项目管理承包 PMC的实施.ppt

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1、 2p了解了解PMCPMC的概念的概念p了解了解PMCPMC的工作范围和内容的工作范围和内容p了解了解PMCPMC的组织结构的组织结构p如何实施如何实施PMCPMC pPARSONSPARSONS项目管理简介项目管理简介3PMC ( Project Management Contract ):PMC ( Project Management Contract ):项目管理承包项目管理承包 该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项司或咨询公司）代表业主进行整个项目

2、过程的管理，这家公司在项目中被称作目中被称作“项目管理承包商（项目管理承包商（Project Management ContractorProject Management Contractor，也简称为也简称为PMCPMC）”。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。目管理工作都由项目管理承包商来承担。 4PMC通常用于国际性的大型项目中：通常用于国际性的大型项目中： n 项目融资超过项目融资超过

3、10亿美元，并且有大量复杂的技亿美元，并且有大量复杂的技 术含量；术含量；n 业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；n 需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；n 业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，而难以实现。而难以实现。5具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、前期策划、

4、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。证项目的成功实施。 6根据根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：的工作范围，一般可分为三种类型： n代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计计/采购采购/施工工作，这种工作方式对施工工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，来说，风险高，相应的利润、回报也较高。相应的利润、回报也较高。作为业主管理队伍的延伸，管理

5、作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何承包商而不承担任何EPC工作。这种工作。这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。模式相应的风险和回报都较上一类低。作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但模式风险最低，接近于零，但回报也低。回报也低。 7 PMC模式的优势模式的优势 n 通过项目设计优化，实现项目寿命期成本最低。通过项目设计优化，实现项目寿命期成本最低。PMC会根据项目所在地的实际条件，运用自身会根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，

6、对整个项目进行全方位的技术经济的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。理的原则对整个设计进行优化。 8PMCPMC模式的优势模式的优势n在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。首先需要把项目分解成若干个工作包，分包方式进行招标。首先需要把项目分解成若干个工作包，分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个包内）；减少及简化接口；每个包限定

7、一定的投资，以一个包内）；减少及简化接口；每个包限定一定的投资，以化解或减少化解或减少EPCEPC带来的风险。主要考虑的合同形式为带来的风险。主要考虑的合同形式为EPCEPC、EP+CEP+C、E+PCE+PC三种。三种。PMCPMC会根据不同工作包设计深度、技术复杂会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给业主节约投资。形式，从而从整体上给业主节约投资。 9PMCPMC模式的优势模式的优势n通过通过PMCPMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。的多项目采购协议及统

8、一的项目采购策略，降低投资。多项目采购协议是业主就一种商品（设备多项目采购协议是业主就一种商品（设备/ /材料）与制造商签材料）与制造商签订的供货协议。与业主签订该协议的制造商在该项目中是这种订的供货协议。与业主签订该协议的制造商在该项目中是这种商品（设备商品（设备/ /材料）的唯一供应商。业主通过此协议获得价格、材料）的唯一供应商。业主通过此协议获得价格、日常运行维护等方面的优惠。各个日常运行维护等方面的优惠。各个EPCEPC承包商必须按照业主所承包商必须按照业主所提供的协议去采购相应的设备。多项目采购协议是提供的协议去采购相应的设备。多项目采购协议是PMCPMC项目采项目采购策略中的一个重

9、要部分。在项目中，要适量的选择商品的类购策略中的一个重要部分。在项目中，要适量的选择商品的类别，以免对别，以免对EPCEPC承包商限制过多，影响其积极性。承包商限制过多，影响其积极性。PMCPMC还应负责还应负责促进承包商之间的合作，以符合业主降低项目总投资的目标。促进承包商之间的合作，以符合业主降低项目总投资的目标。 10PMCPMC模式的优势模式的优势nPMCPMC的现金管理及现金流量优化。的现金管理及现金流量优化。PMCPMC可通过其丰可通过其丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化。而且，业情况，对整个项目的

10、现金流进行优化。而且，业主同主同PMCPMC之间的合同形式基本是一种成本加奖励的之间的合同形式基本是一种成本加奖励的形式，如果通过形式，如果通过PMCPMC的有效管理使投资节约，的有效管理使投资节约，PMCPMC将会得到节约部分的一定比例作为奖励。将会得到节约部分的一定比例作为奖励。 11与国内传统的基建指挥部建设管理模式相比，与国内传统的基建指挥部建设管理模式相比，PMCPMC主要具备以下几点优势：主要具备以下几点优势： 第一，有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事

11、工程建设管理，其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基建指挥部。 12第二，有利于帮助业主节约项目投资。业主在和第二，有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMCPMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，规定，PMCPMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成一般会在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资。下，尽量为业主节约投资。PMCPMC一般从设计开始到工一般从设计开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理，从基础设计开程竣工为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降始，他们就可以本着节约

12、的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用节约的目的。节约的目的。 13第三，有利于精简业主建设期管理机构。对于超大第三，有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。而要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。而且工程竣工后如何对这些人员进行安置也是令业主且工程竣工后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。而较为头疼的问题。而PMCPMC和业主之间是一种合同雇佣和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程

13、建设期间，关系，在工程建设期间，PMCPMC会针对项目特点组成适会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。 14第四，有利于业主取得融资。除了日常的项目管理第四，有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外，工作外，PMCPMC还会在项目融资、出口信贷等方面对业还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持。由于从事主提供全面的支持。由于从事PMCPMC的公司对国际融资的公司对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，往往在协助业主融机构及出口信贷

14、机构较为熟悉，往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事机构为确保其投资成功，愿意由这些从事PMCPMC的工程的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。为其投资收益的实现提供保障。 15PMCPMC项目组织结构项目组织结构: :链接链接项目经理设计管理部质量管理部采购管理部控制部施工管理部HSE部综合管理部16PMCPMC项目组织各部门的职责项目组织各部门的职责项目经理：项目经理：1.1.全面负责项目质量、进度、投

15、资及安全目标的实现；全面负责项目质量、进度、投资及安全目标的实现；2.2.制定项目的执行策略；制定项目的执行策略；3.3.指导项目副经理、现场经理及各职能部门的工作；指导项目副经理、现场经理及各职能部门的工作；4.4.代表代表PMCPMC与业主领导及有关部门协调重大事项；与业主领导及有关部门协调重大事项；5.5.代表业主与承包商项目经理协调重大问题。代表业主与承包商项目经理协调重大问题。17PMCPMC项目各部门经理的职责项目各部门经理的职责设计管理部经理：设计管理部经理：1.1.向项目经理汇报工作；向项目经理汇报工作；2.2.负责组织本部门负责组织本部门程序文件程序文件的建立和执行；的建立和执行；3.3.负责协调安排设计管理人员的工作；负责协调安排设计管理人员的工作；4.4.负责组织对承包商的设计管理工作；负责组织对承包商的设计管理工作；5.5.。18PMCPMC项目各部门经理的职责项目各部门经理的职责控制部经理：控制部经理：1.1.向项目经理汇报工作；向项目经理汇报工作；2.2.负责组织本部门程序文件的建立和执行；负责组织本部门程序文件的建立和执行；3.3.编制项目总进度计划；编制项目总进度计划；4.4.编制项目控制计划；编制项目控制计划；5.5.制定项目费用和报告制度，包括承包商进度测量和付款审核制制定项目费用和报告制度，包括承包商进度测量和付款审核制度；度；6.6.。19