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工作编号评价人姓名和级别:头衔和工作地点:工作要素评价等级尺度样本工作:级别:评价者编号:日期:这些栏用弓F手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部一些O几乎没有(S)挑选出出众的员工+很重要有价值O不能区分(T)如果不考虑就很可能产生麻+很大麻烦JY-些麻烦(P)现实(需要这一要素)+全部q一些SXPT项目指数SP+T总分数TV+S-B-P?P(=0=10=2)SP培训价值S+T+SP-B9-1213-1617-2021-2425-2829-3233-3637-4041-4445-4849-5253-5657-6061-6465-6869-7273-7677-80美国文职委员会,人事研究与开发中心,华盛顿特区注:除P外,+得2分;4得1分,O得O分;P(H号O分;,得1分;O得2分)
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