寺庙修缮施工组织设计.docx

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1、寺庙修缮工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:单位：建设有限公司 日期：年月曰第一章、实施方案4第一节、实施总体安排4第二节、施工技术方案9第二章、消防、保卫、节水、节能、环保及应急预案措施34L消防保证措施342 .保卫保证措施353 .节水措施364 .节能措施365 .环保措施375.1 环境保护方针375.2 环境保护指标和目标375.3 环境保护体系385.4 实施保证385.5 环境保护措施395.6 消防保卫安全的主要措施406 .应急预案426.1 应急抢险组织机构426.2 应急抢险制度436.3 安全事故应急预案456.4 物资、设备准备456.5 应急联系电话476.6

2、 火灾事故应急486.7 人员伤亡事故应急496.8 重大施工机械设备事故应急506.9 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急506.10 )自然灾害应急51第三章、安全防护措施531、安全生产目标532、安全生产方针533、安全防范重点534、安全生产组织机构535、安全生产体系及安全责任制536、加强施工现场安全教育与培训547、安全保证措施54第四章、成品保护和工程保修的管理措施81L成品保护管理811.1 成品保护工作主要控制措施811.3 成品保护组织及奖罚措施811.4 分项工程成品保护措施821.5 各专业间的成品保护832.工程保修管理832.1 工程保修承诺832.2 工程

3、保修管理措施84第五章、职业健康保障体系及措施861职业健康保证体系862建立各种保证措施863履约目标873.1 履约保证体系873.2 履约保证措施883.3 计量支付及保证体系88第六章、安全和绿色施工保障措施891、安全、文明生产保证体系892、安全生产保证措施893、文明施工保证措施904、绿色施工保障措施93第一章、实施方案第一节、实施总体安排1.1 建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情 况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、 资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质量、安全、进度承包责任制，从 组

4、织上保证工程的顺利进行。1.2 按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。为施工 顺利进行提供物资保障。1.3 完成人员的进场培训和考核。首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、 安全、厂纪厂规培训考核。1.4 完成施工机械、机具的到位、调试工作。1.5 完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术 支持和技术保障。2、现场组织机构图确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。建立专业项目经理部，规范组织结构, 细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费 用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与

5、协调等任务进行详细分解； 在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。不断调整工作重心，确保项目 管理目标的实现。2.1 现场组织机构图：2.2 项目部各主要管理人员职责：2.2.1 项目经理岗位职责：（1）组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的 工作关系。（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。（3）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。（4）针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。（5）科学组织合理调配参加本工

6、程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进 展。确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。2.2.2 项目总工职责：（1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工， 使各建设目标达到业主方要求。（2）认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展 创优质工程活动。（3）严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。收集质量记录，随时 掌握工程质量情况。（4）认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查 验评、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。（6）认真组织贯彻落实安全

7、生产制度，对工程的安全生产直接负责。（7）组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.2.3 质量管理员职责：（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；（2）编制项目的质量工作计划；（3）检查项目质量计划的实施情况；（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；（8）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量 总结和业主

8、对工程质量的评价；2.2.4 安全管理员职责：（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规 章制度O（2）参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严 重问题及时制止，可以责令其停工整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。（7）对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正 常进行。2.2.5

9、材料管理员职责：（1）负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。（2）负责材料的发放，并做到及时准确。建立健全工程材料的各项管理制度。（3）按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。226预算管理员职责：（1）负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲 方结算，收取工程进度款。（2）负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分 析分部工程成本核算情况，控制工程成本。2.2.7 施工人员岗位职责（1）做到“四懂三会四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规 程；三会即会操作、会检测、会修复。严格按图纸施工，并做好自检。（2）严把质量关，做

10、到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按图纸、 规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指 导。（3）自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文 明施工。（4）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。（5）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。（6）如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。2.1 施工部署原则：2.1.1 根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施 工阶段分解，确定各阶段的部署目标。2.1.2 和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供

11、应及时准确，施工工期顺利进行。2.1.3 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备， 在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工， 严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班 组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施 工任务。2.2 施工部署的具体步骤：2.2.1 施工材料进场计划：2.2.1.1 材料供应：2.2.1.2 施工材料进场原则：（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保 证现场施工的需要。（2）严格保证进场材料的质

12、量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。221.3 材料进场检查：（1）在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材 料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检 查。（2）按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。221.4 材料的储存和保管：对进场的材料验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏； 按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。221.5 材料使用监督：现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的

13、内容包括：是否按材料做 法合理用料；是否认真执行领发料手续；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到 按平面图堆放；是否按要求保护材料等。222机械进场计划：2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试；2.222根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施 工顺利进行。结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进 的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正 常进行。投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。222.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺

14、利开展工作。222.4现场项目部设专职人员，定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查；加强 对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人 员负责，建立起岗位责任制。2.2.3人员进场计划：223.1 本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：项目负责人及项目主要管理 人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。主要工作任务是前期准备策划，临时设施落 实。制定各项规章制度，编制各类工作计划等。进行施工前培训以及施工前期准备工作， 接手移交各类图纸等。223.2 .2第二批人员为主要施工人员。223.3 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工

15、现场定 期对场内施工人员进行安全再教育。223.4 4做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合 同工期的一项必须措施。223.5 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理 部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。223.6 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。223.7 .7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进 行调换。2.2.4 施工工序的展开计划：制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则 为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。2.2.5 施工工期的总体安排：2.2.5.1 编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承 包范围内的所有工作内容的施工。225.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施