工资，确保人才的稳固性；制定人才储备计划，加强人才梯队建设；重新审核各部门岗位编制，优化人力，做好人力成本操纵；加强劳动纪律检查力度，培养好的工作、生活习惯，孕育良好的企业文化氛围。WO：（劣势与机会）推进绩效考核，提升工作效率；规范新人面试、报道、入职流程，制定劳动合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳固性；皿（劣势与威胁）各部门制度进行第二次评审，确保制度的完善与合理；加大企业文化宣导与公司制度培训力度，提升公司综合素养即公司整体竞争力；开发部分管理培训课程，导入部分管理

4、工具，加强中层管理能力。三、人力资源结构分析:（三）、湖南颐通管业目前下属部室17个，分别是总经办、采购部、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC生产一部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、大项目部。共有员工227人（该数据统计截止日期为2011年2月16日）。各部门人员情况表部门总人数管理类技术类职工类中专卜列大专本科以上中专卜歹IJ大专本科以上中专卜列大专本科以上总经办4211000000办公室192000001430人资3010000011采购部3010000110财务部7002000140技术部2010010000PMC11010000811工程部

5、11200900000设备部150101210010质量部901000035物流部211204001400销售部5020000030生产一部292004002111生产二部201105001021生产三部141000001300保卫部172000001500销售大区3431000010119大项目部3100000011合计2271713334201103414从表中,我们很容易看出，湖南颐通人员整体综合素养相对有所提高，但中专（含）下列学历者还占公司总人数的71%,而大学专科学历者占21临相比去年提升了5个百分点，大学本科学历也提升至了8机若从公司进展看，对专科及其以上学历专业人才的需求也仍是

6、人才引进上的重点。下列为其他分析：1、湖南颐通员工年龄结构分析:18-25岁26-40岁40-50岁50岁以上管理人员22551技术人员142330普通人员56694052、湖南颐通学历结构分析:综合图表，能够反映湖南颐通员工年龄多集中于26-40岁、且学历偏低，人才职业化水平有待提升。整体年龄结构趋于年青化（平均年龄24岁），这有利于基层班组长及通常技术人员的培养，但不利于高级人才建设。特别表现为技术岗位。显然，这种人才悬殊结构是很不合理的，是很难习惯公司未来更大的进展，同时具有相当大的不稳固性，容易产生动荡。3、湖南颐通管理层与普通职员的对比图如下综合图表可见，技术人员相比去年增加了很多，也由此看出了通过一年的进展，公司在人才培养这一块渐显成效。管理人员也相比去年增加了8人，要紧是随着销售大区的成立而增加的。四、人力需求与供给分析：从有关部门的人员需求意向看，我公司将来需求的人员都普遍倾向于大学专科及其以上学历者、具有实战经验的销售人员、中高端专业技术人员与丰富经验的作业人员，这也是整个业界所有厂家的人员需求意向，是无可挑剔的，但同时也为我公司今后的招聘增加了一定的难度。综上所述，造成我公司人力资源偏低的原因是多方面的，这里当然不排除其它未分析到的因素。要解决这个问题，也应当从多方面入手，但重点是员工招聘的筛选与培养。湖南颐通人力资源部2011年2月16日