奖、罚管理规定.docx

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1、工作指引文件编号：XX文件页数：第1页共4页版本号:1.0文件名称：奖、罚管理规定适用范围：XX公司收文部门：各部门拟制：审核：批准：有否会签O不需会签需会签会签部门体系管理部人事行政部PMC部品质部技术部会签人会签日期会签部门生产部SMT部喷油印烫部工模注塑部会签人会签日期更改记录版本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容1.0初版发行1 目的为了加强公司全体员工的工作责任心,使每一位员工在工作中树立明确的责任意识,防止有损公司的行为和事件的发生，把有可能给公司造成的损失（业绩损失、直接、间接的经济损失、声誉、名望、地位方面的损失等）降低到最小程度。结合公司实际，特制

2、定本重要规定.作为日常管理与运作的基本原则。2 适用范围本工作指引适用于XX科技有限公司。3 基本原则3. 1六项基本原则3. 1.1以客户为中心，最大限度满意所有的客户的需求；4. 1.2系统的科学管理方法；5. 1.3全员参与，想方设法调动每一位员工的积极性与自觉性；5.1. 4把公司有可能发生的损失降低到最低限度；3.1.5坚持“五个凡事”提高工作效率；3.1.6预防为主、持续改进。3.2五个凡事3.2.1凡事有章可循；3.2.2凡事有人负责；3.2.3凡事有案可查；3.2.4凡事有监督；3.2.5凡事有协作。4定义4.1管理人员：是指公司班、组长级或者以上人员。4.2当事者：是指具体履

3、行岗位职责或受指派从事临时指定工作的人员。4.3上级、下级：从公司行政关系来看，部门主管、经理是该部门员工的上级，制造中心总（副）经理是部门经理的上级；同样，部门主管、经理是各制造中心总（副）经理的下级，部门员工是部门主管的下级、部门主管是经理级的下级。4.4上级与下级的关系：下级必须服从上级，上级必须100%按公司的要求去要求下级。4. 5管理者：从公司管理职能来看，按公司制度要求，承担着相应管理职能的岗位人员，称之为管理者，如出纳、仓库保管员，在履行其公司规定的职责时，即为管理者；按上例，去报销的其它员工和去仓库领料的其它员工即为被管理者；4.6管理者与被管理者的关系：被管理者必须服从管理

4、者，管理者必须100%按公司的规章制度要求被管理者。5责任的明确5.1一个员工的劳动雇用关系，即劳动合同，就是行为租借协议。具体某个员工的行为租借协议的执行者就是这个员工的上级，所以上级要对其下级的行为向公司负全部责任。5.2文件（制度）的完善人，负有应该完善尚没有完善的责任。5.3文件规定执行人（一般指编写部门/人员）就是本文件的完善人，文件编写部门/人员负有监督执行、完善所编写文件的责任。5.4在工作过程执行和完善公司文件时，没有及时发现与公司文件规定不符或公司文件规定不完善的地方，文件编写部门/人员负有应该完善而没有完善的责任。5.5各级人员负有按公司文件规定（制定）执行的责任。5.6在

5、工作过程执行和完善公司文件规定时，及时发现与公司文件规定不符或公司文件规定不完善的地方等问题并向上一级领导汇报是公司全体员工的责任。5.7部门负责人对该部门工作及该部门工作人员履行岗位职责的行为负责5. 8主管部门工作的管理人员对其分管或主管的部门负责人及部门工作有责任予以监督管理，并对其分管或主管的工作负责。5. 9当事者的上级应该知道而不知道，则当事者上级应负不知道的责任。5.10各级人员负有相关各部门间相互配合的责任、负有协调、沟通的责任、负有按协商好的要求执行的责任。6处罚条例序号处罚项目处罚人员备注当事者直接上级间接上级1公司有文件（制度）规定的，当事者没有按照公司的文件规定执行造成

6、影响的。若造成经济损失，则当事者承担100%的经济责住。扣2分扣1分2公司无相应文件（制度）规定的，又不是公司“六项基本原则与五个凡事”所要求的，当事者因工作失误，造成影响或损失的。若造成经济损失的，当事者承担10%的经济责任，直接上级承担20%的经济责任。扣1分扣2分3公司员工向直接上级反应的问题，上级若在3天内未予以处理或回复的，造成影响或损失的。扣1分4当事者发现问题不能及时解决而又没有及时向上一级主管领导书面汇报的，造成影响的。若造成经济损失的，当事者负责100%的经济责任。扣1分5当事者发现的问题不能及时解决已向上一级主管领导书面汇报,上一级主管领导在1-3天未处理或回复，造成影响或

7、损失的。若造成经济损失的，直接上级负责50%的经济损失。扣1分6当事者的上级应该知道而不知道，则当事者上级应负不知道的责任，因此造成影响的。若造成经济损失的，当事者负责30%的经济责任。.扣1分7当事者违背上级的指示或要求而造成影响的。若造成经济损失的，当事者承担100%的经济责任。.扣1分8文件编写部门/人员应该完善而没有完善公司的文件规定（制度），造成影响的。若造成经济损失的，当事者承担60%的经济责任，直接上级承担20%的经济责任。扣1分扣1分9要求提交的总结、计划、文件、报告、相关统计资料没有在规定的时间内完成，造成影响的。扣2分扣1分10不及时提报、隐报、虚报异常问题，造成影响的。若

8、造成经济损失的，当事者承担50%的经济责任；直接上级承担20%的经济责任；间接上级承担10%的经济责任。扣2分扣1分11异常改善责任部门没有及时改善，或改善不力，造成影响的。若造成经济损失的，当事者承担90%的经济责任，直接上级承担10%的经济责任。扣4分扣2分12体系文件会签各部门在4小时未完成会签并传送至下个会签部门者。扣1分扣1分13标准产能、人力分布表提供不及时或有误者。扣1分标准产能、人力分布异常累计扣6分时。扣2分16生产部所需的相关作业指导书提供不及时或不正确者扣1分因相关作业指导书异常扣分累计达5分时。扣1分18计划生产效率与实际生产效率月累计超出允许范围5次时。扣1分一一以月

9、为单位，超出8次时扣1分19生产组各拉提供相关生产数据不准确或弄虚作假者扣2分扣1分20生产数据输入不及时、不正确者扣1分以月为单位，累计扣分6次时扣2分21公司/部门目标连续3个月未达成时扣2分扣1分22因处理不善，造成生产过程中的异常损耗工时责任部门承担10%的经济责任。23若造成的经济损失相关责任部门按以上规定应承担的经济责任超过其工资的1/4时，由上级领导决定相关责任人员应承担的经济责任。7奖励条例1提出的建议被采纳，能有效及时的解决异常问题，并能提高生产效者。奖5分奖2分2标准产能、人力分布异常每月累计扣分未超过4分者奖6分奖3分3因作业指导书异常月累计扣分不够3分者。奖8分奖4分4

10、因生产数据输入不及时.、不正确月累计扣分未超过3次时。奖5分奖3分5公司/部门目标连续3个月达成时奖2分奖1分6向公司所提建议被采纳者。奖5分奖1分8有关行政类奖、罚条例依员工手册规定执行.9有关计件类奖、罚事宜依推行按劳取酬的绩效工资核算模式的规定执行。10处罚实施规定及流程10.1 经理级人员与主管级人员扣1分为人民币20元；职员级人员扣绩效1分为10元；职员级以下人员扣绩效1分为5元。10.2 以上处罚条例若按承担经济责任进行处理时，则不扣分处理；若扣分处理，则不按承担经济责任进行处理。10.3 相关人员没有负起以上规定的相应责任时，由其直接上级决定是否进行处罚。10.4 跨部门间的处罚，由相关部门向体系管理部提出处罚申请，由体系管理部调查确认，经属实后，由体系管理部执行处罚。10.5 奖罚通知单经部门负责人审核后，行政类奖罚由人事行政部进行调查、确认，其它事务类奖罚由体系管理部进行调查、确认，当确认属实后，交总（副总）经理核准，再交人事行政部公布奖罚通知单。11本规定的解释权归公司，公司保留随公司的发展、相应调整、修正、补充本规定的权利。12公司保留对相关责任人执行本规定不负责任或报告情况弄虚作假之行为追索权,此追索权无时间限制。12本规定自发文之日起试行。