第二届江西省建筑业企业信息化建设成果竞赛活动评审细则.docx

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1、第二届江西省建筑业企业信息化建设成果竞赛活动评审细则一、评分方向1、企业组评分方向说明：评审方向分为6个维度，专家评审时在坚持评审原则之下与评分细则同时使用。本次比赛重点考察参赛作品的企业数字化建设思路、企业数字化应用体系评价、应用内容、落地情况、企业集成化应用、加分项。编号维度原则1企业数字化建设思路项目数字建设整体思路1）建设目的的科学合理性；2）建设策略的可行性；3）建设整体思路的科学性。企业数字考察数字化应用内容：2化应用体1）企业数字化程度；系评价2）企业数字化体系建设。3应用内容考察数字化应用内容：1） 考察对于企业的重难点挖掘深度；2） 考察基于企业重难点的解决思路；3） 考察基

2、于解决方案的企业应用目标；4）考察基于应用目标的完整应用流程。4落地情况考察数字化应用落地情况1）企业数字化及业务融通的专业性，整体应用程度；2）通过数字转型有一定社会影响和可观效益，有明确的时间、成本、人力等经济效益；3）数字化转型程度易于推广，或形成沉淀下相关制度、方法。5企业集成化应用1）企业通过数字化管理覆盖的项目不少于2个；2）考察企业、项目数据相互集成度；3）大数据对比分析程度；4）标准化程度6加分项针对成果特别突出、特别有特点、可做适当加分2、项目组评分方向说明评审方向分为4个维度，专家评审时在坚持评审原则之下与评分细则同时使用。本次比赛重点考察参赛作品的建设思路、应用内容、落地

3、情况、加分项。编号维度原则1项目数字化建设思路项目数字建设整体思路1）针对项目重难点进行分析；2）项目数字建设整体思路（包含生产、技术、质量、安全等业务应用智慧工地技术、B1M技术或相关数字化技术）；3）相关数字化技术在各个专业的应用准备和思路。2应用内容考察数字化应用内容：1）考察对于项目的重难点挖掘深度；2）考察基于项目重难点的解决思路；3）考察基于解决方案的项目应用目标；4）考察基于应用目标的完整应用流程。3落地情况考察数字化应用落地情况：1）有完整详细的应用过程，促进了实际工作的改进，并取得明显成效，如经济效益（降本增效等等）、社会效益（环保节能等等）、管理效益（培养出什么技术人才、提

4、升项目管理水平等等）；2）实施的数字化应用内容经过实践验证，总结得出方法论体系，并具有可推广性、复制性，提供一套形成的标准方法体系；3）有完整的描述关于应用场景、应用技术、怎么应用、解决什么问题、应用流程、应用难点、应用亮点、应用结果数据、应用价值4加分项针对成果特别突出、特别有特点、可做适当加分二、评分细则企业案例组内容参赛成果说明企业案例成果（包括但不限于在技术管理，安全管理，质量管理，生产管理，劳务管理，物资管理，商务管理、等方面应用3项及以上为I类综合成果，应用12项为类单项成果）单项分类序号评分项目总分细分评分细则1.企业数字化建设思路1.1建设目的的科学合理性102原始需求的迫切程

5、度、痛点描述，解决方案的对应程度1.2建设策略的可行性4数字化推进的规划、策略、方案、节奏1.3建设整体思路的科学性4建设思路考虑平台化及后期整体数据打通2.企业数字化应用体系评价2.1企业数字化程度102企业不同领域大数据统计、数据抽提筛选能力3平台数据标准化3业务数据逻辑清晰2内部业务数据流通、工作协作在线化2.2企业数字化体系建设102各项目施工情况数据在线化3有清晰合理的体系架构、分工2有科学的体系相关文件、规定、制度等3有明确的企业管理业务架构逻辑3.企业应用要求3.1技术管理102方案线上发起、审批等流程在线化2图纸会审、变更洽商在线化1规范、图集、工法等线上资料库积累复用1图纸管

6、理在线化1资料管理在线化1网页、手机、云等操作端应用2其他实用性、推广性、创新点3.2安全管理102安全标准库2安全隐患、风险库2资料、照片管理在线化，可留痕追溯2问题汇总、解决闭环、对比数据化1网页、手机、云等操作端应用1工作流程在线化3.3质量管理102质量做法、标准库2质量规范、文件库2质量问题、照片等数据化2问题汇总、解决闭环、对比数据化1网页、手机、云等操作端应用1工作流程在线化3.4生产管理102进度三级联动2任务多端派发2任务在线追踪2资料在线化2数据对比分3.5劳务管理102项目采用生物技术识别人员信息3信息登记、过程管理、注销等在线化2相关硬件应用深度、广度及与管理形成系统3

7、劳务数据与其他管理领域打通3.6物资管理103利用硬件结合采集物资数据2验收移动在线化3数据对比分析2相关资料、工作流程在线化3.7商务管理103多算对比在线化2目标成本与预算及图纸关联性数据化3对比分析功能2大数据统计3.8其他领域管理102工作流程在线化3数据统计自动化3数据对比、联通性2其他4.成果评价4.1专业性202企业数字化及业务融通的专业性4.2应用广度2覆盖业务领域、人员、项目4.3应用深度4企业数字化整体应用程度，如参与覆盖人数、工作方式改变等4.4一体化集成性2应用点及数据均集成在一个平台且项目与企业有一定联通协作4.5经济效益2有明确的时间、成本、人力等经济效益4.6社会

8、效益2通过数字转型有一定社会影响和可观效益4.7创新性4结合施工业务特点，数字化功能有一定创新性4.8推广性2数字化转型程度易于推广，或形成沉淀下相关制度、方法5.企业集成化应用5.1集成与应用202企业通过数字化管理覆盖的项目不少于3个4企业、项目数据相互集成度2数据的管理程度2大数据对比分析2企业、项目协同程度4项目数据对企业管理的支撑价值2企业对项目的赋能2标准化程度6.整体评价及其他6.1加分项评委自主把握成果是否特别突出、特别有特点、可做优秀案例、整体感知较优秀如果专家评定该项工作可以加分，请说明原因。专家评审时“宁缺毋滥”，加分项最高10分。项目案例组内容参赛成果说明项目算管理,机

9、械2上为邕列成果（包括但不限于BIM技术，智慧工地技术，劳务管理，进度生产指挥调度，物资管控，绿色文明施工管理，安全质量智能监测、支备管理、可视化管理等方面的项目数字化案例等方面应用5项及以类综合成果，应用34项为类单项成果）单项分类评分项目总分细分评分细则1.项目建设思路1.1项目建设思路102项目重难点分析4项目数字建设整体思路（包含生产、技术、质量、安全等业务应用智慧工地技术、B1M技术或相关数字化技术）4相关数字化技术在各个专业的应用准备和思路2.项目应用要求2.1智慧平台技术303智慧工地平台与各业务系统打通情况7对业务数据的分析、对比及运用数据辅助项目管理的能力5采用AI、IOT等

10、技术，自动提取相关信息，并对数据进行集成、展现及分析5人、机、料、法、环进行全过程动态控制和管理协同7B1M模型轻量化集成能力3网页、手机等操作端应用2.2BTM技术102具备B1M模型轻量化应用能力2应用B1M模型进行三维交底2具备BTM模型与现场数据关联能力2结合B1M模型与项目现场危险源，VR实景交互体验2技术方案项目+企业层审批流打通2.3务理劳管102实名制管理2人员定位管理2人员考勤管理2诚信信息管理2综合数据对比分析2.4进度管理102线上计划制定2线上进度过程跟踪2延期原因分析2应用BIM技术直观展示工程形象进度、关键控制性工程进度、进度偏差、偏差原因分析等内容；2计划进度与实

11、际进度对比分析功能2.5物资管控102物资信息的线上管理3物资库存的线上管理2物料验收系统管理进出场物资量3综合数据对比分析2.6绿色文明施工管理102扬尘监测系统2施工现场喷淋系统2喷淋联动系统（扬尘监测配合现场喷淋联动）2车辆冲洗平台监测2节水节电2.7全量能测安质智监101平台内置安全、质量标准库1平台内置安全隐患、风险库1巡检流程在线化，问题汇总、解决闭环1资料、照片管理在线化，可留痕追溯1机械设备管理1危大工程管理2运用智能设备进行实测实量工作1对项目安全管理水平进行智能打分评价1数据展示、对比及分析能力2.8械备理机设管102塔吊安全监测1群塔防碰撞2吊钩可视化1升降机人员管理1升

12、降机安全预警2卸料平台监测1卸料平台安全预警2.9可视化管理102项目部、公司运用单兵视频设备进行远程视频巡检3现场视频监控管理3A1智能识别，危险行为预警2AR全景摄像3.成果评价3.1专业性204项目数字化及业务融通的专业性3.2应用广度2覆盖业务领域、人员、项目3.3应用深度3数字化整体应用程度，如参与覆盖人数、工作方式改变等3.4碳排放2有明确量化指标体现减排效果3.5经济效益2有明确的时间、成本、人力等经济效益3.6会益在效2通过数字转型有一定社会影响和可观效益3.7创新性2结合施工业务特点，数字化功能有一定创新性3.8推广性3数字化转型程度易于推广应用4.整体评价及其他4.1加分项评委自主把握成果是否特别突出、特别有特点、可做优秀案例、整体感知较优秀如果专家评定该项工作可以加分，请说明原因。专家评审时“宁缺毋滥”，加分项最高10分。