行政部人事经理绩效考核表.docx

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1、度绩效考核表月日考评人:说明月度标准季度标准年度标准自评分公司评分备注管理无据可依的次数不超过2次100%管理无据可依的次数不超过2次失误的次数不超过2次失误的次数不超过1次不超过2次实际与计划费用浮动比率费用浮动不超过5%一95%100%实际与计划费用浮动比率费用浮动不超过5%行政部人事经理姓名：考核时间：年序号工作职责绩效项目要求1制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。行政管理制度管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依2根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。招聘计划完成率根据年初制定的计划要求3制定及完善公司

2、各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。绩效制度管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏，有据可依4公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。考核管理考核文件归档齐全，无缺漏。绩效调整无失误。5对公司人力状况及各职务进行定期分析。岗位管理各岗位述职工作按时完成，分析报告定时提交。6根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、社会保险政策，确保公司战略目标的实现人力成本控制依照公司经营战略要求7根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现培训计划完成率培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全，无缺漏。8根据公司年度经

3、营战略，进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作企划宣传成本控制依照公司经营战略要求9解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询劳资纠纷及对外法律咨询准确有效，无明显遗漏及失误无失误无失误无失误10督导、组织公司会议及活动的实施会务活动管理事前准备充分，无明显遗漏及失误无失误无失误无失误11督导公司各项制度及工作任务的落实和执行工作督办按要求检查和奖惩出现异常的次数不超过1次不超过3次12指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部门工作正常开展。部门管理部门工作正常开展，无异常。出现异常的次数不超过1次不超过3次13组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成职能工作，下属工作完成情况各项工作能够按要求完成。部属工作均考核合格。下属绩效C以上平均C以上平均C以上14审核部门对外签订的经济合同合同管理严格审核部门的各种经济合同文本造成公司经济损失无无无15完成上级安排的其他临时性工作。任务交办保质保量、按时完成公司办公例会研究决定事项、公司领导指派的任务100%100%95%16严格遵守企业各项管理制度。组织纪律遵守公司及部门相关制度、规定。违纪无违纪无违纪无违纪17遵守企业保密制度保密纪律遵守公司保密制度。违纪无违纪无违纪无违纪18加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司正常运转异常投诉部门或本人异常工作投诉核实属实出现异常的次数无异常无异常不超过1次说明终评