XX市统计局激励干部担当作为考核方案.docx

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1、XX市统计局激励干部担当作为考核方案（试行）第一章总则第一条为进一步深化干部队伍管理，增强干部队伍活力，完善激励奖励机制，强化考核结果运用，更好调动全局干事创业激情热情，更好服务全市加快发展、高质量发展，根据自治区委员会组织部中共XXXX自治区委员会组织部关于全面开展公务员平时考核工作的通知（X组通字（2023X号）、党政领导干部考核工作条例及绩效管理考核等有关规定，结合本局实际，制定本方案。第二条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，把政治标准放在首位，本着客观全面、简便有效的原则，采取个人自评、领导评议、群众评分相结合的方式，考准考

2、实干部的政治表现、工作作风、担当精神、工作成效，及时运用结果，表扬鼓励先进、提醒鞭策后进，树立讲担当、重实干的鲜明导向，调动广大干部的积极性、主动性、创造性，有效地解决“干好干坏一个样”、“干多干少都称职”的问题。第三条本方案适用对象为除局领导班子、处级干部外的机关内设机构、二层机构在编在岗人员。聘用人员的考评工作参照本方案执行。第二章组织领导第四条成立局激励考核评鉴领导小组，负责全局激励考核工作。领导小组成员如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组办公室设在局办公室，具体负责考核日常工作,局机关各科（室）、直属各事业单位及时提供和审核考核依据并配合做好相关考核工作。第三章考核内容和程序

3、第五条“季小结”：考核对象每季末填写XX市统计局季度效能考核自评表（以下简称自评表），主要对当季来推进、完成工作的情况进行自评，突出工作举措和成效。自评表作为具有评分权限的干部对考核对象每季评分的重要依据，也是考核评鉴小组掌握干部日常履职情况、工作成效的重要渠道和完善干部日常考核的重要方式。第六条考核内容及周期：重点考核绩和勤，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，重点考评完成日常和阶段性工作任务情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。考核的等次分为好、良好、一般、较差四个等次，评定好等次人数，一般掌握在参加考核总人数的40%o以上项目考核周期为当年1月1日至12月31日

4、。第七条“季评分”：每季度次月中旬由考核评鉴小组对考核对象进行“季评分”。实行“谁分管、谁评分”，每季末由考核对象本人填写自评表，报本科（室）、中心负责人和分管领导，按照评分权限对考核对象提出评鉴意见。第八条实行降级评定制。考核对象被举报或被发现在工作作风、改革发展、统计执法、统计服务、绩效考评等方面存在懒政怠政、推诿扯皮、不担当不作为等“中梗阻”现象，贻误发展机遇，造成不良影响，经核查认定属实的，视情节轻重给予，由考核评鉴小组根据调查核实情况作出降级评定决定。第四章考核结果运用第九条考核情况采取在一定范围内公布。考核对象对考核结果定为较差等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉。分管领导根据被

5、考核人的工作记实和审核评鉴结果，及时与被考核人沟通，针对履行职责中存在的问题，督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。第十条考核的情况作为平时考核、提拔使用、职级晋升、评先评优、教育培训等的重要依据，对考核表现优秀的，给予鼓励或表扬；表现欠佳的干部，及时进行约谈提醒或视情况进行组织处理，并根据积分结果作为单位绩效奖励二次分配、评先评优的重要参考。第十一条考核结果均在良好以上等次，且有两次以上好等次的，年度考核方可优先确定为优秀等次。考核结果有两次一般等次，或有一次较差等次的，年度考核确定为基本称职等次。考核有三次以上一般等次。或有两次以上较差等次的，年度考核确定为不称职等次。第五章附则第十二条本

6、办法由XX市统计局考核评鉴领导小组负责解释。未尽事宜另行研究。第十三条本办法自印发之日起施行。XX市统计局季度效能考核自评表（第季度）科室（中心）：姓名：职务：迟到：次；早退：次；事假：天（不含公休、法定休假请注明）；病假：天；勤旷工：天任务内容任务时限完成时间备注（说明）临时性或全绩局性工作最突出的1-（简述，重点突出个人发挥的作用）21oOOOO项工作2.OOOOO工作差错情（因个人失误对工作产生负面影响的事情，具体说明原因）况科室负责人评鉴意见：分管领导评鉴意见：签字：签字：日期：日期：考核评鉴小组意见:签字：日期：其他说明注：1勤由本人自觉填写，大家互相监督；2.文件类临时性工作任务时限由办公室记录，其余由分管领导把关；3.差错情况由分管领导把关。XX市统计局激励干部担当作为民主测评表()年第()季度工作担当作为情况姓名职务好良好一般较差注：按照当年年度考核比例，对该同志在本年度平时担当表现进行测评，请根据平时掌握情况，在好、良好、一般、较差四个类别选项中打“十。