中层干部考核测评标准.docx

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1、序考核要素号工作质量（15分）（所完成工作的精确度、彻1 底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）工作效率（15分）（在某一特定2 时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）工作知识（15分）（对自己工作职能各组成部分的理解能3 力，对自己工作与其他领域工作之间联系A.岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15-14-上13）B.岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12-中11-10）C.岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻

2、底性和可接受性一般（9-8-7）下D.岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（65-4）E.岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3-2-1）A.工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15上1413）B.工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12-11-10）中C.工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9-8-7）下D.工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（654）E.工作主动

3、性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3-2-1）A.理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（151413）上B.理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12-11-10）C.理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘中新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9一87）序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）D.理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完

4、成本职技术、技能性工作的缺陷较多（654）E.理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（321）下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值分析问题能力A.分析和解决各种问题的能力强，在所完成(15分)的本职工作中应用程度高（15-14-13）上（获取相关信B.分析和解决各种问题的能力较强，在所完息、，将显著相成的本职工作中应用程度较高（12-11-10）4关事实从大量C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完中不相关事实中成的本职工作中应用程度一般（9-8-7）区分出来，辨D.分析和解决各种问题的能力较差，在所完明事情的内在成的本职工作中应用程度较低（6-5-

5、4）关系，并得出E.分析和解决各种问题的能力差，在所完成下实用性解决办法的能力，以及在本职工作的本职工作中应用程度低（3-2-1）中的应用程度）独立工作能力A.独立工作能力强，不需要监督和检查，保（15分）质保量完成计划工作任务（151413）上B.独立工作能力较强，需要较少（每月两次5（完成本职工以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务作时不需要监(121110)中督和只需要很C,独立工作能力一般，需要经常（每月至少少监督的程四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务度）（987）D.独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（654）E.独立工作能

6、力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3-2-1）下考核要素要素标志工作计划能力(15分)(进行预测、确定目标、制定战略和行动6方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度)规定执行能力(15分)7(服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度)A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高(15-14-13)B.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高(12-11-10)C.工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履

7、行的可接受程度一般(9-8-7)D.工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低(6-5-4)E.工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低(3-2-1)A.公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动(151413)B.公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动(121110)C.公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动(9-8-7)D.公司

8、各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动(6-5-4)E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动(3-2-1)一序号考核要素要素标志次值一赋二次赋值信息沟通能力(15分)(以一种清A.与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强(151413)B.与他人进行信息沟通的主动性较强、效果上8晰、具有说服力的方式告诉较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强(15-14-13)中序考核要素号要素标志一次赋值二次赋值他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其

9、他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力)C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(15-14-13)D.与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡(15-14-13)E.与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡(15-14-13)下协作信任能力(15分)9(在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度)A.工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高(151413)B.工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高(121110)C

10、.工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般(9-8-7)D.工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低(6-5-4)E.工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低(321)上中下人际关系能力(15分)(与组织各层次的人进行有效联系的能10力，对其他人的需要的敏感性程度)A.建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高(15-14-13)B.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高(12-11-

11、10)C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般(9-8-7)D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低(6-5-4)E.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低(321)上中下说明：1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。4、总分在120（含）-150分为优良级；90（含）-120为较好级，60（含）一90分为合格级；30（含）一60分为尚可级；1030分为极差级。5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,考核组评占30%,上下级共同测评占60%o