建筑工程项目部人力资源管理制度范文.docx

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1、建筑工程项目部人力资源管理制度一好班子创建活动实施细则第一条为进一步规范项目经理部好班子创建工作，结合项目经理部实际，制定本细则。第二条好班子主要是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。第三条项目经理部要认真组织开展好班子创建活动，项目经理部党政主要领导是好班子创建活动的直接责任人，项目经理部综合部是好班子创建工作的主责部门。第四条项目经理部成立好班子创建活动领导小组，组长由项目书记、项目经理担任,副组长由项目经理部其他班子成员担任，成员为项目经理部各部门负责人。第五条项目经理部综合部针对班子建设实际情况，于12月20日前撰写第二年好班子创建活动规划初稿。第六条项目经理部召开党

2、委会对好班子创建活动规划审议同意后，发布正式文件并按照规划扎实开展创建活动，明确创建目标，创建方式。第七条项目经理部综合部按公司具体要求，撰写好班子创建活动总结初稿。第八条项目经理部召开党委会审议好班子创建活动总结，做好自我评审工作，并积极参加公司组织的好班子评比活动。二干部任免实施细则第一条为进一步规范工程项目经理部干部任免工作，结合工程项目经理部实际，制定本细则。第二条本细则所指干部是指项目经理部班子副职、部门负责人。第三条项目经理部党政主要领导为干部任免工作的直接责任人，项目经理部综合部是干部任免工作的主责部门。第四条项目经理部党委有干部任免建议权，但具体审批工作由公司负责。第五条项目经

3、理部综合部负责收集任免建议，任免建议一般由项目经理部党政主要领导提出。第六条项目经理部综合部收集整理任免建议后，对建议人选的任职资格或免职情形进行初审。干部选拔实行逐级晋升，一般应在下一层级岗位工作两年以上。第七条项目经理部综合部长将初审建议提交项目经理部党政主要领导酝酿，充分沟通，达成一致意见。第八条项目经理部党政主要领导就任免建议达成一致意见后，由项目书记组织召开项目经理部党委会集体研究决定。会议通过后，由项目经理部综合部向公司进行专项请示，内容主要包括任免理由和相关干部的任免审批表。第九条项目经理部按公司相关要求组织召开民主推荐会议，配合公司干部管理部门开展民主推荐工作。第十条项目经理部

4、配合公司干部管理部门做好考察组人员与参加民主推荐会人员个别谈话的组织协调工作。第十一条项目经理部根据公司干部管理部门安排，对拟提拔人选进行任前公示，公示结果如实上报公司干部管理部门。三后备干部推荐培养实施细则第一条为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作，结合工程项目经理部实际，制定本细则。第二条项目经理、项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接责任人。项目经理部综合部是项目经理部后备干部推荐培养工作的主责部门。第三条项目经理部后备干部推荐主要指组织推荐，不包括个人自荐。第四条项目经理部综合部对符合条件的人选进行资格审查。第五条召开项目经理部全体员工参加的民主推荐会议，对项目经理部

5、班子成员后备人选进行民主推荐。第六条项目经理部主要领导与参加推荐会议人员进行个别谈话，广泛听取广大员工意见。第七条项目经理部主要领导进行会前酝酿，达成一致意见后，提出后备干部建议人选。第八条项目经理部组织召开党委会研究确定后备干部推荐人选。第九条经项目经理部班子成员会议研究确定后，项目经理部综合部向公司干部管理部门进行专项请示。第十条项目经理部根据公司干部管理部门确定的后备干部情况，明确相应专业询位班子成员为后备干部培养人，负责具体培养工作。第十一条项目书记、项目经理结合培养人和后备干部有关建议制定培养计划，明确培养目标和措施。第十二条根据公司干部管理部门安排，对后备干部进行考核，并及时上报。四其他第一条本细则由项目经理部综合部负责解释。第二条本细则自发布之日起执行。