当阳市供电公司坚持一构二攥保电网安全模板范本.docx

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1、当阳市供电公司坚持“一构二攥保电网安全电网安全，安全供电，几个字，说起来简单，听起来也不复杂，但做起来很不容易。湖北省当阳市供电公司安全总监江卫告诉我们,在实践中，当阳市供电公司通过不断摸索发现，要做到电网安全，除了一流的输、变、配、电设备这些硬件外，重点还要攥住职工技能提高；攥住全员质量管理；构建企业安全文化。尤其是近2年，当阳市供电公司在保主网安全、保人身安全方面，坚持一构两攥，确保电网安全，供电可靠。一、构建企业安全生产文化安全关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题。电网安全是企业取得经济效益的基础，当阳市供电公司构建企业安全文化，其主要目的就是建立人的意识在安全方面的反应，使电网

2、健康、稳定、持续的发展。(1)创建企业安全文化。建设企业安全文化，是电网企业发展的必然要求。随着电网企业的不断改革发展，出现了多种多样的企业文化，形成了企业一系列反映企业实际的价值观念。当阳市供电公司通过实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，更离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，当阳市供电公司高度重视安全文化的建设。当阳市供电公司在构建企业安全文化过程中，重点是把握好以下几个方面：一是建立观念文化。从目前的形式看，无论是国企，还是民营企业，都在强调要尊重人权，而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权，因此要

3、从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值。安全社会是小康的前提，唯有社会公共安全得到保障，才能称得上是小康。只有观念树正了，安全意识才能得到加强。二是建立行为文化。由于电网是技术密集型企业，任何人在这个环境中生产和生活，随时都有可能构成的安全事故之中；但这并未意味着事故，前提是要有严格遵守技术规范的行为。三是建立制度文化。“国有国法，家有家规，国无法则乱，家无规则散。当阳市供电公司按照行业的安全制度、规定认真执行。由于电网安全、电网优质是供电企业生产力的载体，这个生产力并非单纯是物和设备，更是人和人的力量。所以，建设企业安全文化，要紧紧围绕人和企业的制度、精神、物质来建设，坚持以人

4、为本，培育优秀企业文化，根本的是提高员工的综合素质。为提高电网安全管理水平，当阳市供电公司重思想，加强安全文化建设，努力为提高职工技能搭建成长平台。首先是加强职工思想安全意识文化建设与宣传,上至总经理、党委书记，下至基层班、站普通职工，通过自上而下与自下而上相结合的方式，提高全体员工的安全思想意识。为此，当阳市供电公司从去年开始，采取走出去，请进来的方式，全方位想方设法提升职工的业务技能。公司总经理曾小平是这样告知他的员工,为了电网的安全和全体员工的安全，我们宁可平时多流汉。当阳市供电公司从企业安全文化的过程中看到，企业安全文化是解决电网意外事故的一个关键因素。通过企业安全文化的传播和教育,提

5、高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时，他们在实践中发现，企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化，安全意识、安全素质，安全管理才能理顺。企业安全文化是将管理的诸要素耦合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一要素中，才能把诸要素合成一个整体,使安全管理系统发挥出整体功能。每年，公司内部逐级签订提高职工技能及安全生产责任状，逐层落实安全管理职责，不断提高安全意识，并采取互相监督的方式，让安全思想得到充分落实。(2)应急预案演练是重要途径1、强化应急管理，完善各类应急预案。为了应负各种突发事件，特别是预案的针对性和可操作性要强，当阳市供电公司

6、都要认真梳理、修订。每次组织预案的演练工作，像实战一样，认真清理应急物资和设备备品备件，及时添置，加强管理,严格生产值班纪律，做好抢修管理工作。同时，强化信息报送，做好值班重大事项报告工作，严肃报送纪律，坚决杜绝瞒报、谎报、迟报、漏报或隐瞒不报行为。在应急预案的制定过程中，当阳市供电公司选配在安全监督和管理措施上有着非常丰富的经验的同志组成，他们既懂安全，又会管安全,最主要的是他们对安全工作的专注和强烈的责任心，管得太多、太宽、太细、太严，从大到高危区的安全预演；小到设备上的每一个螺丝,凡是和安全有关的事，不管是总经理，还是普通员工，他们都要插手管一管，动嘴说一说；只要违章违规的安全生产作业，

7、不严格执行两票实施细则，到现场不戴安全帽、在现场吸烟，甚至违章指挥，他们对上述行为的人和单位,不管是普通员工，还是领导干部，不留情面，发现一次，通报一次，同时给以经济处罚；并且在公司召开的各类会议上给以通报。正是有他们的存在和不懈的努力，才使该公司安监工作卓有成效，使事故发生率逐年大幅度降低，使电网安全运行。但他们也常常要承受不理解他们的人的蛮骂、威胁。就像家庭里子女不理该父母的严格管教一样。2、有针对性进行演练。为避免应急预案流于形式，当阳市供电公司首先是加强电网风险分析，落实各项预控措施。各级调度、生技部门在安排运行方式和停电检修工作时，必须始终把防范电网大面积停电风险作为重中之重。其次是

8、加强设备运维检修管理，消除事故隐患。各单位应迅速组织开展电网六复核工作，对保护、自动装置、直流系统开展巡检工作，消除二次系统事故隐患。加强设备防雷接地系统的检查、测试，开展红外测温和机构箱、端子箱防潮措施检查，抓好各类设备缺陷的消除工作。输配电线路要进一步落实防焚烧、防外破措施，清除线下障碍。三是每年都会根据自身工作特点，确定一个案例活动主题，组织全体生产员工认真查找所管辖的设备存在的安全隐患及公司和上级下发的安全通报，并要求各生产单位每次至少有二人进行书面准备，对相关的安全主题进行讨论，使活动更有针对性和实效性。每一次的应急预案案例演练,各施工、检修、运行单位都会结合公司安全活动要求、部门或

9、班组近期安全工作情况确定，如在公司要求开展事故回头看活动中，确定了回顾身边事故及事故隐患，谈谈自己感受和感想的主题，最后由公司安全委员会确定应急预案案例的科目选题。选题越有针对性，现场的安全管理水平和安全控制能力就越来越高。四是做好高危及重要客户用电侧设备的隐患排查治理。组织开展专项检查,帮助客户检查设备与管理方面的隐患与问题，下达隐患整改通知，指导客户逐项落实，并与当地政府主管部门保持密切联系，及时汇报处理进展，争取多方支持。二、攥住职工技能提高理念人是社会的基本要素，而人的因素是电网质量管理和安全管理中的第一因素，并是决定性的因素，因为产品质量取决于过程质量，过程质量取决于工作质量，而工作

10、质量最终取决于人的质量；为此，当阳市供电公司强化职工技能的基础地位，该公司决策层把提高“职工技能作为电网安全的良心工程来抓。从过去注重物质基础建设，向注重员工的教育和开发人力资源的转变，从“学历本位向能力本位转变。该公司安全总监江卫说得好，以往，我们只在明确安全生产的各项标准化硬件措施、要求，落实相关的标准化程序上下功夫，坚持“一根筋的思维，上级文件在安全管理上怎么要求的，我们就怎么传达。对生产一线职工强调这，强调那，对自己该做什么，怎么做，有的职工根本就稀里糊涂，根本就不能胜任本职的工作。(I)建立员工自我技能提高意识。4月13日，当阳市供电公司各单位针对深圳大面积停电事故教训I,认真组织职

11、工学习、研讨，并结合本单位实际，举一反三，切实做好电网安全和供电保障工作。为提高电网安全管理水平，当阳市供电公司坚持从员工技能抓起。全面质量管理是以人为本的管理，它要求全员参与，全过程保证质量。当阳市供电公司在长期的实践中感受到，面对飞速发展的电网技术，供电企业领导必须把建立高素质的员工队伍作为重要的基础工作来抓，通过培训教育，强化全体员工的技能意识，而且要达到全体员工的技能素质都不断提高，只有让员工都树立自我技能提高意识才能满足，才能应付日趋复杂的电网技能需求。牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，紧紧围绕落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高(落实每周一

12、课、每季一考培训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训I；提高员工技术业务素质)开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线员工队伍的整体素质，为公司发展做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。近几年，公司在进一步巩固、强化此项工作的基础上，更注重对员工进行综合素质的培训教育，从思想上提高员工的认识。根据公司制度的电网发展规划，公司对员工接受技能教育、专业技术知识培训及其它技术活动的学时做出了严格的规定要求，并建立员工培训档案。自2023年1月至今年5月份3年多来，公司先后组织了67次分类、分层次教育培训，参加学习的员工数量已达3675人次，送培约138人次,共使用培训经费59.33万元。