EPC项目进度计划编制规定.docx

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1、项目进度计划编制规定1 .目的为规范项目各级各类进度计划的编制深度，特制定本规定。2 .适用范围本规定适应于公司承接的EPC类工程项目，工程设计项目可参照执行。3 .定义本规定无特殊定义。4 .规定内容4.1. 总则项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，项目进度计划分级是相对的，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念,安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项。4.2. 项目进度计划分级4.2.1.项目进度计划分级根据公司目前项目运行的实际情况，项目进度计划划分四级，即：1）一级计划：项目总进度

2、计划2）二级计划：装置主进度计划、项目总体施工进度计划、装置开车总体进度计划3）三级计划：装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计4)四级计划：装置专业设计详细进度计划、装置采购详细进度计划、装置专业施工详细进度计划、装置开车准备及试车进度计划、装置投料试车进度计划具体项目进度计划的级别可根据实际情况进行适当合并,二级与一级合并或三级与二级合并，四级计划不允许合并，必须独立编制。4. 2.2.各级计划与WBS关系1) WBS分级：通常情况下，WBS可分为6级，即1015,其中：a) 1O-项目代码，执行公司规定。b) 1I-装置或单元代码，执行公司规定或业主要求。c) 12-工程实施

3、阶段，设计(E)、采购(P).施工(C).开车(T)od) 13-专业，执行公司规定。e) 14-工作包，执行天辰公司项目分解工作指南。f) 15-工作项，执行天辰公司项目分解工作指南。根据项目具体情况，11和12的前后顺序可以互换。2) MBS六级结构顺序如下：TXXXrXX1-XTXXj-XX-XX)15-I作项14E作包13-专业12实施阶段11-装置或主项10项目3）通常情况下，一级计划和二级计划包括10-12级WBS,三级计划包括13-14级WBS；四级计划包括14-15级WBSo4. 2.3.项目各级进度计划签署级别各级计划编制、参与、审核、批准签署级别见附件1。4.3. 项目总进

4、度计划4.3.1.项目总进度计划的作用D本计划是项目的第一级进度计划，控制项目建设总进度，是指令性文件。2）根据合同要求，统筹安排项目各装置的进度，是编制二级进度计划的依据。4.3.2.项目总进度计划的内容深度1）活动内容包括：项目管理、工艺生产装置、辅助生产装置（如罐区等）、厂区公用工程（如总图运输）、供电系统、给排水系统、供热系统、全场通讯、场外工程（如码头、铁路等）、服务设施（如办公楼等）。2）里程碑应包括合同生效、现场开工、供电、供水、供气、供汽、机械竣工、投料、验收等的时间。3）主要装置的进度由四条横道线组成，分别表示设计、采购、施工和开车的开始及结束时间。4）对外分包的单项工程（如

5、码头、铁路）可用一条横道线表示开始及结束时间。5）本级计划按月编制。4.3.3.编制依据1）项目合同及其对项目进度的要求2）项目实施计划及项目工作分解结构辅助生产设施原则上在最早试车的工艺装置试车前完成试车,具体时间按项目要求编制；厂区公用工程在工艺装置试车前完成并投入使用，并可供水、电、气、汽；码头、铁路、公路等厂外工程一般均分包，此类装置应在设备、材料（散装材料）较大批运抵现场前建成；服务设施可按合同要求分批建成。4.3.4.编制程序1）确定每个装置的建设周期。根据合同进度要求及项目WBS,参考以往类似装置的建设经验，逐项确定每个装置的建设周期。2）确定各装置建设的投入运行时序。a）根据项

6、目工艺总流程，确定各工艺装置的试车及投料试车时序。b）根据工艺装置实测要求，确定公用工程装置建设和供电、供水、供气、供汽时序。c）根据工艺装置需要,确定各主要辅助生产设施的建设和投入运行时序。d）根据项目建设需要，确定码头、铁路、公路等项工程建设和投入运行的时序。e）根据项目建设需要，综合考虑并调整各装置的进度，完成计划编制工作。4.3.5.发表时间合同签订后12周发表。项目总进度计划模板见附件2。1.4. 装置主进度计划4. 4.1.装置主进度计划的作用D本计划是项目的第二级进度计划，控制项目装置内的设计、采购、施工和开车进度，是指令性文件。2）根据合同要求，统筹安排项目装置内设计、采购、施

7、工和开车的进度,是分别编制设计、采购、施工和开车进度计划的依据。3）明确项目进度关键线路。5. 4.2.装置主进度计划的内容深度1）各装置内的主要设计专业及其主要工作包进度。2）分类的设备、材料采购进度里程碑。3）各施工专业的施工进度。4）开车进度。5）本计划按月编制。4.4.3.编制依据1）项目实施计划及项目设计、采购、施工和开车计划。2）项目WBS。3）项目总进度计划。4.4.4.编制程序D编制初版装置主进度计划a）编制装置采购部分的进度计划采购经理组织采购专业人员按照附件3模板规定的格式和内容深度要求编制各装置采购进度计划，提交项目计划工程师。具体步骤如下： 根据本装置的采购任务，逐项分

8、别确定需要提前采购的大型复杂设备，以及所需要采购的各类设备和材料。 估计各类设备和材料的订单数量，估计采购人工时。 根据以往的经验及询价信息估计订货和交货周期，编制订货及交货周期表。 根据项目总进度计划对采购的进度要求、订货及交货周期表，估计各类设备和材料的采购进度,完成装置采购进度计划编制。由于请购单、ACF（图）、CF（图）涉及设计进度安排，设备和材料运抵现场的时间涉及施工进度的安排,故采购进度计划中应分别列出请购单、签订合同、ACF.CF,运抵现场等主要时间控制点。b）编制装置施工部分的进度计划施工经理组织施工专业人员按照附件3模板规定的格式和内容深度要求编制各装置施工进度计划，提交项目

9、计划工程师。具体步骤如下： 根据装置施工任务，逐项确定施工各专业的活动内容。 参照类似工程施工周期经验，估计本装置区内施工各专业的施工周期，估算施工管理人员工时和施工作业人员工时。 安排施工各专业间的施工时序关系。 根据项目总进度对施工进度的要求，汇总本装置区内施工各专业的施工工期及投入的资源，完成装置施工进度计划编制。c）编制装置设计部分的进度计划设计经理组织设计各专业负责人按照附件3模板规定的格式和内容深度编制各装置设计进度计划，提交项目计划工程师。具体步骤如下： 根据装置设计任务逐项确定各阶段各项设计活动内容。 参照类似装置的设计经验，估计各项设计活动的工作量、所需的人工时和工作周期。

10、根据项目总进度计划对设计进度的要求和各专业设计周期，完成各装置设计进度计划编制。d）估计装置开车进度项目开车经理根据项目总进度计划要求，参照类似项目开车经验，确定开车进度与施工进度的交叉时间，估算开车进度计划，并将开车进度计划提交项目计划工程师。e）调整初版装置主进度计划项目计划工程师根据采购经理、施工经理、设计经理和施工经理提供进度计划，按照如下步骤进行整理、调整： 根据项目总进度计划的结束时间，采用倒推法，自后向前安排施工进度计划，并明确施工所需设备和材料运抵现场的时间。 根据施工进度对设备和材料的进度要求，自后向前安排采购进度，明确采购所需设备和材料请购单的提交时间。 根据项目总进度计划

11、，自前向后安排各项设计任务，并估计可提出请购单的最早时间。 开车进度自后向前安排，确定与施工进度交叉的时间。 根据各装置设计、采购和施工进度计划之间的相互制约条件，对三个进度之间的的浮动时间、重叠时间进行综合分析。按照既满足总进度计划的时间要求，又满足设计、采购、施工等相互间的制约条件，反复调整后，完成初版装置主进度计划的编制a）根据初版装置主进度计划，编制各装置网络进度计划，确定装置建设关键线路。b）根据上述网络进度计划，优化并完成装置主进度计划。4.4.5.发表时间合同生效后2-4周发表。项目装置主进度计划模板见附件3。4.5. 装置设计进度计划4. 5.1.装置设计进度计划的作用1）本计

12、划是项目的第三级进度计划，用于控制各专业的设计进度。2）本计划编制是设计详细作业进度计划的依据。4. 5.2.装置设计进度计划的内容深度1）各装置内的设计专业进度及时序关系。2）各设计专业的主要工作包及其进度安排。3）本计划按旬或周编制。4.5.3.编制依据1）项目设计计划。2）项目WBS。3）项目装置主进度计划。4）工程项目设计费用/进度检测标准表及工程项目设计工作包手册。4.5.4.编制程序根据装置主进度计划对设计工作的要求,参照类似装置设计工作经验及附件4模板的格式和内容深度要求，按下述步骤编制本计划：1）按主项估计设计工作量及设计进度a）设计专业负责人估算本专业工作量。b）参照以往设计

13、经验估算所需人工时。c）估算投入的人力及设计工作进度。2）编制初步的装置设计进度计划参照附件4模板格式，结合具体装置的条件、采购及施工对设计工作的要求，按不同设计阶段，从对进度有重要影响的设计活动着手，周密研究、调整和编制本计划的初版。具体步骤如下：a）工艺设计阶段：当采用新工艺又无类似装置的设计经验，或流程复杂且设备数量很多时，需要适当延长工艺的设计周期，反之，可以缩短工艺设计周期。b）基础工程设计阶段：影响基础工程设计阶段的主要因素如下： 系统专业：关键是PIDR版、1版和2版的进度。其中，P1D的计算集中在R版，工作量大；P1D1版是用户审核版，收到外界条件限制；PID2版（批准用于详细

14、工程设计版）的发表又是基础工程设计阶段的结束标志之一。 管道专业：发表管道平面设计图是基础工程设计阶段管道专业的重要任务，是各专业开展详细工程设计的基础条件，也是控制设计进度的重要因素。管道平面设计图的预发表是在基础工程设计阶段内进行，它的正式发表则标志着基础工程设计阶段结束。 配合采购工作：设备采购是基础工程设计阶段的重要任务，对设计进度的影响也很大。采购纳入设计程序，对设计进度来说,主要的影响因素可归纳为：一设计部门：包括提出请购单，编制询价技术文件，评审厂商报价技术文件及参加合同技术谈判等方面的进度安排。一采购部门：包括按期提交厂商先期确认图纸（ACF）及最终确认图纸（CF）,以便土建基

15、础、布置和管道等专业获得准确的资料，以确保设计工作的进度。c）详细工程设计阶段:控制详细工程设计的进度主要取决于设计周期较长的管道、土建等专业。应根据项目的具体情况，调配人力，以满足设计进度的要求。d）本级计划应列出上一级计划中有关采购、施工、开车等对设计进度的制约条件（控制点），如请购单、桩基图、基础图、上部结构图、全部图纸完成等时间安排;本级计划还应列出各专业的条件提交时间，尤其是主导专业条件提出的时间安排等，该部分时间要求相当于公司内部实施的主项条件协作表。3）编制装置设计网络计划根据初版的装置设计进度计划，编制装置网络进度计划，确定装置设计的关键线路。4）完成本计划的编制工作根据上述网络计划，对初版装置设计进度计划进行校核和优化，完成本项目装置设计进度计划。4.5.5.发表时间合同生效后2-4周发表。项目装置设计进度计划模板见附件4。非EPC类咨询或设计项目，其可行性研究进度计划、总体设计进度计划、初步设计进度计划、施工图设计进度计划、基础设计进度计划、详细设计进度计划等样例模板见电子版文件。4.6. 装置专业设计