中层管理-部门及中高阶主管位职掌 精品.doc

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1、部门及中高阶主管位职掌一、 总则1.1本职掌是按“*洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。1.2各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。二、职掌2.1主管位职掌 2.1.1总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1. 制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2. 公司的经营策划；3. 公司资源的配置，外部资源的整合；4. 公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5. 公司营运的控

2、制；6. 审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7. 有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；2.1.2阀门副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1. 贯彻执行总经理的经营方针、目标；2. 完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3. 分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4. 分管范围责任的最终担当者；5. 受总经理委托相关工作；6. 有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1

3、. 所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2. 下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3. 生产成本的控制、管理；4. 生产管理活动的策划、推动；5. 总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6. 定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。2.1.3洁具副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1. 贯彻执行总经理的经营方针、目标；2. 完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3. 分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4. 分管范围责任的最终担当者；5. 受总经理委托相关工作；6. 有权当场处分所属所有人员，有

4、权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1. 所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2. 下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3. 生产成本的控制、管理；4. 生产管理活动的策划、推动；5. 总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6. 定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。2.1.4技术品质总监A、直接上级：总经理B、直接下属：技术部经理、品管部经理C、本职工作：1. 贯彻执行公司的经营方针、目标；2. 完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3. 分管范围工作的运作策划、运作管理、控制；4. 质量管理体系的策划、运作管理及监控；5. 分管范

5、围管理责任的最终担当者；6. 有权当场处分所属所有人员，有公辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1. 下属部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2. 主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制；3. 各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4. 总经理指定的工作事项；5. 总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6. 定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.5财务总监A、直接上级：总经理B、直接下属：财务部经理C、本职工作1. 贯彻执行公司制定的财务方针、目标；2. 完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3. 分管范围工作的

6、运作策划及运作管理、控制；4. 分管范围管理责任的最终担当者；5. 代理总经理行使财务审批权限；6. 审批报销5000元以下的经营开支/10000元以下的固定资产投资开支。D、职掌重点1. 部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2. 主导涉及财务及相关的各项工作的协调、控制；3. 各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4. 总经理指定的工作事项；5. 总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6. 定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.6营销部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：业务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作；2、任务，达成工作目

7、标；3、营销部工作的计划、协调、组织、控制；4、营销部各项工作管理责任的最终担当。D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、营销部工作规章、制度的建立及实施；3、营销部工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、营销目标的达成，销售费用的控制；5、营销部各项工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。2.1.7管理部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：人力资源主管、行政主管C、本职工作：1、贯彻执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务；2、专员工作的计划、协调、组织、控制；3、管理部各项工作管理责任的最终担当。D、职掌重点：

8、1、总经理交办的事项处理；2、专员工作及专员的督导、管理；3、管理经营信息、资讯的收集、呈报；4、总经理授权工作事项的决议、裁决。2.1.8财务部经理A、直接上级：财务总监B、直接下级：财务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当。D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、本部门工作规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标的制订，工作计划的编制，并组织实施；4、本部门工作质量的管理、控制；5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；6、定期或不

9、定期向财务总监工作述职、汇报。2.1.9 技术部经理A、直接上级：技术品质总监 B、直接下级：技术部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制；3、所负责部各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、管理；2、本部规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。2.1.10品

10、质部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：品管部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用，成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、公司质量体系的维护与提高；8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。2.1.11生产计

11、划部经理A、直接上级：副总经理B、直接下级：本部各科科长C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。2.1.12制造部副经理A、直接上级：生产计划部经理B、直接下级

12、：制造部各干部C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。2.2部门职掌2.2.1营销部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：营销人员C、部门本职：产品的销

13、售、广告、宣传D、职掌重点: 1、市场的开拓、维护、业务目标的达成； 2、业务事务的处理(商洽、接单等)； 3、业务费用、销售成本的控制； 4、客户维护、管理、价格管理； 5、客户的接待、走访； 6、市场信息的收集； 7、合同管理； 8、合同完成情况追踪、控制； 9、出货安排及作业； 10、客诉的受理。2.2.2管理部 A、直接上级：总经理 B、下属单位(岗位)：人力资源部、行政部 C、部门本职： 1、人事管理； 2、组织管理； 3、行政管理； 4、总务管理； 5、文秘事务、资料、档案管理。 D、职掌重点：1. 人事档案、薪资档案的建立、管理；2. 人力编制控制、人员招聘、解聘处理；3. 人员

14、出勤管理、纪律考核；4. 员工教育训练计划组织、实施、宣导；5. 员工的考核、升迁管理；6. 办公用品管理；7. 行政事务处理；8. 公司公共事务处理；9. 食堂管理、公共设施管理、维护；10. 安全事故的调查、处理；11. 门禁管理；12. 文秘档案管理；13. 与国家、地方政府政策相关事项处理。2.2.2.1人力资源部 A、直接上级部门：管理部经理 B、下属单位(岗位)：人事专员、培训专员 C、部门本职 1、人事管理； 2、教育训练管理。 D、职掌重点：1. 劳动、人事、工资管理；2. 人事档案、薪资档案的建立；3. 人力编制控制、管理；4. 人员的招聘、解聘处理；5. 员工教育训练的计划、组织及实施、宣导；6. 新进员工岗前培训；7. 实习干部实习管理；8. 人中出勤管理；9. 员工考核、升迁的办理。2.2.2.2行政部 A、直接上级：管理部经理 B、下属单位(岗位)：行政专员、总务专员、设备科长 C、部门本职 1、公司总务工作； 2、公司安全保卫工作； 3、设备、工装的管理、维护； 4、行政事务； 5、规章制度制定及稽核工作。 D、职掌重点：1. 公司规章制度制订、修改、实施；2.