2021年黑龙江省佳木斯市注册会计公司战略与风险管理模拟考试含答案.docx

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1、（2023年）黑龙江省佳木斯市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A.情景设计B.市盈率法C.波士顿矩阵D.决策树2 .甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是（）oA.“投资资本回报率一资本成本“大于0B.“投资资本回报率一资本成本”小于0C“增长率一

2、可持续增长率,小于0D.，增长率一可持续增长率，大于03 .长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于（）oA.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革4 .甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。A.增值型现金剩余B.减损型现金短缺C.戒损型现金剩余D.增值型现金短缺5 .某电脑厂商新推

3、出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于0A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.撇脂定价法6 .在一般情况下，（）负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师7 .下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是（）oA.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任8 .批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议8 .一家制

4、造型企业向一家超市学习物流管理，这属于（）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C一般基准D.内部基准9 .按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施不包括（）A.企业高层管理人员B.财务管理C.厂房D.企划人员10 .第24题下列各项中，属于公司总体战略选择的是（）。A.或K审桢5或东Ift支也宛C.总计化放骑D.鲁中化二、多选题（10题）I1战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图还

5、可以预测市场变化或发现战略机会12 .审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）oA.A.沟通能力B.专业胜任能力C.良好的职业操守D.独立性13根据企业内部控制基本规范、企业内部控制评价指引以及本企业的内部控制制度，企业应围绕（）等，对内部控制有效性进行全面评价。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通14 .企业面对的法律风险通常包括（）A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄C交易相对方的失信D.违约或欺诈15 .内部环境是企业实施内部控制的基础,是其他内部控制

6、要素的根基。以下属于内部环境的有（）A.组织结构B.发展战略C.人力资源D.社会责任16 .第42题在评估一个项目的经营情况时，（）指标都是重要的。A.食产B.黄临C.现金流It0.利润17 .关于SWoT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁18 .下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有（）。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战

7、略实施的工具B,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、财务和非财务,确保持续发展的管理工具D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法19 .关于套期保值，下列说法正确的有（）。A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机20 .()不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权三、4.综合题(10题)21 .西南某制酒企业在西北市

8、场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。22 .G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是3。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气23 .除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的1G、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。1G电子中国区总裁孙晋邦表示，“1G在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化

9、的企业,我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”1G在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，1G公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。战略的关键要素包括哪些？24 .说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。25 .如果A公司在外部竞争较激烈的情况下，通过降价应对，因此每用户创造的价值在减少，造成收入与利润增长比用户增长慢，因此在传统业务增长放缓的情况下，需要积极挖掘客

10、户的潜在价值，及时推出了3G系列手机，并很快投入市场。推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略()。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略26 .鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒。27.分析雪花啤酒的竞争战略。28.ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A

11、BC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ，牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABe公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏

12、等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?29 .背景介绍:根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?30 .简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。四、4.计算分析题（2题）31 .计算该产品的预计利润。32 .某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册祠时与作者约定，一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10%的提成，若该书的售价定为20元/册。预计该书的销售量为40万册，企业适用的所得税税率为25%。要求：计算损益平衡销售量。五、单选题（0

13、题）33 .下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是（）。A.沟通B.预算C.联系D协作六、单选题（0题）34 .甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于OoA.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略参考答案1B管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：市盈率法；目标企业的股票现价；净资产价值（包括品牌）；股票生息率；现金流折现法；投资回报率。2 .AA【解析】“投资资本回报率一资本成本”大于0,反映企业在创造价值；“投资资本

14、回报率一资本成本”小于0,反映企业在减损价值。“增长率一可持续增长率”大于0,反映企业现金短缺/增长率一可持续增长率”小于0,反映企业现金剩余。3 .DD【解析】本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。4.B投资资本回报率7%小于加权平均资本成本75%,属于价值减损；销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项B正确。【名师点题】解答本题的关键是掌握财务

15、战略矩阵中业务类型的判断。5 .D选项A不符合题意，动态定价法是指产品的价格随着需求程度的变化而变化；选项B不符合题意，差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格；选项C不符合题意，渗透定价法是指企业在新产品投放市场的初期，将新产品价格定的相对较低，以便抢占销售渠道和消费者群体，吸引大量顾客，提高市场占有率，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略；选项D符合题意，撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润；本题做法属于撇脂定价法。综上，本题应选D。6 .C解析：在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。7 .C【解析】本题考核审计委员会与外聘审计师的关系。审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任,监督新审计师的选择过程。批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报o审计委员会应复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的，并确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。审计委员会执行完工后的复核。审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计