人事部工作管理程序.docx

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1、BW：受控文件名称：人事部工作程序生效日期：2019年月日类别：标准程序编号：版本：第页，共页1：目的:透过有计划的教育训练灌输正确的观念，具备应有之专业知识及技能，促进品质提升及环境改善，以达到有效率的企业经营目的。2：范围：本公司品质系统所有岗位人员。3：权责：3.1 ：新员工培训：由人事后勤部安排实施。3.2 ：在职年度培训计划：由各部门制定年度培训计划并按计划执行培训，人事后勤部根据培训计划进行稽查。内训I：各部门依实际工作需要协调公司内部讲师或外部讲师到厂授课。外训：由人事后勤部提供外训的资料给各部门依据生产/工作的需要,且依核决权限核准后选派人员参加。3.3 ：培训记录由执行部门保

2、存：4：名词解释：4.1 ：新员工培训：人事后勤部每月举办的新进员工培训。4.2 ：在职年度培训计划：凡在本公司试用期满且正式任用之人员，为提升基本技能、理念或与部门工作内容相关之培训。5：作业程序：5.1 ：作业流程：BW：受控文件名称：人事部工作程序生效日期：2019年月日类别：标准程序编号：版本：第页，共页流程责任单位协办单位记录表单新进员工新员工培训人事后勤部人事后勤部工程、品质、生产培训记录I考核人事后勤部各部门培训考核记录岗位培训人事后勤部各部门培训记录*岗位能力考核各部门人事后勤部岗位能力考核表*上岗作业各部门人事后勤部在职培训各部门人事后勤部培训记录考核人事后勤部各部门培训考核

3、记录各部门人事后勤部相关记录表单资料归档5.2 作业说明:5.2.1 ：培训5.2.1.1 ：本公司品质系统所有岗位的人员必须长期不定时接受培训。5.2.1.2 ：应聘本公司的新进员工，接受以下培训。a）人事后勤部每月举办的新进员工培训，其培训内容至少包括公司概况，管理规则、工作及行为、观念、5S、ISO基础知识、品质意识、品质目标、安全生产常识等。b）用人单位安排某些人员到相关单位学习、实习时间及内容视需要BW：受控文件名称：人事部工作程序生效日期：2019年月日类别：标准程序编号：版本：第页，共页而定无指定使用单位的储备人员由人事部统筹安排实习，实习人需写实习报告。5.2.1.3 ：新进员

4、工培训合格进入工作岗位后，由用人单位对其进行岗位技能培训。5.2.1.4 ：各部门按年度（或半年度）制定培训计划，从事部督导落实并检查招待结果。5.2.1.5 ：由国家相关部门培训、考核、发证的电工、汽车司机、叉车司机等人员须执证上岗人事部组织参加相关培训。521.6：培训方法可以为：制程实习、新老相传、专题研讨、传阅资料、厂内培训、厂外培训、供方上门辅导、公告宣传等不同形式。5.2.2：招聘：1.1.1 .1：当岗位人员经过培训仍不足以胜任岗位能力要求时应调离岗位或辞退并进行招聘以满足岗位需求。1.1.2 .2:当岗位人员空缺不能满足生产要求时，可进行招聘以满足要求。5.2.23 ：实施招聘

5、时，用人单位书面申请并注明能力要求，经核决权限核准后由人事部实施。5.2.24 考核：5.2.24.1 人事部对接受了培训的新员工进行书面考核，并保留记录，不及格者须补考，补考仍不及格者则不予录用。BW：受控文件名称：人事部工作程序生效日期：2019年月日类别：标准程序编号：版本：第页，共页5.23.2：各部门主管针对不同的培训对象采取相应的考试或考核，并保留记录，结合其平常的工作状况及胜任度综合考评，对不符合者可再培训或调换岗位或辞退。5.2.33：安排到制程实习的人员，由实习总指导单位依实习接待单位的考评意见及实习报告、心态行为等方面综合考评。5.23.4：考核结果：a）考核评定：考核成绩在60分以上为合格。b）岗位能力考核：考核结果为合格、不合格、调岗培训三类，合格者转为正式员工，不合格者辞退，调换岗位培训者需再次岗位能力考核。c）实习人员考核：按523.3的考核，不合格者不予录用。5.2.4：教育训练师资：5.2.4.1：新员工培训：人事部负责人、品质部负责人、工程部负责人。5.2A2：专业培训：相关培训机构或相关具有资格人员。5.2A3：凡具有专业知识之老员工、组长、技术员、工程师、部门主管。5.2.5：记录保存：5.2.5.1 ：公司培训记录至少保存至该员工离职。525.2所有在职培训之存档必须有：年度培训计划、培训记录、培训考核记录、岗位能力考核表。