国家开放大学一网一平台电大《小企业管理》期末试题及答案（试卷代号e：1068）.docx

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1、国家开放大学一网一平台电大小企业管理2031-2032期末试题及答案(试卷代号：1068)一、不定项选择题(下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。每小 题2分，共20分)1 .根据我国中小企业划型标准规定，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是 根据()等指标，并结合行业特点制定。A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额2 .对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？()A.得到收入回报B.获得自我满足感C.获得工作安全感D.可以相对独立，具有一定的灵活性E.可以获得一定的社会地位3 .核心能力是指居于核

2、心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础 是()。A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源4 .企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于()。A.价值活动分析B.优劣势分析C.外部机会和威胁的分析D.企业内部条件的分析5 .组建创业团队要考虑的关键问题是(),A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊6 .小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有()。A.企业发展前景B.企业的潜在获利能力C.企业组织结构D.融资风险E.表决控制权7 .下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。A.管理模

3、式8 .技术设备C.启动资金D.商标8.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略 是()。A.低成本战略B.差异化战略C.无差异战略D.集中化战略9.衡量小企业短期偿债能力的指标包括O。A.资产负债率B.流动比率C.产权比率D.速动比率E.现金比率10.小企业退出市场的策略有(I。A.企业上市B.企业改制C.企业出售D.企业移交E,国家收购二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打J,错的打X。每小题2分，共20分）11 .目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）12 .创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上

4、的多样性和完备性，还要考虑团队成员 在每一职能上的专业水平。（J）13 .对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（X）14 .与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）15 .合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险， 并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。（X）16 .价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。（X）17 .从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱，一旦某 个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。（J）18 .集中化战略就是指集中优势资

5、源专门生产一种产品。（X）19 .所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（X）20 .保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的 义务。（）三、配伍题（将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分，共10分）A.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予 被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许 经营人支付相应的费用。B.小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，

6、以满足 顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。C.在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。D.企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担的对员工、消费者、社区、环境等其他利益 相关者的责任。E.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。21 .家族企业（C）22 .特许经营（A）23 .风险管理（E）24 .企业社会责任（D）25 .小企业市场营销（B）四、简答题（每小题10分，共30分）26 .经营小企业对于创业者来说有哪些价值回报？答：(1)收入回报。自主创业可以控制自己的

7、收入。(2)自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜 欢的工作。(3)工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。(4)灵活性。自主创业独立、灵活，能够自由发挥自己的知识、技能和才干。(5)社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地 位。27 .小企业人员招聘方面具有哪些优势与劣势？答：小企业人员招聘的优势：(1)小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、 资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。(2)小企业在报酬方面也比较灵活，没有论

8、资排辈的限制，只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现。小企业人员招聘的劣势：(1)小企业知名度低。(2)小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。(3)小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。(4)应聘者对小企业认识上存在的误区。28 .与大企业相比较，小企业融资有哪些特点？答：(1)小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。(2)开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。(3)小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。(4)小企业

9、融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多， 市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。五、案例分析题(20分)麦当劳连锁店的公共关系活动麦当劳非常重视公共关系，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微 不足道的消息，有的则是精心设计，显示麦当劳威力的资料，如早年在美国的宣传“所使用的面粉已可填 平大峡谷”、“所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来，可来回 月球几次”等。麦当劳还主动创造记者采访机会，参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在 各个不同市场应采取的不

10、同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手 册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得， 约5000万美元用于各项赞助活动。在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目 标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商 圈特性，人潮特性制定公关策略。麦当劳要求各连锁店主参加当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院 等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔 之家”，大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。问题：29. (1)小企业应承担怎样的社会责任？答：保障员工权益的责任、保障消费者权益的费任、保障债权人权益的责任、保护自然环境和社会生 态平衡的责任、保护社会利益和社会发展的责任。(2)通过这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示？答：企业家们对社会费任与义务的重视各不相同，大多数人接受一定程度的社会义务，但是，可能因 为资金的压力，许多人在社会责任与盈利之间偏重于盈利。社会责任与赚取利润的关系应该是相辅相成的。