【2023《民营企业员工绩效管理问题研究文献综述2500字》】.docx

《【2023《民营企业员工绩效管理问题研究文献综述2500字》】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2023《民营企业员工绩效管理问题研究文献综述2500字》】.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、民营企业员工绩效管理问题研究文献综述目录民营企业员工绩效管理问题研究文献综述关键词：温州奥康集团；以人为本；绩效管理一、引言二、国内外研究现状2.1 国外研究现状2.2 国内研究现状22.3 文献评述3参考欢3摘要：随着市场经济的持续发展现代经营管理的不断改善，民营企业面临着前所未有的机遇和挑战，竞争日趋激烈，绩效管理已成为企业价值和应用的重要目标。本文以温州奥康集团作为案例，在其原有的KP1绩效考核体系上指出了管理人员绩效管理的实施问题，分析这些问题的原因，并根据相关理论和方法,结合民营企业行政管理工作的特点，改进了原有的KPI绩效考核指标设定方式,对KP1权重进行了重新定级，从而形成了一套

2、新的考核指标体系。同时，建立了一套绩效考核指标构建方法，可以在一定程度上作为对行业从业者的绩效考核指标设定的参考。这篇文章提出的在“以人为本”概念的基础上的绩效管理模式是非常创新的,期待它能为现有的性能管理研究提供一些启蒙。关键词：温州奥康集团；以人为本；绩效管理一、引言现代企业人力资源管理体系最重要的手段或者说作用方式便是绩效考核,绩效考核体系的优良与否直接关系到企业人力资源管理的成败。绩效考核在企业管理中，关系到企业的薪酬分配、职业发展和培训，绩效考核是根据已有的考核结果，对员工未来的工作和发展做出影响，企业和员工一直遵循着工作-考核-再工作的循环，而企业和员工也在这一循环中不断发展壮大和

3、实现自我价值。因此可以说绩效考核贯穿了企业的整个发展周期，影响了企业的发展和壮大，因此企业对于绩效考核工作也越来越重视,希望绩效考核在企业发展中发挥越来越重要的作用，对企业战略的实现起到支撑作用。二、国内外研究现状2.1 国外研究现状在传统的绩效管理理论的研究中，Spangenberg(1992)未来的绩效管理包含了多重的因素，具体来说：企业文化、企业战略、行业特征、人力资源特征等共同构成了绩效管理体系，同时他们还认为绩效管理体系不仅是企业管理员工的工具，更是企业价值体系的体现。Huse1id(1995)认为绩效管理无法脱离企业本身固有的文化进行分析与设计，一旦脱离了企业实际，那么绩效管理产生

4、的激励效果将收效甚微。Aibang(1994)对绩效与企业的经济价值进行了辩证的分析，同时把绩效列入了经济增长的相关分析指标中。Pamemer认为，单体的员工个体绩效无法对组织整体绩效进行分析与判别，因此他认为，组织整体绩效的管理与把控对企业整体效益分析更为重要。在绩效相关指标的选择方面：Nicko1s(1993)通过对相关企业绩效指正研究结果进行总结，得出了绩效相关指标的选择应依据以下几个原则来制定：1认可性。即抽取的相关绩效指标的解释度和可操作性应该得到绩效被管理人的认可。2.可操作性。绩效指标的衡量应该具有便于操作、分析和统计性。3.机动性。即绩效管理的相关指标并不是一成不变的。绩效指标

5、的选择是根据企业所处的内外部环境、以及企业当前发展的状态适时调整的。4.指导性。该点为Nicko1s表达的最重要一点，他认为绩效管理是企业人力资源管理的重要手段之一，它的终极作用不是对员工的惩戒，而是激励员工，改善工作中的弱项，使员工潜能发挥最大化。在绩效管理发挥的作用研究方面：Coen经过大量的实证研究得出：导致员工对绩效管理方案不满的主要因素是绩效管理无法激励员工进步与提高，从而使得企业的经济效率和工业产出率较低。Fandray认为绩效管理所设的指标过于简单，无法达到企业绩效管理的目标。全面的绩效管理指标以及相关管理者的推动才可以确保绩效管理发挥本应发挥的作用。Kgne站在被管理者的角度对

6、绩效管理进行了研究，得出：如果绩效管理能得到被管理者的认同，绩效管理的实施才可能取得应有的效果。Boyd考虑到了绩效被考核人由于个人背景、文化层次、个人素质、理解能力的不同，则会导致绩效管理产生不同的效果。BaIiga从组织管理和绩效管理双因素进行研究得出:在简单的组织管理架构中,减少中间环节,可以促进绩效管理作用的发挥。Mcafee从财务管理和绩效管理两方面进行研究得出，绩效管理与财务管理的关系并不相关或相关性不密切。2.2 国内研究现状2额161郭昱兴(2018)利用SPSS软件以及因子分析等多重统计学方法对相关企业的绩效管理影响因素进行了分析,得出:企业对绩效管理重视程度不够,绩效沟通不

7、畅造成反馈不及时、绩效管理方向与战略偏差是当前企业绩效管理主要存在的问题。林粼(2017)研究认为，企业绩效管理体系失灵的主要原因是企业管理层缺乏必要的绩效管理思维。传统思维对企业绩效管理思路扩展的束缚。员工对绩效管理不够重视。张颖昆(2016)员工绩效管理积极性不高，企业与员工之间信息不对称，绩效执行过程中缺乏沟通。生菁(2016)利用平衡记分卡模型构建了企业绩效管理新模式，并通过平衡记分卡的五个方向进行延伸打造了利于企业发展的绩效管理体系。姜云(2016)认为企业对绩效的管理意识较为浅薄，绩效管理和绩效辅导流于形式，缺乏公平性以及缺少监督，缺乏绩效反馈使得企业绩效管理中常见的症结。2.3

8、文献评述经过对以上理论研究分析，可以看出国内对于绩效管理体系的研究较为滞后,尤其像温州奥康集团这类大型企业，更是对绩效管理的研究和实践程度较低，B有的绩效管理体系较为粗糙，基本上属于照抄照搬类型，忽略与企业实际业务状况与战略的结合，也忽略了很多关键细节。不过近年来，随着国家政策以及经济环境的变化，不断有管理者以及学者意识到绩效管理的重要性，并投入到这方面的研究中来，取得了一定的成果，对本文的研究有一定的帮助作用，但对集团的绩效管理以及考核体系的研究资料和参考较少，因此本文对于这方面的研究具有较强的实践和理论意义。参考文献1 SpangenbergH.ASystemsApproachtoPerf

9、ormanceAppraisa1inOrganizationM.PaperPresentedattheMorning,1992.2埃巴经济增加值一如何为股东创造财富M.上海:中信出版社,2010.3 Huse1idMA.DocumentingHRs,EffectonCompanyPerformance!J.HRMagazine,1994.4 PamenterEMovingFromAppraisa1toEmp1oyeeEnhancementJ.CanadianManger,19935 Nick1s.AsOverviewofPerformanceMeasurementJ.Pub1icManagem

10、ent,19946孙海涛,齐德义.管理科学视角下的思想政治教育创新发展J.中国成人教育.20147ROGERS.AnExp1oratoryWtudyofPerformanceMeasurementSystemsandRe1ationshipswithPerformanceResu1tUJJourna1ofOptionsManagement,20118张蕊.企业战略经营业绩评价指标体系研究M.北京:中国财政经济出版社,2002.9BrianK.CeoDua1ityandFirmPerformance:AContingencyMode1J.StrategicManagementJourna1.19

11、9510Ba1igaBR,MoyerCR.CeoDua1ityandFirmPerformance:WhatstheFussfJ1StrategicManagementJourna1.199611McafeeRB,ChampagnJRPerformanceManagement:AStrategyfor1mprovingEmp1oyeePerformanceandProductivity!J.Jouma1ofManageria1Psycho1ogy,199312郭昱兴.企业绩效管理因素影响实证分析J商场现代化201813林粼.YD公司绩效管理体系优化探析.南方论刊J.201714张颖昆.企业绩效管理沟通问题及对策研究几管理观察201615生菁.基于平衡记分卡的绩效管理指标体系研究一一以某公司为例J商.201616姜云.企业内部管理中绩效管理的创新性思路J黑龙江科学2016