管理制度-运行标准化管理与智能分析 精品.ppt

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1、运行标准化管理与智能分析秦皇岛发电有限责任公司2011年7月运行标准化管理运行标准化管理 运行标准化管理目标的实现运行标准化管理目标的实现 运行管理的发展运行管理的发展 运行数据智能化分析运行数据智能化分析 秦皇岛发电有限责任公司简介秦皇岛发电有限责任公司简介 我公司是一家拥有我公司是一家拥有4 4台台火力发电机组，总装机容量火力发电机组，总装机容量107107万千瓦，同时托管秦热万千瓦，同时托管秦热公司两台公司两台3030万千瓦循环流化万千瓦循环流化床机组，有床机组，有17001700名员工的国名员工的国有大型发电企业。有大型发电企业。19911991年建年建厂，厂，19981998年实行公

2、司化独立年实行公司化独立运营，运营，20012001年被国家电网公年被国家电网公司命名为全国一流火力发电司命名为全国一流火力发电厂。连续多年荣获国家电网厂。连续多年荣获国家电网公司双文明建设单位称号。公司双文明建设单位称号。 近年来，我公司以国家电网公司、华北电网公司提出的近年来，我公司以国家电网公司、华北电网公司提出的“集团化集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”要求为指针，坚持要求为指针，坚持“创新管理模式，打造秦电品牌，增强发展能力，构建一流企业创新管理模式，打造秦电品牌，增强发展能力，构建一流企业”的公的公司发展战略目标，积极推进机制体

3、制改革和标准化管理创新，努力探司发展战略目标，积极推进机制体制改革和标准化管理创新，努力探索并认真实践全员绩效管理。索并认真实践全员绩效管理。 近日，公司获得了近日，公司获得了“河北省信息化与工业化融合重点企业河北省信息化与工业化融合重点企业”称号称号。推进信息化与工业化融合是国家的一项重大战略部署，是深入贯彻。推进信息化与工业化融合是国家的一项重大战略部署，是深入贯彻落实科学发展观、推动国民经济实现跨越式发展的重大战略举措。公落实科学发展观、推动国民经济实现跨越式发展的重大战略举措。公司此次申报的项目是企业资源计划管理系统。该系统以生产管理为基司此次申报的项目是企业资源计划管理系统。该系统以

4、生产管理为基础，以财务管理为核心，通过整合财务管理、物资采购和库存管理、础，以财务管理为核心，通过整合财务管理、物资采购和库存管理、项目管理、燃料管理、人资管理和生产管理系统等对管理成果进行固项目管理、燃料管理、人资管理和生产管理系统等对管理成果进行固化、整合与提升，将全面预算管理和资产全生命周期管理贯穿到生产化、整合与提升，将全面预算管理和资产全生命周期管理贯穿到生产、经营各个业务环节，实现发电企业规范化、精细化、流程化、信息、经营各个业务环节，实现发电企业规范化、精细化、流程化、信息化的管理构想。自化的管理构想。自20082008年应用以来，该系统实现了生产经营的一体化年应用以来，该系统实

5、现了生产经营的一体化管理方式，促进企业管理由职能管理向流程管、被管理向资产管理、管理方式，促进企业管理由职能管理向流程管、被管理向资产管理、生产型向生产经营型并重三个跨越式转变。生产型向生产经营型并重三个跨越式转变。 生产管理是基础，运行管理是生产管理的核心，本次会议的内容生产管理是基础，运行管理是生产管理的核心，本次会议的内容是运行优化管理，下面我就秦电运行标准化管理与运行数据的智能化是运行优化管理，下面我就秦电运行标准化管理与运行数据的智能化分析与各位领导及专家进行一下交流。分析与各位领导及专家进行一下交流。运行标准化管理运行标准化管理 运行标准化管理目标的实现运行标准化管理目标的实现 运

6、行管理的发展运行管理的发展 运行数据智能化分析运行数据智能化分析 秦皇岛发电有限责任公司简介秦皇岛发电有限责任公司简介 标标准管理准管理量化管理量化管理 经验经验管理管理运行管理的发展运行管理的发展 闭环闭环管理管理 经验管理运行管理的发展运行管理的发展量化管理标准管理 运行部分管理工作能以量化管理思想为核心、以过程控制为手运行部分管理工作能以量化管理思想为核心、以过程控制为手段、以实时数据为基础、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量段、以实时数据为基础、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、运行设备的监测数据进行量化分析，再客观地进行考核、评价，、运行设备的监测数据进行量化分析，再客观地进行

7、考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量；保障设备运以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量；保障设备运行的可靠性；提高机组运行的安全性和经济性。行的可靠性；提高机组运行的安全性和经济性。 运行管理日常工作不到位，包括日志管理、两票管理、缺陷管理、定期运行管理日常工作不到位，包括日志管理、两票管理、缺陷管理、定期工作等管理；运行管理执行力不到位，没有发挥运行人员主观能动性；参数工作等管理；运行管理执行力不到位，没有发挥运行人员主观能动性；参数分析、运行方式、节能分析等运行分析工作不到位；机组运行参数统计方法分析、运行方式、节能分析等运行分析工作不到位；机组运行参数统计方

8、法滞后，没有标准或没有执行标准，凡事经验主义。滞后，没有标准或没有执行标准，凡事经验主义。闭环管理 实现实现“没有考核就没有管理，没有分析就没有安全，没有标准就没有发没有考核就没有管理，没有分析就没有安全，没有标准就没有发展展”的理念，将目标控制、过程控制、结果分析融为一体；强化岗位责任制，的理念，将目标控制、过程控制、结果分析融为一体；强化岗位责任制，人员及设备管理形成良性循环，使节能降耗，提高经济效益的目标得以实现，人员及设备管理形成良性循环，使节能降耗，提高经济效益的目标得以实现，最终形成闭环管理。最终形成闭环管理。 为满足现代化大容量机组的安全运行需要，必须建立更加规范、精细的标为满足

9、现代化大容量机组的安全运行需要，必须建立更加规范、精细的标准化管理模式。完善各项制度，明确主体责任的同时，细化运行资料、工器准化管理模式。完善各项制度，明确主体责任的同时，细化运行资料、工器具等技术标准；设备运行方式、运行分析、参数对标、两票缺陷、定期工作、具等技术标准；设备运行方式、运行分析、参数对标、两票缺陷、定期工作、培训等管理标准；以运行人员为主体的主观能动性管理、执行力管理等工作培训等管理标准；以运行人员为主体的主观能动性管理、执行力管理等工作标准，并严格执行流程，树立起科学管理的理念，促进企业管理水平提升。标准，并严格执行流程，树立起科学管理的理念，促进企业管理水平提升。 运行标准

10、化管理运行标准化管理 运行标准化管理目标的实现运行标准化管理目标的实现运行管理的发展运行管理的发展 运行数据智能化分析运行数据智能化分析 秦皇岛发电有限责任公司简介秦皇岛发电有限责任公司简介 运行标准化管理运行标准化管理运行标准化管理日常工作标准化管理绩效标准化管理运行日志标准化定期工作标准化两票缺陷标准化运行资料标准化小指标绩效标准化壁温绩效标准化辅助服务绩效标准化化学绩效标准化培训管理标准化环保绩效标准化绩效标准化绩效标准化-小指标绩效标准化管理内容小指标绩效标准化管理内容运行人员小指标绩效管理是基于“精细管理，过程控制”理论，以运行人员全方位工作的数据为基础、考核方法为核心、运行人员为考

11、核对象，通过定期计算人员的考核情况，促进运行人员的积极和创造性，实现管理和考评的和谐统一，提高企业资源的利用效率。绩效标准化绩效标准化-小指标绩效标准化管理的必要性小指标绩效标准化管理的必要性方向方向标准标准对比对比 动力动力 运行人员运行人员对于哪些指对于哪些指标需要调整标需要调整和优化没有和优化没有一个全面完一个全面完整的认识整的认识（30-40个个考核指标）考核指标） 运行人员运行人员对于指标应对于指标应该调整到什该调整到什么范围没有么范围没有一个精确的一个精确的掌握（掌握（30-40个考核指标个考核指标标准）标准） 运行人员运行人员对于节能指对于节能指标的调整水标的调整水平没有真实平没

12、有真实有效的对比有效的对比途径（水平途径（水平高低无比较）高低无比较） 运行人员运行人员对于指标调整对于指标调整的积极性和动的积极性和动力不够充足力不够充足（拿出奖金的（拿出奖金的60%，谁指标，谁指标调整的好，谁调整的好，谁拿钱多）拿钱多）绩效标准化绩效标准化-小指标绩效标准化管理展示小指标绩效标准化管理展示 绩效标准化-小指标绩效标准化管理的作用 运行管理层将运行生产中可控参数调整存在的问题通过考评系统的投入运行管理层将运行生产中可控参数调整存在的问题通过考评系统的投入得以实现，有效扭转了救火式管理、事后考核的不利局面。得以实现，有效扭转了救火式管理、事后考核的不利局面。2.2.提供公平竞

13、争的平台提供公平竞争的平台 由于参数调整结果是由计算机实时的进行分析和统计，中间没有任何人由于参数调整结果是由计算机实时的进行分析和统计，中间没有任何人为干预，运行人员的操作水平可以通过该平台非常直观的得到体现，是客观为干预，运行人员的操作水平可以通过该平台非常直观的得到体现，是客观公正和有说服力的，提出了过程管理的概念。公正和有说服力的，提出了过程管理的概念。1 1、提高了管理执行力提高了管理执行力3.3.起到操作指导和培训作用起到操作指导和培训作用 绩效考评系统能够实时的根据负荷率或其他参数（如循环水温度）的绩效考评系统能够实时的根据负荷率或其他参数（如循环水温度）的变化计算出当前工况下各

14、可控参数的目标值并显示到用户界面上以提示运变化计算出当前工况下各可控参数的目标值并显示到用户界面上以提示运行人员调整的目标，久而久之运行人员的监盘、操控、调整的能力潜移默行人员调整的目标，久而久之运行人员的监盘、操控、调整的能力潜移默化的得到了提高，达到精细化操作的目标。化的得到了提高，达到精细化操作的目标。绩效标准化绩效标准化-小指标绩效标准化管理效果小指标绩效标准化管理效果经济效果经济效果1由于执行力的提升，使机组参数得到优化，由于执行力的提升，使机组参数得到优化，0000年至年至0404年供电煤耗逐年递减年供电煤耗逐年递减分别为分别为360360、350350、346346、340340

15、、336g/kWh336g/kWh，现在趋于稳定，去除其他因素，现在趋于稳定，去除其他因素，保守的按降耗保守的按降耗3 g/kWh3 g/kWh算，分别节标煤算，分别节标煤1.591.59、1.651.65、1.881.88、2.152.15万吨，计万吨，计折合人民币折合人民币22422242万元。万元。安全效果安全效果运行人员提高了监盘的积极性，多次发现设备隐患，避免锅炉灭火、汽轮运行人员提高了监盘的积极性，多次发现设备隐患，避免锅炉灭火、汽轮机跳闸、及重要辅助设备损坏等事故，实现多个安全生产长周期。机跳闸、及重要辅助设备损坏等事故，实现多个安全生产长周期。经济效果经济效果2由于运行人员监盘

16、水平的提高，为由于运行人员监盘水平的提高，为“两个细则两个细则”的顺利实施打下了雄厚的顺利实施打下了雄厚的基础。的基础。20102010年，公司仅在辅助服务方面即获利年，公司仅在辅助服务方面即获利48004800万元。万元。 小指标绩效管理系统是由秦电下属晨砻信息科技有限责任公司研小指标绩效管理系统是由秦电下属晨砻信息科技有限责任公司研发的，是生产管理系统的核心，是秦电信息一体化平台建设的一部分。发的，是生产管理系统的核心，是秦电信息一体化平台建设的一部分。晨砻科技为秦电的信息化发展作出了巨大的贡献。据了解，其软件产晨砻科技为秦电的信息化发展作出了巨大的贡献。据了解，其软件产品已经为大唐、华电、华能、国电、河北省投等品已经为大唐、华电、华能、国电、河北省投等6060多家企业及能源集多家企业及能源集团进行了全方位的服务，受到了一致好评。团进行了全方位的服务，受到了一致好评。日常工作标准化日常工作标准化-运行日志标准化管理内容运行日志标准化管理内容为了规范对发电运行日志、报表的管理，更好地为分析设备的运行数据、掌握运行变化规律提供原始依据，同时也更好地为机组效益评估、事故调查提供法律依据，