管理制度-附件1关于制度建设的通知 精品.doc

《管理制度-附件1关于制度建设的通知 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-附件1关于制度建设的通知 精品.doc（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、和君创业研究咨询有限公司关于加强管理制度建设的通知（20XX年6月1日）经过一年多的艰苦创业，和君创业研究咨询有限公司终于能够把制度建设，提到议事日程上来，这是许多创业多年的公司梦寐以求的事。和君创业从今天起，可以逐步地依靠制度化的理性，加强内部管理；确保组织运行的高效的同时，确保组织成员能在制度层面上得到公正的待遇。这次推出的制度共有三项，这就是和君创业研究咨询有限公司任职资格管理制度、咨询项目管理制度与咨询师资格工资制度（简称“三项制度”，参阅附件）。“三项制度”的基本要义是，依靠制度理性，确立激励与用人机制。让每一个有责任的组织成员，能够作为和君创业事业不可分割的一个主体，去创造业绩，去

2、控制费用；让每一个有能力的组织成员，能够作为和君创业事业不可分割的一个主体，共享经济成果；让每一个有作为的组织成员，能够作为和君创业事业不可分割的一个主体，共享未来的成功。“三项制度”的基本要点是，按照“三分利法”，把35%项目实收金额，作为项目组成员的工资、奖金与项目直接发生的费用；在激励每一个项目组成员努力控制费用的基础上，确保每一个项目组成员能够获得较高的经济收入；在约束每一个项目组成员努力创造业绩（包括及时收回应收帐款）的基础上，防止个别项目组或个别事件，拖累全局，影响平均收入水平。“三项制度”的基本原则是，确保公司那些有承担责任意愿与承担责任能力的要职要员，能够伴随着事业的不断壮大，

3、稳步获得更大的经济报酬，个人的价值以及成就感不断得到回归。毫无疑问，“三项制度”一定存在着不完善的地方，一定存在着某种缺陷；这是任何一项制度推出过程中难免的事。希望全体员工能够本着制度的精神，加以贯彻落实，使制度本身的不足或缺陷不产生副作用；使我们能够赢得足够的时间与经验，去不断推进和君创业制度建设的进程。过去的一年是和君创业迅速崛起的一年，公司在经营规模、品牌知名度、客户层次、业务经验以及知识资本积累等各方面，都打下了良好的基础。尤其令人欣慰的是，绝大多数员工都对和君创业有了深厚的感情，形成了普遍的文化认同与事业认同。我们有充分的信心与决心一起去面向未来，共创大业。 和君创业研究咨询有限公司

4、高层经营管理决策委员会精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精

5、品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐