生产技术总监岗位说明书.docx

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1、生产技术总监岗位说明书岗位名称生产技术总监岗位编号所在部门生产技术总监办岗位定员标准1人直接上级执行总裁工资等级后勤一级直接下级总监助理、设备动力部经理、采购部经理、各分公司生产部经理薪酬类型年薪所辖人员采购部、设备动力部、各分公司生产部所有人员岗位分析日期职位概述：全面负责公司的生产及计划管理、设备管理及生产物资的采购管理。职责与具体工作任务：职责职责表述：参与制定集团战略目标，负责生产型分公司的生产规划、设备规划、采购规划工作任务1、参与制定集团生产经营战略，并监督生产经营战略的执行效果；2、负货制定并实施公司的生产规划、设备管理规划、技术改造规划、生产人员的管理规划：生产管理人员和生产技

2、术人员的培养计划；3、参与制定所有生产加工型分公司生产发展规划与年、季、月度生产经营计划，设备维修保养计划；4、负责制定每年、季、月度生产物资的采购计划。职责二职责表述：组织制定生产制度管理体系工作任务1、负责生产工艺及操作规范指导书的优化工作；2、负责设备动力部管理制度的完善工作，并做好监督实施工作；3、负责安全管理制度的完善工作，并做好监督实施工作。职责三职责表述X统筹各生产型分公司的生产管理工作作务工任1、负责平衡生产计划任务，做到均衡生产；2、负责组织制定落实生产过程中各项工艺、成本、产量指标等：3、负责组织检查公司安全文明生产工作；4、负责组织检查公司的生产现场的管理工作；5、负责协

3、调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6、负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；7、负责组织进行重大产品质量投诉的调查及处理工作；8、负责组织协调生产过程中各项产品质量问题的处理：9、提升企业的生产管理水平，随时提出合理化建议。职责四职责表述：负责设备动力部及各生产型分公司设备管理工作工作任务1、负责管理、监督、实施公司的设备改造、设备的维护、设备档案及设备配件的日常管理：2、负责管理、监督、实施公司电厂的正常生产、安全管理、设备管理等工作；3、负责管理、监督、实施公司污水处理厂的正常生产、安全管理、设备管理等工作。职责五职责表述：负责节能环保的管理、监督工作工作任务1、负责

4、监督、检查生产型分公司能源管理体系的运行情况；2、负责监督、检查生产型分公司三废排放管理情况；3、负责管理、监督、实施政府节能办、环保局下发的节能环保相关文件要求的各项工作；4、负责协调在节能环保相关工作中出现的各种问题。责六职责表述：负责生产资质的管理、监督工作工作任务1、负责管理、监督生产加工型分公司生产相关资质（包括QS、单一饲料生产许可证、9000质量认证、HACCP2、负责协调处理生产加工型分公司山曲相关资质在办理和进程市亩现的各前问题。职责七职费表述：负责采购管理、监督工作工作任务1、负责管理、监督、实施公司各种生产物资（除大豆原料）的采购及招标工作：2、负责管理、监督、实施公司对

5、供应商的管理；3、负赍管理、监督、实施采购相关档案的保存及管理；4、负责审批生产物资采购计划方案。职责人职费表述：负费制定集团生产管理人员、生产技术人员的培养计划工作任务1、负贲生产管理人员、生产技术人员后备人才梯队的留用、考核、选拔流程和考察标准优化工作；2、制定生产管理人员、生产技术人员的培养计戈J,并监督各分管系统对人员培养的实施效果；3、确保生产管理人员和生产技术人员满足集团发展需求。职责九职责表述：负责分管部门及各分公司生产部考核管理工作工作任务1、负责制定各生产型分公司及分管部门的生产绩效指标和绩效计划：2、负责各生产型分公司及分管部门人员的生产绩效培训、考核及指导；3、负责各生产

6、型分公司及分管部门人员的绩效反馈而谈：4、负责各生产型分公司及分管部门的绩效管理改进。职责十_职责表述：负责本部门及分管部门流程、制度的优化及管理工作工作任务1、负责随时完善本部门及各生产型分公司各项生产工作流程、生产管理制度并提报行政部、信息部备案；2、负责本部门及各生产型分公司生产工作流程、生产管理制度的执行监督和检查：3、负责本部门及各生产型分公司生产工作流程、生产管理制度的培训。职位权限：统筹管理所有生产加工型分公司一切生产性事务生产管理人员的任免建议权生产物资采购招标计划、价格、供应商审核权生产操作规程、产品质量的监督、检查、处罚权生产管理人员调配建议权新产品开发、生产工艺创新及技术

7、改造审核权各分公司生产安全、现场卫生、事故等违纪情况处罚权企业生产管理改进建议权本岗位负贲管理、监督的具体工作有处罚权工作悔作关系，内部协调关系集团各职能部门及各分公司外部协调关系其他同行业、大专院校及第三方技术机构、技术监督局、安监局、商检局、食药局、供电局、环保局、水务局、节能办、畜牧局、卫生局职位晋升阶梯：技术总监一执行副总裁任职资格：教育水平本科以上学历专业机电一体化专业、机械工程以及大型生产设备技术等相关专业培训经历生产管理、技术管理的知识培训。经验中型民营企业10年以上工作经验，5年以生产技术总监、经理管理经验。知识通晓生产管理技术和产品研发技术，掌握机生产过程管理、技术改造、设备

8、改造管理，具备企业管理、质量管理体系等方面的知识。技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。岗位胜任素质具备卓越的创新能力、战略规划能力、计划能力、分析判断能力、决策能力、人际沟通能力、执行能力、谈判能力、抗压能力；具备爱岗敬业和奉献精神，能以自己卓越的人格魅力和品质影响卜.属人员自愿追随。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、IntCrnCt/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室、环境优雅工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档年度、月度生产任务、技术改造情况总结KPI考核指标：规划管理、生产及计划管理、设备动力管理、采购管理、节能环保管理、生产资质管理、绩效管理、流程制度优化管理、主观能动性、计划性、团队协作、人员使用培养储备、业内交流、部门管理规范