中层管理-班组建设记录簿 精品.doc

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1、慈 林 山 煤 矿班 组 建 设 记 录 簿单位名称： 班组名称： 班组序号： 班组类型： 使 用 说 明一、 班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。二、 本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。三、 本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。四、 班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。五、 班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。班 组 概 况单位班组班组长（正）班组序号在册人数班组类型任职时间用工性质文化程度政治面貌年龄工龄班组

2、长（副）姓名班组长（副）姓名班长（签字）： 班组管理员（签字）：队长（签字）： 班组科（签章）：班组基本情况单位： 年 月 日班组名称序号班（组）长姓名性别年龄政治面貌文化程度任职时间备注正副副副副班组结构人数年龄结构政治面貌文化结构20岁-30岁31岁-40岁党员团员群众初中高中中专男女41岁-50岁50岁以上大专本科班组管理员材料员班组长变更记录及主要记事慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章 总 则第一条 为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。第二条 班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，

3、搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。第二章 组织领导第三条 为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。第四条 班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工

4、对班组实行业务指导、管理和检查。第五条 各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。第三章 班组的设置和分类第六条 根据慈林山煤矿发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，各单位负责本单位班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。第七条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制，成立以班组长为首，包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组

5、长等人组成的班委会。25人以上班组设班长1名，副职2名及以上；25人以下班组一般设正、副班长各1名，但工作岗位分散，独立工作性强的班组可增设1至2名副职；10人以下班组只设班组长1名，可配备后备班组长1名。第八条 班组的分类根据我矿班组工作性质，可分为以下三类:一类班组指采、掘一线的班组；二类班组指二线的辅助班组；三类班组指地面生产及服务班组；第四章 班组的任务和管理第九条 班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划，安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。第十条 安全管理（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持开展安全教育和培训活动，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防

6、范和处理事故的能力。（二）建立完善班组安全生产管理制度，严格落实安全生产岗位责任制。班组长是班组安全生产第一责任者，对现场安全生产负主要责任。（三）加强现场安全生产管理，开展好自保、互保、联保工作；坚持“四位一体”开工制；及时消除作业现场隐患；加强质量标准化和岗位标准化“两化”建设；加强新工人管理，用精细化管理、准军事化管理，为安全生产提供保障，全面提升现场本质安全管理水平,创建本质安全型班组。第十一条 生产技术管理科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。严格现场标准化管理，广泛开展技术革新改造，不断提高工作效率。搞好设备管理，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设

7、备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第十二条 质量管理加强质量管理，培养班组员工全面质量管理和现代化管理的意识。认真落实质量管理的有关要求，实现现场作业标准化、程序化，严格执行有关的标准、规程。相关职能部门要组织和引导班组应用全面质量管理的理论和方法。第十三条 成本管理加强费用预算和材料定额管理，加强成本核算，开展“双增双节”活动，并制定相应的考核与激励办法。搞好劳动定额制度，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。第十四条 基础管理（一）班组应做好以下基础管理工作：1、认真贯彻执行公司和单位各项规章制度和标准，制定具体的检查考核办法，实现班组管理工作的制度化、标准化。2、做好班组安全工器

8、具、劳动防护用品、消防器材的管理。3、搞好备品、备件、工器具及材料的管理，发放（借用）手续齐全，账、卡、物相符。4、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪表和度量衡器具，定期检验,确保数据准确可靠。5、加强信息管理，做好各种原始数据、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。（二）班组一般应有以下基本记录：1、工作日志：主要记录当天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事项、巡回检查存在的问题，设备使用状况、运行状况、缺陷和主要存在问题等。2、班务活动记录：每周学习记录；三违、隐患、事故等追查分析处理记录；各工种岗位责任制；班组完成

9、临时生产任务及单项工程记录；考勤分配记录；班组事故案例学习记录。3、班组各种台账、记录内容完整，数据准确，字迹工整，逐步实现台账的计算机管理。第十五条 培训教育落实公司“以人为本”的管理理念，强化班组的培训工作，把班组培训纳入公司人力资源的整体规划，造就高素质的员工队伍。班组培训要立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训。各单位要形成培训、考核、跟踪、检查、闭合的运行机制，建立有效的技能评价体系，以调动班组员工的积极性，提高班组培训实效。第十六条 民主管理（一）按规定开展班组民主管理活动，定期召开班务会，发挥班组成员的作用。（二）组织班组成员参加班组管理，讨论审议班组安全生产、各项指标的完成情况

10、；贯彻执行公司有关文件、指示、决议、制度。第五章 班组长管理第十七条 班组长的任职条件1、政治素质高，富有理想和事业心；2、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；3、从事本岗位工作两年以上；具备中专以上文化程度（大专、本科学历优先）；经班组长岗位培训考试合格，身体健康，能胜任班组领导工作；4、有较强的责任心具有组织本班生产经营管理的能力，熟悉生产，技术熟练，有一定的判断、辨识和应急处理能力。5、能够高标准的掌握“三个百分之百”、“三个全覆盖”达到岗位操控能力。第十八条 班组长的聘任为实施科学、规范、高效的用人机制，对班组长实行聘任制度。班组长的

11、产生程序，由班组员工评议、单位领导班子提名、班组管理科考察、分管领导审批、报职教部培训、考试合格后下聘任文件。为保证班组长的政治素质、业务水平、安全操作技能不断提高，增强班组活力，班组科在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长，特别是在35岁以下的大中专生，要重点培养；班组科要对班组长进行定期考核，对素质低、不称职的班组长必须及时调整。同时要保证班组长队伍的相对稳定，各单位在未征得班组管理委员会同意前不得随意撤换班组长，否则，对有关人员

12、给予处罚。为搞好班组长梯队建设，同时为公司不断输送人才，保证班组长一定比例的预备率，在班组内可增设后备班组长1至2名。后备班组长由班组成员民主选举产生，并上报班组科备案，并参加集团公司组织的班组长培训，取得班组长资格证书后，当班组长（含副职）不在岗时，可行使班组长职责，后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时，原则上要由取得后备班组长资格的人员中产生。第十九条 班组长的培训公司实行班组长任职资格证书制度。班组长培训工作由集团公司安监局班组处统一管理。班组长的培训由公司职教部申报，经集团公司职教处和安监局班组处同意后，组织培训，考试合格后由安监局班组处发证。对在职的班组长要每3年培训

13、复试一次，复试不合格者吊销其资格证，停职重新脱产培训。有下列情况之一者吊销班组长资格证书：本班组发生重伤及以上（包括重伤）事故的；经年度考核不合格（本年度内累计6次班组考核不合格）的；连续2个月白国周班组管理法考核办法考核中分数低于85分的；当月抽查累计3次“两个三”不达标的；实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者；严重违章指挥，违章作业者；、班组长复试成绩不合格者；被吊销班组长资格证书的班组长，要重新进行培训、考试，考试合格后返还班组长资格证书，考试不合格者或拒绝接受培训者，不再聘任班组长，同时报人力资源部和班组科备案，取消班组长津贴待遇。第二十条 班组长的职责（一）贯彻国家法律、法

14、规，执行本单位管理制度和公司标准，组织制定本班组管理制度和工作计划；（二）负责班组安全生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产；（三）负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、经营、管理目标。（四）做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高员工的政治、业务素质和班组经济效益；（五）实行班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公平、公正、公开。第二十一条 班组长的权利（一）有权指挥和管理本班组的生产经营工作；（二）有根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织权；（三）有根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则权；（四）按照“按劳分配”原则，有对本班组的奖金进行决议权；（五）有制止违章指挥、