管理制度-标准化培训讲义 精品.ppt

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1、2022-10-2412022-10-242客户的热忱客户的热忱H安安 全全H质质 量量H成成 本本H准时制准时制H员工发展员工发展2022-10-243q标准化标准化缩短制造周期缩短制造周期不断改进不断改进制造质量制造质量员工参与员工参与管理系统管理系统2022-10-244课程目标：课程目标：理解标准化对于安全，质量和生产率的重要理解标准化对于安全，质量和生产率的重要意义。意义。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。工作场地有序安排，标准化工作和目视管理是标准化原则中的核心要素，理解这些要素对于标准化所起的作用。2022-10-245什么是标准化？什么

2、是标准化？2022-10-246定义：定义：标准化是我们在企业内制定相关标准化是我们在企业内制定相关术语、原则、方法以及程序的一个动术语、原则、方法以及程序的一个动态过程。态过程。目的：目的：标准化的目的在于实现稳定，从标准化的目的在于实现稳定，从而获得一个发展与改进的基础。而获得一个发展与改进的基础。2022-10-247l为什么标准化如此重要呢？为什么标准化如此重要呢？2022-10-248世界级标准化标准化改变改变不断改进2022-10-249l何时进行标准化处理？何时进行标准化处理？标标 准准 化化不断改进不断改进2022-10-2410l分成几个小组在小组长的主持下讨论：分成几个小组

3、在小组长的主持下讨论：1 1、如果在车间里发现某项标准毫无效力，造成浪、如果在车间里发现某项标准毫无效力，造成浪费，甚至可能酿成危险，你是否仍应遵守？费，甚至可能酿成危险，你是否仍应遵守？2 2、何时应该制定标准？我们如何判断一项标准是、何时应该制定标准？我们如何判断一项标准是否标准？否标准？3 3、何时应该更新标准？、何时应该更新标准？2022-10-2411标准化的应用：标准化的应用：工作场地有序安排工作场地有序安排标准化工作标准化工作目视管理目视管理2022-10-2412课程目标：课程目标：理解标准化对于安全，质量和生产率的重要理解标准化对于安全，质量和生产率的重要意义。意义。能够认识

4、到标准化与不断改进之间的关系。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。2022-10-2413工作场地的有序安排2022-10-2414课程目标：课程目标：理解工作场地有序安排的内容及作用了解5S的基本理念2022-10-2415什么是工作场地的有序安排？什么是工作场地的有序安排？2022-10-2416定义：定义：为工作场地的所有物品提供了特定的为工作场地的所有物品提供了特定的位置，并清除了任何不必要的东西。从而实位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现工作场地的安全、清洁和工作高效。现工作场地的安全、清洁和工作高效。目的：目的：工作场地的有序安排使工作场地有序工作场地的有序安排使工作场地有序

5、化，使化，使“偏离标准偏离标准”的情况显而易见，它能的情况显而易见，它能消除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低消除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低成本。成本。2022-10-24172022-10-2418 把工作场地内的物品与不需要的物把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。品分开，迅速清除不需要的物品。整理整理=清除闲置物品清除闲置物品2022-10-2419整顿整顿=“=“一物一位，物归其位一物一位，物归其位”将需要的物品指定存放位置，并将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来以简单的方式将其管理起来2022-10-2420清扫工作场所，包括机器、清扫工

6、作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等工具、地面、墙壁等清扫就是检查清扫就是检查2022-10-2421清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是它是“5 5S”S”活动中重要的一环，活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。扫所创造的优良环境。2022-10-2422修养修养=对自身的高要求对自身的高要求 自觉遵守规章制度，成为有自律的员工自觉遵守规章制度，成为有自律的员工2022-10-2423在车间现场在车间现场在办公室在办公室2022-10-2424工作场地的有序安排有利达成我们公司的各工作场地的有序安排有利达成我们公司的各项目标：项目

7、标：安全舒适地操作安全舒适地操作。准确无误地操作，减少浪费。（制造质量）准确无误地操作，减少浪费。（制造质量）机械设备得到精心的维修，故障相应减少。机械设备得到精心的维修，故障相应减少。操作有效地进行，消除了浪费。操作有效地进行，消除了浪费。每个人觉得工作环境非常舒适！每个人觉得工作环境非常舒适！2022-10-2425课程目标：课程目标：理解工作场地有序安排的内容及作用了解5S的基本理念2022-10-2426标标 准准 化化 工工 作作2022-10-2427课程目标：课程目标：学完本节，学员要理解下标准化工作的相关内容。q经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质量水平经记录的当前实现安全

8、有效生产，达到所需质量水平的最佳方式。的最佳方式。q用于明确而具有重复性的过程用于明确而具有重复性的过程q不断改进的基线不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：记录不断改进的三个重要的要素：单件工时单件工时工序工序标准在途存货标准在途存货 2022-10-2428没有标准化有了标准化2022-10-2429l标准化工作是： 成文的成文的、当前最佳的当前最佳的，安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。 2022-10-2430l标准化工作：q可用于明确而具有重复性的生产过程可用于明确而具有重复性的生产过程 生产操作维修操作物料发送标准化操作卡标准化操作卡工序名称: 插图钉： 小组/

9、班组: 定位 生产环节生产环节: :1. 每只手拿起一个图钉2. 将图钉插入第一排内侧的孔中3. 每只手拿起一个图钉4. 将图钉插入第一排外侧的孔中5. 下面各排的安装重复1-4步操作 泡沫泡沫有倒角标记的一面向上18枚1开始2结束1 1223 344556617 17 1818 侧视图侧视图2022-10-2432l标准化工作是：q不断改进的基线不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：记录不断改进的三个重要的要素：单件工时单件工时工序工序标准在途存货标准在途存货 2022-10-2433l不断改进的基线标准化标准化改进改进标准化标准化改进改进标准化标准化改进改进2022-10-2434

10、l单件工时：q确定了生产线的速度确定了生产线的速度q生产一个零件或单元所能使用的时间。生产一个零件或单元所能使用的时间。q取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数量。取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数量。单件工时（TT）每个周期的操作时间每个周期所需的产品的数量单件工时为常量单件工时为常量除休息、午餐每年、每月、每天2022-10-2435l实际单件工时：生产一个产品或一辆汽车实际所花的时间，即生产节拍。q目前一总车间每目前一总车间每150秒钟就有一辆汽车下地，秒钟就有一辆汽车下地，那么一总车间流水线的实际单件工时为那么一总车间流水线的实际单件工时为150秒。秒。2022-10-2436l周

11、期时间：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括操作时间和步行时间。2022-10-2437实际单件工时（ATT）周期时间（CT）等待时间单件工时、实际单件工时、周期时间、等待时间关系图单件工时（TT0时间组员2022-10-2438实际单件工时（实际单件工时（ATTATT）周期时间（周期时间（CTCT）周期时间（周期时间（CTCT）组员组员2 2组员组员1 1时间组员组员2022-10-2439实际单件工时（实际单件工时（ATTATT）周期时间（周期时间（CTCT）周期时间（周期时间（CTCT）组员组员2 2组员组员1 1时间组员组员超负荷超负荷2022-10-2440实际单件工时（实际单件

12、工时（ATTATT）周期时间（周期时间（CTCT）周期时间（周期时间（CTCT）组员组员2 2组员组员1 1时间组员组员等待浪费等待浪费等待浪费等待浪费2022-10-2441l工序工序q约定的次序。以获得约定的次序。以获得最大的安全、质量和最大的安全、质量和效率。效率。1232022-10-2442l标准在途存货q工作点有效完成一次加工各步骤所需要最少的零部工作点有效完成一次加工各步骤所需要最少的零部件的规定数量。件的规定数量。q其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库存。其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库存。2022-10-24432022-10-2444l标准化工作的黄金规则标准化工作

13、的黄金规则1 1） 将将SOSSOS作为培训的基础作为培训的基础2 2） 张贴张贴SOSSOS并用以验证生产工序并用以验证生产工序3 3） 始终如一地执行标准化工作始终如一地执行标准化工作4 4） 将将SOSSOS作为解决问题的工具作为解决问题的工具5 5） 标准化工作有助于我们稳定生产状态，以最终获得不断改进标准化工作有助于我们稳定生产状态，以最终获得不断改进6 6） 永远不要打断其他班组成员的标准化工作永远不要打断其他班组成员的标准化工作7 7） 一旦生产线停止（例如停工休息等），务必完成标准化工作一旦生产线停止（例如停工休息等），务必完成标准化工作循环循环 2022-10-2445课程目

14、标课程目标学完本节，学员要理解下标准化工作的相关内容。q经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质量水平经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质量水平的最佳方式。的最佳方式。q用于明确而具有重复性的过程用于明确而具有重复性的过程q不断改进的基线不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：记录不断改进的三个重要的要素：单件工时单件工时工序工序标准在途存货标准在途存货 2022-10-2446目目 视视 管管 理理2022-10-2447课程目标：课程目标：了解目视化含义了解目视化含义了解目视管理的原理、作用。了解目视管理的原理、作用。执行目视管理的三个步骤。执行目视管理的三个步骤。2022-10

15、-2448当您走进目视管理生产现场当您走进目视管理生产现场穿戴劳保用品穿戴劳保用品 有问题！有问题！ 好的好的! 走这里走这里!满足要求满足要求! 按时按时!2022-10-2449目视化目视化 Vs. Vs. 目视管理目视管理 有这么多问题，有这么多问题， 怎么办？怎么办？这图真漂亮！这图真漂亮！是的！是的！2022-10-2450目视化目视化 把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。形象化、视觉化来表示。目视管理目视管理 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看

16、出工作的进展状进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作出判断，想出对策。况，并迅速作出判断，想出对策。2022-10-2451一看便知；一看便知；一眼就能识别；一眼就能识别；使持续改进的使持续改进的目标能清晰化目标能清晰化。若大家都了解，就会齐心协力若大家都了解，就会齐心协力2022-10-2452从远处就能看得很清楚从远处就能看得很清楚目视管理的特点目视管理的特点2022-10-2453标识想管理的事项标识想管理的事项目视管理的特点目视管理的特点2022-10-2454“好好”或或“不好不好”立立刻可分晓，谁都能指刻可分晓，谁都能指出。出。目视管理的特点目视管理的特点2022-10-2455谁都能遵守，并能够谁都能遵守，并能够立即矫正；立即矫正；目视管理的特点目视管理的特点2022-10-2456谁都能够使用，而且谁都能够使用，而且使用方便；使用方便；目视管理的特点目视管理的特点2022-10-2457若使用工具，则若使用工具，则工作场所变得明工作场所变得明朗而舒畅。朗而舒畅。目视管理的特点目视管理的特点2022-10-2458 目视管理的作用：目视管理的作用： 使标准