中层管理-竞聘资料 精品.ppt

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1、碾米段工段长竞聘碾米段工段长竞聘西藏天麦力健康品有限公司 朵永辉自我介绍 首先：感谢公司、感谢各位领导和同仁们给我今天这个竞聘的机会。能借此平台向大家介绍自己，接受检验和挑选，希望大家支持我。姓 名：朵永辉毕业学校：甘肃省兰州市医药学校专 业：藏医保健毕业时间：2009年入司时间：2009年8月 西藏天麦力西藏天麦力 库房管理员库房管理员：在担任库房管理员的这段时间里，我能及时的填写出、入库单，做好包装材料、五金工具、电器材料等各种台帐，详实的记录各种物料的数量，做到货帐一致，每月底进行库房盘点并形成报表，将真实的数据及时的提供给财务部门。 提取车间操作工提取车间操作工：熟练提取车间喷雾干燥段

2、和膨化车间的设备操作。 青稞米生产线的操作工青稞米生产线的操作工：自2009年入司依赖本人一直坚守在碾米工段操作本工段设备：铁棍碾米机、三台脱皮机、百米分级筛、滚筒精选机等。 青稞米包装车间的操作工青稞米包装车间的操作工：重点为操作真空包装机、装小盒及说明书、贴标签、装大箱封口、码盘等配合库管做好出入库等工作。工作经历 生产过程的安全管理 合理配置资源 材料至半成品/成品的各环节控制 质量控制、成本控制 设备管理碾米段段长职责竞聘优势1、熟悉工艺：自2009年入司至今一直负责碾米段设备操作，为了更加熟悉整条生产工艺，做好一名合格的技术员一直坚持在碾米段。2、熟悉本工段工艺流程：经过两年多时间的

3、学习和操作本人熟悉了本工段流程，在职时间内故障较少，小故障可以自己排除。3、爱岗、敬职：1本工段是全线重点工段。2青稞米半成品、成品合格与否可控制在本工段。3制米重点工段分为：花米、碎米、半成品米。4可控制米的脱皮程度、可改变色泽在经过精选挑出半成品。5本人喜欢在本工段在职。4、熟悉本工段操作规程： 操作规程青稞米车间碾米段设备操作规程青稞米车间碾米段设备操作规程操作规程：铁辊碾米机：1.开机空转十分钟，检查是备运行是否正常。2.检查润麦仓下面流管流速与料门是否打开，确保设备正常运行的情况下，料门大小因抽开到二分之一。3.检查二楼平台润麦仓后的进料闸门是否打开。清空铁工碾米机内部储存积料。确保

4、所有设备正常运行的情况下，进料闸门因打开在四分之一或三分之一，根据生产需求来调整。检三道脱皮机后旁的送料阀门是否开启。开进料闸门尽量缓速慢开由小到大，使青稞的流量有小参大，防止铁棍碾米机故障如：蒙机，打破内部筛网等。在生产过程中碾米机电流控制在最高50（A）分压最高在4550（Kpa）进料门压砣左1200g右1200g。可根据生产需求调整：电流，风压，进料门压砣，风机风门。4.一道脱皮机：经过铁棍碾米机的青稞到一道脱皮机，电流最高在135（A），风压最高在0.6（Kpa），前料门压砣1650g900g700g,后料门压砣1650g900g900g。电流，风压，料门压砣，风机风门。可根据生产需求

5、调整。5.二道脱皮机：电流最高95（A）,风压最高0.6（Kpa），前料门压砣1650g900g500g,后料门压砣1650g900g500g,电流，风压，料门压砣，风机风门。可根据生产调整。6.三道脱皮机:电流最大75（A），风压最高0.8（Kpa），前料门压砣700g700g500g,后料门压砣700g700g500g,电流，风压，料门压砣，风机风门，可据生产调整。经质检检验合格后可打开送料阀门之后一工序，如不合格即不打开。7.白米风级筛：一层筛孔3.7（），二层筛孔3.5（）,三层筛孔2.6（），四层筛孔（）。8.滚筒精选机：进料门压砣90g，出料门压砣120g，上调杆刻度45，下调杆刻

6、度46。2备注：每次生产前后因确保所有阀门，闸门，都是关闭状态。所有确保在正常生产且质检检验产品合格的情况下设备可调整。未来对工作的期望和计划 存在的问题：再本工段工作时间段里，发现本段设备整体震动幅度较大，出料口整体漏米。此问题影响到物料浪费。望研究改善。 本人建议：三台脱皮机出料口接料斗做改造工作可减少浪费。 在各行各业都提倡“安全第一，预防为主”，安全在任何行业，任何地方都是必须重视的。对于我们食品行业安全更是意义重大。任何的安全事故都会造成财产损失，甚至危害到人的健康乃至生命，所以在工作中我们要把安全隐患降到最低。 安全不仅仅是指公司员工及财产的安全，还指产品对消费者的安全，所以我们不

7、仅要建立全生产线的安全制度，还要保证我们产品的质量。安全根据我的理解我们青稞米车间的安全隐患主要有以下几个方面：根据我的理解我们青稞米车间的安全隐患主要有以下几个方面：设备操作不当造成的对人员的刮伤、夹伤、电击伤害等；对设备的损坏（违规操作造成的电机烧坏、触摸屏碎裂、电器短路等）；所以我们针对这些可能出现的安全隐患，建立每一台设备的操作规程；对每个操作人员有针对性的培训，并严格执行。对于火灾隐患，我们要制订安全生产紧急预案，并定期组织学习和演练，同时针对不同的火灾隐患，还要配备相应的灭火器具。 针对以上的一些安全隐患，我们要在建立健全管理制度的同时，还要加强标准操作岗前培训，强化质量意识培训，

8、注重培训的实效性，坚决杜绝生产和质量安全隐患。我认为生产高效必须做到以下几点：制度制度 制定明确的生产计划，建立生产各岗位职责、操作规程（SOP)、管理规程（SMP)、工艺规程文件、培训制度及教材等。培训培训 通过培训，培养一批可适应多岗位，有技术素养的，有安全意识的，熟练操作人员。生产前准备生产前准备 提前配备好生产中所用的原辅料，确保设备清洁并能够正常运转，提前准备好生产中所用到的工器具，有明确的生产计划，提前安排好生产人员和维修值班人员等。生产管理生产管理 建立规范化的生产管理体系，生产中严格按照生产工艺执行，严格控制每个工序的生产时间，保证中间产品质量，杜绝返工。物料管理物料管理 加强

9、物料管理，杜绝因操作或管理不当造成的物料污染、发霉、变质等不必要损失。人员管理人员管理 在人员管理过程中实行透明管理，建立健全的人员考核制度和激励体制，践行企业文化，善待员工，让员工有归属感，以便充分调动全员积极性，组建一个积极向上的生产团队。高效 优质的产品是设计和生产出来的，我们优质的产品是设计和生产出来的，我们在生产过程中必须严格按照工艺流程组织在生产过程中必须严格按照工艺流程组织生产，对各个关键点进行控制，严格控制生产，对各个关键点进行控制，严格控制每道工序中间产品质量，以便生产出含量每道工序中间产品质量，以便生产出含量高、产量高、质量好的产品。高、产量高、质量好的产品。优质成本 优质的产品不仅仅是含量高，产量高，质量好，还要有较高的性价比，具有较强的市场竞争力，所以我们必须要控制产品的成本，我觉得控制成本有以下几个方面实现：将各种成本考核指标层层分解，具体到每个班组每个人身上，制定明确的奖罚制度。在保证产品质量的前提下，通过改进工艺技术和设备，提高生产效率或回收率，降低废品率，来降低成本。 节约用水、节约用电，严格控制生产工艺，使所有的生产提取尽量都处于最优条件下完成，以降低生产中能源消耗和物料损耗，来降低生产成本。 。望各位领导、各位同仁支持我！谢谢！