自考学习资料 30446现代项目管理知识点整理.docx

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1、现代项目管理练习题第一章现代管理与项目管理理念一、名词解释1、管理理念：在一定历史下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力：就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的项目交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。3、现代管理理念：表现为开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是O创新具有至关重要的作用。A.管理方式B.管理项目C.管理理

2、念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段OA.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人木管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理百经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现

3、代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境一、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划_、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、整体性一与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、信息化与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与商业

4、价值9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与项目重要性的变化一。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现组织决策分散化，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾五个过程。四、简答题1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。P8-P92、简述现代管理的潮流。答：压缩组织规模、组织结构扁平化、向一线员工受权以及借助外部资源、提供跨只能部门解决方案、监理学习型柔性组织的现代管理潮流。五、论述题1试述有效的项目管理推行模式。答：有效的项目管理推行模式：1）树立以

5、项目为中心的理念。2）把握项目管理知识体系。3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织。4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法。5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。2、国内各组织推行项目管理模式应该做好六个需要答：1）需要营造以项目为中心的管理理念与管理文化2）需要在组织范围内进行项目管理体系的培训3）需要培养项目管理骨干队伍4）需要对组织进行混合矩阵式组织的再造5）需要严格按项目管理的流程和工具方法开展运营与管理工作6）需要重视组织的知识管理，实现组织技术与管理工作的标准化与流程化。第二章项目管理与项目管理基础一、名词解释1、项目：是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗

6、以及专门组织的一次性独特任务。2、项目生命周期：是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由介入项目的组织根据其控制需要确定的。补：每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理：是在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系：专指由一些项目管理专业学术组织制定的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。5、多项目管理：是指在组织中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等各项

7、工作。6、项目管理办公室：是组织项目管理常用的一种组织形式，是协助项目管理者实现项目目标的组织实体，它对项目计划、评估、监控以及收尾提供日常行政支持，为项目管理者提供项目管理标准、信息、方法和咨询服务，是组织内部项目管理的业务支持机构或内部咨询机构。二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（）基本特征。A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（）。A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、项目的基本要素不包括（）。A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建

8、，就是一个（）。A.守成型项目B.进取型项目C.企业项目D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为OA守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（）。D.私人项目D.技术工程项目D.工作单元A.硬项目B.软项目C.微观型项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（）。A.宏观项目B.进取型项目C.软项目8、项目最基础的组成单位是（）。A.工作包B.任务C.活动9、莫里斯描述的个（）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、O的信用

9、以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人B.承约商C.供应商D.项目负责人IK直接影响项目的进程与结果的是（）。A.客户的配合度B.发起人的管理水平C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、O是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标B.项目资源C.项目组织D.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的O的特点。A.基于团队B.借助外部资源C.具有探索性D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置B.费用估计C.招标采购与征购D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（）。A.项

10、目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通管理D.项目综合管理三、填空题1、项目的目标由成果性目标和_约束性_目标构成。2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、_全员关联性_以及期限性。3、_多目标性_是指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织的文化一。5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了_项目管理水平的高低。6、家庭项目可以分为一家庭投资理财项目_、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种_树形_层次结构。8、_工作包一是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关

11、工作。9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋形_项目生命周期,有四个循环和四个象限。11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。12、项目实施与成功的基础是一项目环境_。13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、-项目监控_与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、项目选择_、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层

12、四、简答题1、项目的基本特征答：目标性、一次性、唯一性、整体性、多目标性、生命周期性、相互依赖性、冲突性。2、项目的基本要素答：项目的环境、项目的范围、项目的组织、项目的时间、项目的质量、项目的成本。3、项目活动的一般结构答：首先，项目是由一系列需要人去做的工作令且成的其次，S成项目的所有工作不都是同样规模的工作，所有工作按照规模大小可以分属不同的层次，较大的工作由一些较小的工作令且成。所以，全部的项目工作形成一种树形层次结构。4、项目管理的基本要素答：项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境项目资源是项目实施与成功的根本保证项目需求与目标是项目实施与成功的基本要求项目组织是项目实施与成功

13、的主体项目环境是项目实施与成功的基础。5、项目管理的特点答：面向成果：关注项目的完成，通常运用目标管理法基于团队：注重协作与沟通借助外部资源：高效率、低成本具有柔性：面对变化，适应变化具有探索性：面对挑战，存在复杂性、不确定性与风险性问题注重知识与经验的积累：知识挖掘与整合，注重创新文化培育以人为本：共同愿景、共同价值，共同参与、共同发展。6、简述项目管理活动的模块化阶段。答：启动过程一认定一个项目或阶段应当开始并保证去做。计划过程一为了实现承担项目所致力的商业需要或组织需要而做出并维持一个可操作系统的计划执行过程一为了执行计划而协调人和其他资源监控过程一通过检测和测量进展并在必要时采取纠正行

14、动确保项目目标得以实现。结束过程一项目或阶段正式被接受并使其有序地结束，7、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。答：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。8、简述项目管理办公室的主要职责。答：1）开发和维护组织的项目管理标准、方法和程序。2）为组织提供项目管理咨询和指导3）为组织选拔和培养合格的项目负责人4）为组织提供项目管理培训5）进行项目风险评估。第三章项目组织管理一、名词解释1、项目组织：是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。2、

15、项目人力资源管理：就是在对项目目标、规划、任务、进展情况以及各种内外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项目过程中的所有人员予以有效的协调、控制和管理，使他们能够同项目管理班子紧密配合，在思想、行为等方面尽可能地符合项目的发展需求，激励并保持项目成员对项目的忠诚与献身精神，最大限度地挖掘项目队伍的人才潜能，充分发挥项目成员的主观能动性，最终实现项目的战略目标。2、项目人力资源激励：激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，它是项目人力资源管理的重要内容。3、项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。4、项目管理文化：是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有