管理制度-XXXX年X服饰人力资源岗位工作规范汇编 精品.doc

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1、 河南东方心典服饰有限公司岗位工作规范河南东方心典服饰有限公司20XX年03月目录生产技术部岗位工作规范4岗位名称：生产厂长4岗位名称：生产技术部部长5岗位名称：技术主管6岗位名称：仓库主管6岗位名称：维修工7岗位名称：电工7岗位名称：裁床主管8岗位名称：CAD制版9岗位名称：车间主管10岗位名称：车间组长10岗位名称：车间管理员11岗位名称：缝纫工11岗位名称：质检工12岗位名称：衣拿吊挂操作员12岗位名称：辅助工13岗位名称：后勤主管14岗位名称：打扣眼工15岗位名称：钉扣工15岗位名称：打结工15岗位名称：大烫工16岗位名称：剪线工16岗位名称：包装工17岗位名称：装箱工17综合部岗位工

2、作规范19岗位名称：综合部部长19岗位名称：人事主管19岗位名称：行政主管20岗位名称：文秘20岗位名称：办事员21岗位名称：保安21岗位名称：食堂21岗位名称：清洁工22财务部岗位工作规范23岗位名称：财务部部长23岗位名称：会计25岗位名称：出纳26供销部岗位工作规范27岗位名称：供销部部长27岗位名称：生产计划主管28岗位名称：跟单主管30岗位名称：成本核算31生产技术部岗位工作规范岗位名称：生产厂长岗位名称：生产厂长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、制定生产技术部工作计划1. 了解公司整体年度计划2. 明确生产技术部的生产任务指标3. 制

3、定生产技术部年度工作计划，交行政部存档4. 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划5. 督促下属制定工作计划制定出公司生产计划部年度工作计划，月度工作计划年度工作计划有指导性月度计划具备很强的可实施性计划需与公司发展方向相匹配发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。2、控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量1. 明确生产流程规范2. 明确生产车间管理员职责，分配生产跟单任务3. 定期走访生产车间进行检查监督4. 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产车间管理员工作方法和技巧5. 高度重视生产封样的确定工作使生产流程通畅，各类产品的成产进度按计划执行，质量控制按公司标准

4、执行生产进度计划完成率达到95%以上产品质量目标达标率符合公司标准注意配额分配的合理性关注订单大的生产车间关注历史上有不良记录的生产车间生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚质量事故按照制度规章制度严肃处理3、协助车间管理员管理协调与各生产车间的关系1. 明确车间管理员的工作任务，建立轮换制2. 将公司政策及时向车间管理员传达3. 及时与生产车间管理员沟通以了解生产车间情况4. 发生意外情况时及时访问生产车间并参与现场管理充当管理者及润滑剂生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求4、定期总结生产情况，提交工作报告1. 汇总不同生产车间的生产情况2. 总结存

5、在的问题3. 每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报告内容全面、准确注意报告形式的标准化内容应有建设性生产状况异常时，可提高报告的频率，紧急情况口头通知上级5、生产成本的管理和控制1. 不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作2. 认真审核生产成本明细3. 对在生产成本存在的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性保证生产成本的合理性达到公司的相应要求注意生产成本与产品质量的密切关系发生异常情况，及时向生产总监汇报岗位名称：生产技术部部长岗位名称：生产技术部部长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、机械设备管理1.

6、 机械设备发生故障时，组织机修人员第一时间排除机修设备故障，保证生产需要2. 定期组织机修人员对机修设备进行维护和保养3. 对报废机器按照公司有关规则制定进行处理4. 需要新增设备向公司管理层提交申请5. 组织机修人员对新机器进行安装和调试机修设备能够保证生产需要设备正常按需运转设备种类、数量满足生产需要发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报2、车间日常管理1. 及时与生产车间管理员沟通以了解生产车间情况2. 发生意外情况时及时访问生产车间并参与现场管理充当管理者及润滑剂生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求岗位名称：技术主管岗位名称：技术主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成

7、标准专用工具使用注意事项意外处理1、编制工艺单1. 按照客户要求做确认样2. 制作样板的规格、尺寸比例3. 按照客户有关技术质量要求制定工艺4. 按客户要求，准确、细致详实地编制工艺单工艺单工艺单满足客户要求绘图工具发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报岗位名称：仓库主管岗位名称：仓库主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、进出库管理1. 材料入库登记2. 材料出库登记3. 每月盘点库存一次出入库登记表库存情况表仓库实际库存数量与登记数量一致清晰查询每一种材料出入库情况发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报2、仓库日常工作1. 保持仓库干净整洁卫生2.

8、 仓库保持通风，做好防火、防潮、防盗、防漏工作3. 材料分类编号科学摆放发现安全隐患及时处理并向生产技术部厂长反映岗位名称：维修工岗位名称：维修工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、维修设备1. 听从生产技术部部长的安排，对机器进行及时的修理2. 新机械设备的调试工作3. 生产设备的保养工作生产设备运行正常生产设备满足生产需要专业修理工具发生异常情况及时向生产技术部部长汇报岗位名称：电工 更多资料在资料搜索网(.3722. ) 海量资料下载岗位名称：电工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、电路维护1.

9、听从生产技术部部长的安排，对电路进行及时的修理、调整等2. 对线路经常性的查看，对老化线路的及时更换电路正常电路满足生产需要专业修理工具发生异常情况及时向生产技术部部长汇报裁床车间：岗位名称：裁床主管岗位名称：裁床主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、裁片管理1. 根据生产技术部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作2. 按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核3. 搞好车间的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量4. 开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾

10、斜，刀眼大小要符合规定，位置准确5. 有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁6. 编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号字迹要清楚，不得有重叠、双号 7. 指导粘合人员根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前做好测试工作坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足裁床剪切刀编号笔粘烫机摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映2、车间管理1. 做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁裁片、面料堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐岗位名称：CAD制版岗位名称：CAD

11、制版岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、 制版1. 服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求2. 根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷发生异常情况及时向生产技术部部长汇报制衣车间：岗位名称：车间主管岗位名称：车间主管岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、生产管理1. 根据生产技

12、术部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作2. 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通完成生产技术部下达的生产计划对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报2、车间管理1. 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚2. 协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益文明生产安全生产高效生产岗位名称：车间组长岗位名称：车间组长岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、生产管理1. 根据生产技术部下达

13、的生产计划，安排好本小组的生产，做好生产小组的管理工作2. 对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作3. 协同机修人员，促进流水畅通，提高效益保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映岗位名称：车间管理员岗位名称：车间管理员岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、车间管理1. 及时向生产技术部厂长汇报生产车间情况2. 及时向生产技术部部长汇报生产车间情况3. 配合生产车间主管进行车间日常管理车间生产有序高效发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报2、人事管理1. 及时了解车间员工情绪，做好沟通工作2. 与综合部协调帮助车间员工解决住宿、合同、工资卡、档案、保险、就餐等3. 安排指导清洁工做好车间卫生保洁工作岗位名称：缝纫工岗位名称：缝纫工岗位所在流程：任务目标工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、生产1. 服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作2. 按照车间组长的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映3. 保证本工序产品线头，粉迹修理干净4. 虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务衣拿吊挂生产系统注意文明