“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料.docx

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1、“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评定工作以来，*局党组高度重视，多次召开专题会议，深入我市各市监所走访调研，从政策倾斜、资金投入、技术指导等多方面给予帮助，大力推动我市各市监所星级化建设。在各级领导的指导帮扶下，*市场监督管所坚持“抓实”五个建设，推动五个“提升”，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。一、主要工作做法（一）抓实操作规范化建设，推动提升履职效能水平。以强化基础规范，打破“多局合一”以来干部能力与新的监管要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的*多项业务规范操作手册，确保标准统一、操作规范、履职规范；

2、加强与局各科室联动配合，聚焦市场监管重点领域采取“科所联动+重点防控+隐患闭环”模式，形成打击合力；用好信用监管、智慧监管、综合监管等新型监管模式，提高监管能力，提升服务效能。（二）抓实支部标准化建设，推动提升党建引领作用。坚持党建引领赋能，积极探索“党建+监管”模式，切实保障党建引领贯彻工作。系统谋划、统筹推进“五个好”标准化规范化党支部和“让党中央放心、让人民群众满意”的模范机关创建，围绕局党委“市监红心耀*政治总品牌积极打造“团结一帜护航市场政治品牌，不断凝聚合力，夯实支部堡垒；以党建工作推动“五星市监所”建设，深耕市监主责主业，构建基层“四大安全”共治、共管、共享的社会治理格局。（三）

3、抓实运行制度化建设，推动提升内部管理效能。着眼打造科学合理的内部建设，节约执法成本、提高执法效能。按监管区域和人员结构，优化内设机构设置与职能，按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则，合理进行人员分工；先试先行网格化管理模式，形成纵向贯通、横向联通、无缝衔接的网格化管理格局，健全管理制度，实现监管职能和监管力量入网格，做到了机构设置科学化、职能运行程序化、工作推动制度化。（四）抓实队伍法治化建设，推动提升人员素质建设。多措施建设德才兼备的高素质法治工作队伍，解决执法队伍素质与新时代工作要求相适应。以落实“*”等制度，组织“业务大讲堂”等培训，有效提升基层执法人员遵规守纪的意识和的业务办案能

4、力；通过开展“三学三亮三比”争当先锋行动，积极引导党员干部转思想、转作风、敢担当，在市监所形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围；通过建立督事、考人、评绩“三位一体”的考核机制，让有为者有位置、优秀者获表彰、实干者得实惠，有效提高了干部干事创业的热情。（五）抓实硬件统一化建设，推动提升基础保障优化。以市监所标准化建设为先导，坚持示范引领，努力打造市监所“软实力”。按照便民服务的总要求，择优选择办公场所，并筹措资金*元因地制宜、因境施工完成办公场所的装修，确保“三个统一”与“八有确保”标准落实到位；配齐配全办公设备，全所共计配备办公桌椅*余套、文件柜*个、更衣柜*个；配全计算机、打印机等办公设备、视频

5、会议系统；配备执法基础装备执法车*辆，快速监测设备、食品快速检验箱*套，执法记录仪、存储设备等确保人手一套。二、工作成效（一）监管执法更加规范。监管方式不断优化，监管法治化建设水平进一步提升，今年以来共检查辖区监管对象*户次，立案*件、结案*件、罚没款*万元，完成“双随机”任务，录入准确率达*%,所有执法过程完整规范、遵循闭环要求，文书资料齐全、检查结论准确。（二）政治建设更加有力。以“五个好”党支部创建推动“五星市监所”共建，达到双融双促双提升的成效，推动干部队伍效能建设大幅度提升，多次得到上级领导肯定。今年以来选优培强支委成员*人，落实“三会一课”、主题党日等组织制度规范，打造“小个专”党

6、建工作指导站成效明显，第一季度党建检查中获得“优秀”等次，为争创“五个好”党支部夯实基础。（三）内部管理更加高效。以科学分工、完善制度、合理划分网格为五星市监所建设提供保障。设立综合事务登记、消费维权等*个基本岗位，建立健全学习、考核等*个内部管理制度，科学划分*个网格，任务责任到人，充分发挥内部管理在激发基层干部工作热情、改善服务环境、提升执法形象等方面的积极作用，有效改善了干部队伍“僵化、虚化、弱化、边缘化”等问题。（四）干部队伍更加专业。紧扣“*”,监管效能提升、转变作风明显，综合素质上不断创新,激活党员干部“荣誉感”源动力等方面取得了定的成效。今年以来累计评选党员先锋岗*名；在一季度案卷评查中无不合格案卷；在局机关举办的“岗位大练兵、知识大比武”竞赛中取得团体总分第一的成绩。（五）基础设备更加标准。严格按照市监所标准化建设要求,配齐执法设备、改善硬件设施、统一标志标识、优化办公环境，打造“一所一特色，一所一亮点，一所一方案”成效明显，市监所面貌焕然一新，不断提升市场监管部门形象。