管理制度-安全生产三项制度34页 精品.doc

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1、安全生产三项制度(一)安全生产责任制总经理安全职责1、总经理是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责。2、加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和制度,加强对职工进行安全教育培训接受安全培训考核。4、审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度,批准重大安全技术措施,切实保证对安全生产资金投入,不断改善经营条件。5、检查、考核副职安全生产责任制的落实情况。6、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员;听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。7、主持召开安全例会,研究解决安全生产中的重大问

2、题。8、组织对重大事故的调查处理,落实事故四不放过原则,发生重大事故及时上报。9、按照上述安全职责,每年制定总经理年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。主管安全副总经理安全职责1、分管安全生产的副经理是安全生产的直接责任人,协助总经理组织好本单位的安全生产工作,对本单位安全生产工作负直接责任,具体组织本单位有关安全生产的部门开展安全生产工作;2、主持制订、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;组织职工学习安全生产法律法规、国家标准、行业标准及上级主管部门下发的有关安全生产政策文件;3、定期组织车间和各科室对安全生产各项规章制度执行情况开

3、展各种形式的安全生产大检查,及时纠正违章行为;发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理提出报告。在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施;落实重大事故隐患的整改执行情况; 4、协助总经理做好安全生产工作会议的准备工作,对会议决定的事项负责组织贯彻落实;组织有关部门开展“安全生产活动月”或者安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人;5、发生重伤及死亡的生产安全事故,应迅速到达现场,及时准确地向总经理及上级有关部门报告。按国家事故调查处理的有关权限规定和“四不放过”原则参与或者组织事故调查处理,确定事故责任或提出对事故责任者的处理意见; 6、组织编制生产安全事

4、故应急预案及落实应急救援设备和药物;车间主任职责1、对车间安全生产全面负责,认真贯彻落实国家和企业安全生产规定和有关规章制度。2、协助总经理、主管安全副总组织制订实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、组织对工人的安全教育,开展岗位技术练兵。4、每周组织一次全车间安全隐患排查,并及时整改。5、建立本车间安全管理网,配备车间安全人员,充分发挥其作用。6、建立健全车间干部值班制度,做到24小时有人管生产,管安全。车间班组长职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育本

5、班组职工遵纪守法,制止违章行为 。3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新工人(包括学习、代培人员)进行岗位(班组级)安全教育。5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。做好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育本班组员工合理使用劳保用品,用具。正确使用灭火器材。7、搞好班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。8、搞好班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁、实现文明生产,并做好班组的思

6、想政治工作。员工安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。2、精心操作,严格执行工艺纪律和操作纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件。3、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态,如发生事故,要果断正确处理,及时如实的向上级汇报,并保护现场,做好详细记录。4、按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告。5、正确操作、精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。6、上岗必须按规定着装,妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。7、积极参加各种安全活动,岗位技术练兵和事故预知训

7、练。8、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。生产管理部门的安全生产职责1、编制和落实生产计划,要坚持安全第一的方针。2、改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查。 3、在生产过程中出现不安全因素或事故时,要果断采取处理措施,并立即报告主管领导和主管部门,发现职工违反安全生产制度及操作规程,应立即制止。4、严禁违章指挥、违章作业。5、生产调度会议应有安全生产方面内容,并定期分析安全生产情况。6、参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题,及时报主管部门。7、参与事故的调查处理。办公室安全职责1、落实安全生产会议并做好会议记录,做好有关资料的保管、留存和传达工作。2、

8、组织并检查单位值班制度的落实情况。3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。4、配合参加各部门的安全检查工作。安全科安全生产职责1、认真贯彻执行国家安全生产工作的法律、法规,落实安全监管部门及本单位相关规定。 2、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。3、组织单位的安全生产检查,发现事故隐患及时制止,同时上报主管领导处理。4、负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育,并督促检查车间、班组安全教育情况,负责填写三级教育卡。5、负责特种作业人员的培训,对特种作业证的复印件进行归档。 6、负责工伤事故的调查处理及资料的归档。 7、负责单位应急预案的编制与演练工作。8、负责拟定发放职工

9、劳动保护用品,监督职工使用情况。机修部门的安全生产职责 1、负责制定设备的安全操作规程,检查监督职工的操作是否规范。2、负责单位特种设备的检查,审验及备案。 3、新型设备(包括自制设备)必须符合安全要求,负责投产前的鉴定和验收工作。4、负责手持电动工具的年检,并监督检查使用情况。财务部门安全生产职责1、根据国家有关规定,按比例提取每年安全生产经营和劳动保险费用,监督专项经费的使用。2、负责按规定拨付职工安全教育培训和宣传费用。3、认真遵守公司的各项安全生产规章制度。4、保证劳保用品和防暑降温饮料的开支费用。5、负责审核各类事故处理费用支出。 安全保卫部门安全生产职责1、建立安全保卫制度和人员进

10、出厂登记制度。2、负责本单位重大危险部位的保卫工作。 3、参加事故救援,负责安全救护设备的维护与登记备案工作。(二)、安全生产管理制度: 安全生产教育培训考核制度为提高员工的业务素质和安全意识,达到杜绝事故,安全生产的目的,特制定安全教育培训制度。一培训范围和内容1、全公司职工安全生产制度及安全教育培训2、新工人的安全教育和岗位技能培训3、特种作业人员的安全教育培训4、重要岗位操作人员的安全教育和操作技能培训5、培训时间全年不少于一次,合格率不低于80%二培训形式采取教师授课,工人接受培训的学习方式与参加各类培训班相结合的培训形式,请有安全管理经验和安全常识、知识的人员为教师,接受安全教育知识

11、,自觉做好安全生产工作。特殊情况下采取现场培训。三培训组织公司培训组织工作由生产部和办公室组织,内部培训场地在公司会议室或车间进行,外部培训按企业实际情况选取最合适人员参加外部组织的各类培训,培训资料费、书籍费、教师授课费等由公司负责解决,培训做到教师、教室、教材、经典四落实。四培训考核企业把职工参加培训及考核情况整理归档,作为调整工种、调整待遇的依据,不参加培训人员不得上岗操作。安全生产投入保障制度根据我公司产品的生产和设备特点,按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道,保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施,消除事故隐患,改善安全生产条件,安全生产宣传、教育、培训,安全奖励,推广应用

12、先进安全技术措施和管理方法,抢险救灾等均有可靠的资金来源;安全投入应能充分保证安全生产需要,安全投入资金要专款专用,保障安全资金投入,特制定此制度。1、公司设立安全生产专项资金专户,安全生产措施费专用于安全生产方面的投入,实行专款专用,不得挪作他用。2、费用的提取:安全投入按照国家、当地政府有关规定合理提取。3、费用的使用:安全生产费用专款专用,不得挪作他用。经费支出主要用于:职工的安全教育培训;职工劳动保护用品的配备;安全设施的购置、维护、保养;危险源监控和安全隐患整改;安全生产检查;应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。4、费用管理:由财务部对安全生产资金进行统一管理,并根据年度

13、安全生产计划,做好资金的投入落实工作,确保安全投入迅速及时。5、 安全投入如当年未能使用完,应当转入下一年度的安全投入计划内,不得挪作他用。安全生产会议制度为保证安全生产各项措施的贯彻落实,及时发现影响安全生产的隐患和问题,减少安全生产事故的发生,特制定如下安全生产会议制度。1、每月由主管安全生产的副总经理负责主持召开全公司各科室、各车间、各班组负责人安全生产例会,除有极特殊情况,须向主管安全的副总请假外,必须按时参加。中间还要召开不定期管理层的安全会议。2、各科室、各车间、各班组负责人汇报一月来的安全生产情况,存在的问题及处理办法或建议。3、总经理、主管安全的副总听取有关人员的情况汇报,及时

14、作出决策,以保证安全生产的顺利进行。4、根据实际生产中存在的问题,及时召开安全生产临时会议,解决有关问题。安全设施、设备管理和检修、维修制度为加强设备安全管理,减少设备事故和安全事故的发生,更好的完成生产任务,特制定设备安全管理制度。1、建立设备安全管理机构、由主管安全副经理具体负责设备安全管理工作,随时发现和解决设备管理问题。2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训,(三好是:保养好、使用好、维修好,四会是:会操作、会保养、会维修、会管理)提高员工素质和设备的可靠性、安全性。3、认真执行操作规程,杜绝违章操作。4、落实设备保养维修计划,保证设备完好率,实现不带病运转和不带病操作管理。5、加强

15、设备检查,及时发现设备故障和隐患,避免重大设备事故发生。6、保证/设备维修经费的及时提取和专款专用。7、对违章操作人员视情节轻重给予批评教育或经济处罚,保证设备安全管理制度的严肃性。安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度为保证安全生产制度的落实,及时发现影响安全生产的隐患和问题,减少事故的发生,特制定如下安全检查制度。1、检查形式安全检查采取自查、巡查、联查的方式进行,自查由各职能部门或生产班组自行组织,专职安全员负责,巡查由生产部经理对作业场所和重要部位检查,联查由公司领导小组组织对全厂实行全面检查。2、检查时间自查:各班组每天班前组织,检查作业设备及场地的安全情况向班组负责人报告。巡查:每天不定时进行,了解职工安全生产状况,及时发现和解决不安全问题,向主管副经理报告。联查:每月组织一次,由主管安全的副总经理组织各职能部门负责人参加,边检查安全,边现场办公解决问题。3、检查内容1安全制度落实情况2、职业操作规程执行情况3、作业场地的安全管理情况4事故隐患及纠正措施4、检查要求检查人员应对检查情况作出报

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