中层管理-第五讲班组管理先进经验解析模块 精品.ppt

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1、培训内容u 本部矿井班组（长）管理先进经验推介u本部矿井班组管理方法鉴赏u本部矿井班组管理制度汇编 一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介 “班组文化是企业核心价值的组成部分，只要有一个大家共认的班组文化，就会有指引大家努力的方向，就会营造出和谐发展的局面。兖矿集团东滩煤矿十佳工班长、掘进二区721队一班班长吴凤雷对自己多年班组管理工作有了这样的体会。1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 在探讨区队、班组安全管理相关问题之前，先让我们共同学习一下煤矿安全管理方法与理念，熟悉一下管理的理论知识。34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心”管理

2、和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现安全生产2298天，多次荣获矿“安全金牌班组、生产金牌班组”。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。”吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分体现出干好与干坏、会干与不会干的差别。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、

3、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成精一门、会两门、懂三门的浓厚文化氛围。班组16名职工中，技师5人，高级工6人，中级工3人。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “在煤矿一线工作，大家最担心的是安全，我们班之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前、停工前，我和副班长联合对迎头逐台设备、逐个环节进行全系统、全方位的三位一体安全评估；职工作业前和作业过程中，按照岗位精细化操作标准、工序流程，对岗位作业环境、设备设施进行手指口述安全确认，及时排查消除动态隐患。一、一、本部矿井班组（长）管理

4、先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “工程质量上用精心，我实行施工人员定岗管理，明确每一个岗位承担的职责和每道工序应该达到的质量标准，严格奖惩兑现，从细节入手，从每一道工序抓起，落实打眼工、放炮工、喷浆工责任，打眼工准确把握炮眼和锚杆眼的角度，做到“准、平、直、齐”，杜绝里出外进、上挑下扎，如放炮工要依据光面爆破要求进行装药，喷浆工要确保高标准、高质量的喷浆质量，使班组工程质量始终保持动态达标。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先

5、进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “把职工的积极性调动起来，把自己的潜能发挥出来，把班组的力量凝聚起来，拧成一股绳。在这个过程中，不可避免要遇到很多的问题和矛盾，班组管理上就需要有爱心。我坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流，及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱，及时消除影响安全的因素。在班前劳动分工上细心，做到因人而宜，分工合理、明确。在劳动分配上公心，坚持班务公开，对当班的得分按工作量大小当班划分，做到了公平、公正、公开，调动了职工的工作热情，提高了班组的凝聚力和战斗力。”一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 “除

6、了这些措施，我认为一个班组的精神指引最重要，这就是我们班多年坚持的争第一、当先锋、站排头、创一流精神，这其实就是一种班组文化。这种文化对职工们的影响力虽然是无形的，但是它们时刻在潜移默化地影响着职工们，在今天乃至于以后都会产生强大的动力。”吴凤雷信心十足地说。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹吴凤雷事迹 兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队创新方法，改进工作方式，充分发挥班组安全教育和管理主阵地作用，促进区队安全管理水平和整体工作绩效的全面提升。 该队广泛深入地普及安全文化理念，扎实推进班组安全文化建设，进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制，建立

7、班组职工安全承诺诚信台账，教育引导全员共同做诚信人，履诚信责，结诚信果，形成“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2 强化职工必知必会知识教育培训，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，打破以往每周四技术学习的常态，与每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一奖的“五个一”学习培训制度相结合，促进班组安全教育工作向精细化、规范化、科学化方向发展。围绕提高职工现场操作能力，创新制定班组中长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施，采取定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，深

8、化现场“手指口述”和“四级”安全风险评估，提高职工安全素质和业务技能。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2 深入开展技术明星、岗位能手和安全标兵培养、选树活动，形成“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。 该队将专职技术员分别下移到班组，由其进行管理、考核。针对原来安全管理统一由队班子成员进行归口管理存在的针对性差、不能及时发现技术性隐患等弊端，对原有安全管理模式进行了改进，将安全监查划分为区队总查、技术专查、班组联查、岗位互查、个人细查5个层次，进行分层管理，分级负责。一、一、本部矿井班

9、组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2 重点抓好敲帮问顶、火工放炮、防治水等关键问题，强化临时施工、零星作业、机电设备的安全管理。坚持每班隐患自查活动，每周至少召开一次班组隐患总结会议，对查出的问题高度重视，限期整改，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。其中，职工请假权下放到班组，经班组长签字后，方可生效，队管理人员无权批准，有效地提高了职工出勤率。这种体制的建立，有效的传递了安全压力，使班组安全管理和生产管理融为一体，取得了很好的效果。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理兴隆煤矿班组管理2

10、一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 鲍店煤矿不断完善各级安全生产责任制，突出现场安全管理基础作用，建立起矿井抓全局、专业科室抓系统、区队班组抓现场的安全格局，逐渐形成了“六好”区队建设、“四班”工作法等行之有效的科学管理方法，促进了矿井安全生产平稳健康，有效提升了职工技术素质和基层管理水平，为矿井平稳健康发展奠定了坚实基础。 深入实施“六好”区队绩效管理，以绩效保安全。在继承“六好区队”建设良好经验的基层上，鲍店煤矿引入“卓越绩效”现代管理理念，融合形成“六好”区队绩效管

11、理。每年制定下发实施意见和考评细则，将安全列为首要考核重点，对安全技术培训、“双基”建设、本质安全型区队（班组）建设等逐项明确考评内容、标准和分值，落实责任部门。实行安全一票否决，对事故单位取消评选资格。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 按照计划、执行、评价、改进与分享五个环节进行，实行千分制考核，并与月度奖挂钩。通过考核计分奖金分配这一系统流程，把班组管理和建设的方方面面与职工直接利益挂起钩来，极大地调动了职工的工作热情和积极性，保证了区队、矿井各项任务目标的实现。一

12、、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 大力推行“四班”安全工作法，以流程保安全。结合班组管理规范化、标准化、制度化的发展趋势，围绕矿井班组管理事迹，实行“四班”工作法。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 一是规范班前会内容、标准和流程。制定工班长工作标准、班前会工作流程及工作标准，严格值班人员传达矿及上级会议文件精神、排查安全不放心人、布置当班工作并进行

13、安全评估、落实零星工程作业程序，提升班前会召开质量。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 二是提升工班长岗位讲述能力。要求工班长不仅要“能干”，还要“会讲”；对上必须向区队值班领导和调度室准确反映、及时汇报现场情况，对下必须增强安排工作的科学性、条理性，确保当班职工清晰掌握工作内容、标准要求和安全注意事项。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 三是动态把

14、握班中现场工作变化。严防班组长忽视班中工作环境、工作内容变化，现场职工失去有效管理和监督，导致工作随意、蛮干乱干。明确要求工班长班中工作程序发生变化时，必须立即向工区汇报，从严落实相关制度和工作程序，制定针对性措施后再组织施工。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 四是严格执行班后现场交接班制度。实行“五清”交接班管理，做到安全事项交接清、工程质量交接清、施工进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清，并严格与上班班组长、验收员一同进行现场交接班，严防给下班工作埋下安全隐患

15、。矿领导、科室负责人、副总定期参加区队班前会79次，保证了班前会召开质量和效果。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 扎实开展“一长两员”星级竞赛，以竞赛保安全。充分调动生产现场关键岗点、关键人员的积极性、主动性和创造性，认真落实工班长、安监员、瓦检员“一长两员”安全生产责任制，强化班组和现场安全基础管理，创新开展“一长两员”星级竞赛活动。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四

16、班” ”工作法工作法3 星级规定：“一长两员”星级竞赛实行积分制度，每累积100分增加一星，即：基础分为100分，100分为一星级，200分为二星级，300分为三星级，400分为四星级，500分为五星级。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 记分办法：“一长两员”每出勤一个生产工日，且在工日内实现安全生产并完成当月生产任务的，按每工每天记1.6分，完不成当月生产及工作任务的，按完成比例计分。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 考核时间：“一长两员”星级竞赛活动，实行月考核，季总结，半年一表彰奖励，一年为一个活动周期。上半年，评出星级工班长102人，安监员67人，瓦检员3人。一、一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿鲍店煤矿“ “六好六好” ”区队与区队与“ “四班四班” ”工作法工作法3 班组建设突出班