项目监理机构与人员评价考核表.docx

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1、项目监理机构与人员评价考核表工程名称工程地点企业名称总监(项目负责人)电话序号项目检查要点检查评分要点实得分存在问题项目监理机构13分1-1监理取费(1.5分)监理取费合理(1.5分):项目合同收费为670号文标准取费的4折或11元/户以下或发现阴阳合同则本项不得分;项目合同收费为670号文标准取费的45折或1112元/平方米,得0.5分;项目合同收费为670号文标准取费的56折或1213元/平方米,得1分;项目合同收费为670号文标准取费的6折以上,得1.5分。1-2项目人员履职总监:法人授权委托书(0.5分);总监:到岗履职情况(15分);总监:兼职项目不超过三项,同时担任三个以上项目者,

2、本项不得分(1分);总代:授权委托书(0.5分);总代:到岗履职情况(1分);1情况(8.5分)检查以上关键岗位专业人员近三个月的到岗履职情况,每个岗位0.5分;(2分)检查以上关键岗位专业人员具有相应任职资格,每个岗位0.5分;(2分)项目人员数量应满足XX地区建设工程监理工作履职标准中的相关规定,根据合同要求、项目性质、施工阶段配置结构、机电、安全等专业监理人员。1-3公司对项目部的监管情况(2分)常规考核(1分):一年两次,有相关检查考核记录的0.5分/次,缺一次扣0.5分;公司日常巡查(1分):有巡查记录资料的0.2分/次;1-4项目办公环境(1分)项目部职责上墙;(0.25分)常规试

3、验检测仪器或工具(或提供监理外委试验室合同);(0.5分)办公通讯办公设施等(0.25分);2监理规划细则及监理资料10分2-1监理规划和实施细则(3分)监理规划(1分):针对性(0.25分)、完整性(0.25分)、可行性(0.25分)、编批手续(0.25分)。实施细则(2分):针对性(0.5分)、完整性(0.5分)、可行性(0.5分)、编批手续(0.5分)。缺少一项与项目施工进度相匹配的细则扣0.25分/项,扣完为止。2-2监理项目部监理日志的及时性、规范性、完整性;(3分)例会纪要的及时性、完整性;(2分)监理月报的及时性、完整性;(1分)资料管理(7分)资料分类管理、存放(1分)备注:每

4、项抽查至少3份资料;缺项的不得分;缺少主要内容的一项扣0.1分扣完为止;未按规定记录,内容简单,与相关资料不能呼应的,扣0.2分/项,其它资料的编写情况评委酌情打分。表E.1(第2页,共3页)序号项目检查要点检查评分要点实得分存在问题3工备段关查分施准阶相审7.573-1施工组织设计、施工方案审核(2分)施工组织设计、施工方案审核(1.5分)。缺一项审批扣0.25分,扣完为止。审核质量(0.5分)3-2设计技术交底及图纸会审纪要(1.5分)设计技术交底(0.5分)图纸会审记录(1分)备注:根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。3-3对总分包单位的审查(2分)对总包单位的审查手续(1分):按监理

5、规范要求对总包单位进行资格审查,质保体系、安保体系审查,缺一项扣0.2分,对分包单位的审查手续(1分):按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查,缺一项扣0.2分,3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)开工报审(0.5分)测量放线成果审查(0.5分)监理审查水平评价(1分)4质量控制25分4-1材料、试件检验(6分)原材料进场验收(2分)试件见证取样(2分)材料构配件复检(2分)重点检查以上每项涉及到结构安全及使用功能的材料及构配件,具备相关资料、台账得1分,并考核其完整性,正确性,及时性,每缺一项扣0.5分,扣完为止。4-2旁站方案及相关记录(5分)旁站方案(1分)旁站记录(3分),每缺

6、一项扣0.5分,扣完为止。试块养护留置计划(0.5分)试块养护记录(0.5分);4-3检验批、隐蔽、分项工程验收(3分)检验批工程验收(1分)隐蔽工程验收(1分)分项工程验收(1分)备注:以上每项抽查时缺少一项扣0.2分,扣完为止。4质量控制26分4-4质量缺陷、隐患、问题的整改(4分)监理工程师通知单(2分)监理通知回复单(2分)备注:每项考核其完整性,正确性,及时性,缺少一项扣0.5分,扣完为止。4-5工程变更管理(2分)工程变更管理、重大工程变更和节能变更手续齐全(2分);备注:每项考核其完整性,正确性,及时性,缺少一项扣0.5分,扣完为止。4-6实体质量受控情况(5分)满足设计及验收规

7、范要求(3分),如违反强制性条款规定的此项全部扣除。观感质量(2分);5安全管理22分5-1专项方案审查及专家认证意见(4分)有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分;根据工程情况,如发现有超过一定规模的危险性较大分部分项工程,专项方案未进行专家论证或未按专家论证方案实施的扣4分;缺一项扣2分,现场无此类分部分项工程的不扣分;5-2安全监理方案、交底及检查记安全监理方案、项目部内部安全交底、培训宣贯(1分):(有方案及交底得0.5分;内容正确、完整评委酌情打分满分0.5分)录(4分)安全监理日志安全巡视(1.5分)、检查记录(1.5分):(有安全监理日志安全巡视(1.5分)、超过一定规模的

8、危大工程旁站及专项巡视记录、检查记录得1.5分,缺一项扣0.5分,内容正确、完整评委酌情打分满分1.5分)表E.1(共3页,第3页)序号项目检查要点检查评分要点实得分存在问题5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录(4分)塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录(4分);(根据现场实际,塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分,缺一项扣0.5分,扣完为止;其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐全得2分,缺一项扣0.5分,扣完为止)5

9、-4整改与报告(4分)有通知单、停工令、回复单0.5分/次,并考核安全缺陷、隐患、问题的整改与报告完整性、针对性、规范性、及时性。(4分)5-5实体安全受控情况(6分)满足规范要求(3分),如违反强制性条款规定的此项全部扣除。施工现场安全设施(3分);6进度投资控制5分6-1进度控制及审核(2分)对施工单位进度计划审核(1分)施工进度均衡合理,加快进度有合理措施(1分);(进度滞后监理有分析和纠偏措施,进度加快有合理措施的得1分)6-2进度款支付报审与工程款支付证书签审(1分)报审和支付证书(0.5分)报审和支付证书内容正确,签章齐全(0.5分)6-3工程量签证手续审核(2分)签证和审核记录(

10、1分)审核内容正确,签章齐全(1分)7文明施7-1施工审核文明施工方案,手续齐全(1分)工管理12分方案审S(5分)按照文明施工检查评分表的相关规定,进行了检查验收(2分)监理例会和监理日志记录中留有对现场文明施工的管理痕迹(2分)(包括查看施工方案、现场围挡、封闭管理、交通疏导、道路硬化裸土覆盖、扬尘及冲洗设施、渣土外运、降尘防嗓、保洁等监理检查记录)、7-2问题整改情况(4分)通知单、停工令、回复单、复工令,并核定其完整性,针对性、规范性、及时性(4分)每缺一项扣0.5分7-3现场文明施工受控情况(3分)依据XX市安全文明施工达标手册标准执行情况酌情打分。8工程验收与主满意度5.5分8-1

11、分部工程评估及验收(2.5分)分部工程评估(1分)分部工程验收及评估的审核手续和及时性、完整性情况(15分)每缺一项扣0.5分,内容完整性等酌情扣分8-2单位工程验收(1分)单位工程预验收、竣工验收记录(1分)。工程预验收、竣工验收手续到位,方法正确得1分,否则本项不得分8-3业主满意度(2分)可根据业主满意度调查表或业主反馈情况来评定(2分)。无业主满意度评价扣除本项得分;评价较好得1.5-2分、较差得0-1分合计/检查人:受检项目负责人:检查日期:年月日说明:1、检查项目范围依据XX监理与咨询行业自律公约实施细则相关规定执行;项目“应得分”根据现场实际情况确定;2、对某处存在严重问题的检查

12、项,可扣除该项全部分值;3、项目总得分低于60分,为监理(咨询)履职履责严重不到位;6075分为监理(咨询)履职履责部分不到位;7585分监理(咨询)履职履责基本到位;85分及以上为监理(咨询)履职履责到位。4、取值为一定范围时,以上者含本数,以下者不含本数。4、对监理(咨询)履职履责部分不到位的项目总监(项目负责人)及企业负责人,由协会自律委依据XX监理与咨询行业自律公约实施细则规定要求进行诫勉约谈、限期整改;对监理(咨询)履职履责严重不到位的项目总监(项目负责人)及企业,由协会自律委发文网上公开通报批评、书面警告并记入企业及个人诚信(信用)档案;情况特别严重者将书面上报相关部门、建议给予行政处罚;对监理(咨询)履职履责到位的企业与项目总监(项目负责人),通报表彰并记入诚信(信用)档案,同时上报建设行政主管部门和招投标管理部门。

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