管理制度-公司工作绩效考评制度 精品.doc

《管理制度-公司工作绩效考评制度 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-公司工作绩效考评制度 精品.doc（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、xx公司工作绩效考评制度1. 目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工 的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2. 范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另 作规定。3. 职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2 项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5 秘书跟踪和统计考评情况；3.6 行政人事部统计和分析考评情况。4. 公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种： 4.1项目考评4.1.1 项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等，并对内容

2、进行考核，将项目活动中的优缺点记在xx公司项目考评表中；4.1.2 项目考评结果知会组员部门经理后，转交人事部归档备案。4.2 每周考评4.2.1 上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务，临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的表格。4.2.2每周末由各部门负责人填写评分。4.3 每季作出综合考评报告，经上一级领导审核后转交人事部归档备案。5所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同，可申诉上一级领导终裁。6 区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制，季度调薪奖罚以考评等级为主要依据：7. 所有人员每季度的考核等级除作为季度工资调整的依据外，还应累计至年终，作为奖励、加薪

3、、晋升的依据之一。8. 平均考评公式： 1N每次考评成绩平均考评成绩 n精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

4、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐