项目年度目标考核表.docx

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1、项目年度目标考核表被考核项目自述:管理内容关键指标定义指标性质分值部门评分领导评分工程管理项目管理体系建设项目的组织管理体系及各项管理制度、项目绩效评价体系建立的完整性、有效性和调整优化的及时性、针对性定性评价1项目进度工作制定的工作计划到时间节点时完成的整体情况定性评价2项目统计报表管理工作项目部月度、季度、年度统计报表统计、上报的及时性、准确性定性评价1项目重难节点工程完成情况制订项目重难节点工程的实施措施，措施的适用性、有效性，完成情况定性评价1项目法务风险防控加强法务风险防患意识，对合同审查、会签制度把好关，及时收集证据，规避诉讼风险定性评价2项目计量支付完成情况计量支付的及时性、准确

2、性、有效性定性评价1项目债权债务情况项目债权债务的风险控制及处理情况的合规性、及时性、有效性定性评价2上级下达工作任务的完成情对上级的命令、卜.达的计-划、布置的工作等，能快速反应、排定关键行点并对其跟踪直定性评价1项目管理绩效出现质量、安全、劳务等重大投诉，受到业主、总公司、政府主管部门通报或处罚定性评价1项目交、竣工验收项目及时办理竣工验收证明，收集工程交、竣工验收资料并及时性、有效性定性评价1项目创优评为优秀项目、安全文明标准化工程等其他定性评价2小计15技术质量管理技术人员履职能力技术负责人、质检、试验、测量、施工等技术质量管理人员能力的匹配性定性评价1外业技术质量管理施工现场与设计资

3、料、经批准的施组、专项方案及相关标准的符合性定性评价4内业技术质量管理项目管理资料准确性、完整性和及时性定性评价3技术质量效益是否发生质量事故，是否开展技术创新、研究成果定性评价2合计10安全环保管理2018年度安全生产工作考核细则本年度项目安全生产工作考核结果（最终分值大于15分按15分计算）定量核算15小计15财务资金管理财务管理体系建设项目财务管理制度建立的及时性、合理性、全面性、适用性定性评价1财务预算制定项目财务收支预算制定的及时性、合理性，以及对实际工作的指导性、与实际的成本控制和管理的一致程度定性评价2会计核算规范性会计核算、月报、季报、年报的编制报送的及时性、准确性、合规性。定

4、性评价2发票管理工作规范性取得发票的合规合法性及发票台账登记、认证、抵扣的及时性、准确性。定性评价3纳税管理规范性纳税清缴及代扣代缴的及时性和准确性定性评价1资金使用计划上报率本年度实际上报次数+本年度应上报次数XIo0%。定量核算1资金使用计划执行率本年度实际执行计划金额本年度应执行计划金额X1Oo乐定量核算1代垫费用上交完成率代垫费用上交的及时性、准确性，本年度实际上交金额本年度应上交金额XIO0%。定量核算2债权债务清理工程款的清收及外部结算、欠款统计上报的及时性、准确性。定性评价2小计15商务管理招标工作完成率本年度实际完成招标数量本年度应完成招标数量X1o0%定量核算2招标工作规范性

5、项目招标工作的合规性定性评价1合同文本规范性合同文本制作完整性、适用性及修订调整及时性定性评价1合同签批规范性合同审核、签定的合规性、有效性定性评价2合同管理台帐上报率本年度实际上报台帐份数+本年度应上报台帐份数XIO0%定量核算1合同管理、执行台帐规范性项目合同管理、执行台帐内容的齐全性、准确性定性评价1统计资料上报率本年度实际上报报表份数本年度应上报报表份数XIo0%定量核算1统计资料规范性及时性统计资料内容的齐全性、准确性、及时性定性评价2中期计量证书上报率本年度实际上报数量本年度实际计量次数X1O0%定量核算1管理费上缴完成率本年度实际上缴管理费本年度应上缴管理费XIO0%定量核算3小

6、计15物资设备管理管理制度规范性物资设备管理等规章制度的齐全性、准确性定性评价0.5设备台账规范性设备台帐内容的齐全性、准确性定性评价0.5仪器标定完成率实际标定数规定标定数X100舟定量核算1设备维修保养完成率当期实际完成数量当期实应完成数量X1O0%定量核算0.5操作人员管理当期实际持证人数当期实应持证人数X100%定量核算0.5安全管理设备操作的规范性、准确性；出现重大事故不得分定性评价1.5仓储管理仓储资料建立和完善的及时性、准确性、完整性定性评价1物资采购的规范性采购程序的合规性、有效性定性评价1.5现场规范性现场物资布局、标识合理性、合规性定性评价1主材材料堆放的合理性、规范性定性

7、评价0.5项目剩余物资项目剩余物资处置的合规性、有效性定性评价1.5小计10人力资源管理员工考勤据实考勤，完成考勤记录审核手续，按时上报人力资源部审核。迟报一次扣OJ分并罚定量核算1员工人事调动公司在编员工、司聘员工的人事调动经过人力资源部统一安排并办理手续。未通过人力资源部擅自安排，每人次扣0.2分。定量核算1项目临时用工管理临时用工计划、聘用人员报人力资源部审核备案，按公司范本签订临时用工协议书。未按规定落实分别扣0.1分。定量核算1工资发放项目发放工资部分按规定时间要求造表报人力资源部审核，当月工资次月发放。未按要求完成，每月次扣0.2分。定量核算1项目履约按规定时间要求安排所在项目履约

8、人员履约。无特殊情况缺一人次扣0.1分。定量核算1员工培训公司统一安排的员工培训（职业资格、九大员等继续教育）、考试及时安排做到全员到位。每缺一人扣0.1分。定量核算1小计6行政综合管理社会综合治理出现一次综治事件扣0.5分，出现大的综治事件扣2分，并取消评优评先资格定量核算2信访、维稳工作出现一次上访事件扣05分，出现大的群体上访事件扣2分定量核算2督办工作未完成各部门的督办工作一次扣0.5分定量核算1简报、网络投稿全年投稿两篇以上得0.5分，发表两篇简报以上得1分定量核算1小计6党建工作党建任务是否注重加强理论学习，所属党员是否积极参加所在党组织的各项活动、学习，完成相应的党建工作任务；没

9、有党员的部门（实体）是否能坚持正确的政治理论导向，拥护党的领导，贯彻执行党的方针、政策，积极向党组织靠拢：定性评价1.5一岗双责严格落实党风廉政建设责任状，在年度述职工作报告中，党员身份的部门负责人必须包含党建工作完成情况、全年政治理论学习情况、参加党组织活动情况及述廉内容，非党员的部门负责人必须包含廉洁履职情况：定性评价0.5文明创建积极参与省直文明单位创建活动，按照文明创建方案落实好分工范围内的工作，未完成影响文明创建工作顺利推行的，一票否决，不得参与评选评优推荐，创建方案中未有明确分工责任的，应积极参与队文明创建工作小组组织的各项活动，全年活动参与率不足定性评价2小计4监察审计（党风廉政

10、建设部分）工作部署是否及时传达单位关于党风廉政建设工作的部署和要求，部署和开展本部门（项目部、分公司、子公司）党风廉政建设工作。定性评价0.5坚定信念规矩本项目部工作人员是否坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。定性评价0.5四风问题本项目部工作人员是否存在“四风、陋习”现象。定性评价0.5违规问题本项目部工作人员是否存在违反中央八项、省委九项、局十二项规定。定性评价0.5违纪问题本项目部工作人员是否存在大办婚丧喜庆事宜，借机敛财，造成不良影响。定性评价0.5劳动纪律本项目部是否严格执行队劳动人事管理办法，遵守劳动纪律。定性评价0.5廉洁纪律本项目部是否存在违反廉洁纪律现象。定性评价0.5教育活动本项目部是否积极参加纪检部门组织的宣传警示教育活动。定性评价0.5小计4合计IOO