公司党委关于“三重一大”决策制度落实情况的自查报告十篇.docx

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1、公司党委关于“三重一大”决策制度落实情况的自查报告集团党委：根据集团关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知的要求，公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。自以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如关于进一步

2、推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。公司党委制定了落实“三重一大”决策制度实施细则，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度，公司党委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决

3、策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作，并形成了财务开支及费用报销管理办法合同管理办法（修订稿）财务风险预警制度（试运行）经济业务款项收取管理办法职业技能鉴定认定管理（暂行）办法等一批制度性文件。三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重

4、一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。二、抓厂务公开，提高民主透明程度根据保密权限，依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，

5、形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大项目进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对涉及工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进行论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干

6、部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增强科学决策能力按照“三重一大”决策制度的要求，公司党委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：1重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进行，由财务部编制详细预算，经分管领导

7、审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、实施设备大修等方案，均在总经理办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专业机构进行设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。2 .重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报公司党委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和

8、群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。公司共考察、提拔了5名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了批共名员工。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作，公司专门成立了员工晋级工作领导小组，目前各项工作正在按程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。公司党委讨论决定干部，做到有三分之二以上

9、成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。3 .重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论，聘请具有资质的设计院提出项目立项报告，报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司，获批后方可实施。三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。()至今，共召开招标领导小组会议次，对项工程以及采购项目进行了招标，节省经费达万元。4 .大额度资金的

10、使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时，根据项目实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策。发展部根据工程情况提出付款计划，经公司法律专员审核后，由财务处审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定。专此报告篇2三重一大决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。(一)重大决策包括：(1)本局中、长期发展规划的制定和调整；(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整；(4)专项资金、救灾物资分配使用；(5)制定和出台

11、涉及全局的规章制度；(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；(7)领导班子成员的分工；(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；(9)涉及全局的其他重要事项。(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出；(2)局属企、事业单位干部的调整和任免；(3)推荐科级、副科级领导干部后备人选；(4)市级以上荣誉人选的推荐；(5)对本局干部职工的奖励和对违反党纪政纪的干部职工的处理意见。(S)重大项目安排包括：(1)办公设备(指固定资产)的购置；(2)组织开展大型活动资金的安排意见；(3)交通机具大增加；(4)其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。(四

12、)大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。三、决策的实施（1）集体决定的.事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。（2）领导干部要严格按照党风廉政建设责任制要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定。（3）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，局办公室负责

13、做好会议记录并存档备查。四、决策的程序（1）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，（范文网）提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党支部集体讨论后作出决策。（2）重要干部任免，根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，由党支部会议集体讨论作出任免决定。（3）重大项目大安排必须由承办或有关局在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交局长办公室讨论决定。（4）大额度资金必须由使用局拟定支出计划或报告,报分管领导审阅同意后，提交局长办公会讨论决定。（5）由党支部会议决定重大事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则作出决定，会议记录由局

14、办公室负责；由局长办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后作出决定，会议记录由局办公室负责。会议决定事项由局办公室拟定会议纪要并起草相关文件，经局长签发执行。三重一大决策制度篇3：村级三重一大决策制度村级三重一大决策制度为进一步加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，提高决策的科学化、民主化，切实把“三重一大”事项集体决策制度作为贯彻民主集中制的重要措施，推进集体决策的制度化、规范化和程序化，建立健全科学、民主、依法的集体机制，从源头上预防和治理腐败，现就赤马村村级“三重一大”事项集体决策制度作如下规定：一、“三重一大”事项的决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导

15、与个人分工负责相结合,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规定和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。（S）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要作会议记录。（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项：集体土地承包和租赁、集体举债、集体资产处置、干部报酬、公益事业经费筹集方案和建设方案等事项和热点、难点问题。（二）村支两委成员分工。（S）重大项目安排事项。1、讨论向上级报批年度重大项目计划事项。2、本地5万元以上项目的实施事项。3、讨论2万元以上的单笔对外投资、融资、担保等事项。（四）大额度资金使用事项：1、讨论5000元以上的单笔非日常性支出事项。2、讨论5000元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。三、“三重一大”事项的决策程序凡是基层“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村（居）民会议或村（居）民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程