【《创维电视家用电器公司核心竞争力现状及提升路径探究》12000字（论文）】.docx

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1、创维电视消费型家电公司核心竞争力提升策略研究目录创维电视公司核心竞争力提升策略研究1一、结论2(-)研究背景2(二)研究意义2()国内外研究现状2二、相关理论概述4(-)中小企业概述4(二)企业核心竞争力构成要素4()企业核心竞争力的特点5三、企业核心竞争力现状及问题分析6()公司简介6(二)公司组织结构与项目运作实例6()公司核心竞争力现状分析9四、创维电视公同核心竞争力存在的问题(-)对资源配置认识不足11(二)管理理念缺乏创新11()公司制度不完善12(四)专业人才储备不足，人员培训体系不健全12五、提示创维电视公司核心竞争力的对策13(一)提高资源配置13(二)提升公司管理创新能力13

2、()加强制度建设，培养企业创新文化14(四)加强人力资源管理，为创新提供人才保障15六、结论16参考文献17摘要:经过多年发展,我国企业在激烈的市场竞争中已经形成了一定的竞争能力。但是进入21世纪后，随着各种新情况和新形势的不断出现，尤其是我国成功加入WT0,以核心竞争力为代表的综合竞争实力的欠缺，已经成为我国企业健康、持续发展的最大瓶颈制约因素，限制了我国企业更好、更快发展。基于这样的背景，本文以创维电视公司为例，在探讨了核心竞争力的有关概念后，对核心竞争力的构成要素进行了分析，并结合核心竞争力的特点和规律，提出提升我国中小企业核心竞争力的一些具体建议，比如强化人才战略、提升企业自主创新、加

3、强项目管理、积极开展“走出去”战略、增强服务意识等，以期为我国企业核心竞争力的提升提供有益的参考和借鉴。关键词：企业；核心竞争力；提升一、绪论（-）研究背景就在我国的整体经济飞速发展的同时，我国的上市企业也同样得到了不错的快速发展，对比我国国民经济发展增长速度还要高一些，可如果我国的经济出现需要采取紧缩金融政策的拐点，增速减缓时，那么上市企业的增长速度会收到相对严重的制约，有可能还会出现负增长的情况。上市企业的市场需求，受宏观经济政策的对应影响，具有明显的周期性产业的特点，和我国全社会固有资产投资规模、国民经济的发展走势、国家金融政策相关法规以及领域产业投资发展与力度等密切相关（张宇翔，李雅婷

4、,2023）。因此在这样的时代背景下如何提升我国上市企业的核心竞争力，就显得尤为重要，而本文揩对其展开论述。（二）研究意义本文）将采用文献资料法、案例分析法等，对创维电视公司的核心竞争力现状进行分析，找出存在的问题，并对问题的原因进行分析，然后结合公司的实际，提出几点针对性的核心竞争力提升的对策。而在理论意义方面，鉴于目前关于企业竞争力的研究较多，但大多数研究都是从宏观层面进行的，缺乏对企业的案例研究，因此关于我国中小企业的研究有待进一步深入、具体和系统化，本文以创维电视公司为例进行分析，从多角度提出相应的对策，有利于丰富学术界有关企业核心竞争力的理论研究体系，具有一定的理论意义（王俊逸，赵梦

5、雨，陈博,2023）。此外，从实践意义出发，本文的研究还可以为创维电视公司提供企业核心竞争力提升的对策参考，从而确保创维电器企业核心竞争力的提升，促进创维电视企业的可持续发展，因而还具有一定的现实意义。（三）国内外研究现状1 .国外研究现状20世纪80年代，西方学者普拉哈拉德和哈默尔提出了核心竞争力的定义，并指出该内涵是企业内部汇集的学识，尤其是涉及如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识。故而，这就需要公司努力去塑造和保护，并且该竞争力也不会随着使用的增多而减少（刘佳琪，黄嘉禾,2023）。随着这一理论的提出，学术界关于企业核心竞争力的相关研究开始了长足的发展，然后时至今日，关于核心竞争

6、力的具体概念却并未统一，不同学者对企业核心竞争力从不同角度展开了有关定义。国外学者如WaISh&11nton认为，核心竞争力是一种能满足客户价值需要的整合性资源，同法国构建核心竞争力可以有效的实现企业经营目标。此外，欧洲也有不少学者认为企业核心竞争力是企业对知识、技术、人才、资源等的综合整合能力，是企业独一无二的、具有不可模仿性的、能够为企业带来源源不断收益的能力，具有一定的外在表现性和差别性（周心怡，吴弘毅，孙紫）。日本有企业家通过对三井财团进行分析认为，企业核心竞争力是企业在某一阶段所拥有的，别人无法超越的一种能力，这种能力可能来源于企业的技术创新，可能来自于高超的资源整合能力，也可能来自

7、企业先进的管理理念。而一旦市场上其他企业出现了同等能力，则该企业的核心竞争力丧失了其独特性与竞争性，不能够为企业带来明显优于其他企业的利润，那么该企业核心竞争力将会失效，不能够再被称为某一企业的核心竞争力（郑晓菲，冯鑫怡,2019）。故而通过以上论述可知，企业在发展过程中应注重维持并打造新的核心竞争力，只有这样，才能够通过核心竞争力获取持久的发展，获得更大的经济效益。2 .国内研究现状我国关于企业核心竞争力的研究较多，并主要集中在优势、特征以及构成要素上。有学者指出，在企业的成长和发展过程中发挥着类似人类的“心脏”的重要作用的一种能力，持续不断地为企业良好运转、成长提供“养料”（朱泽宇，许怡萱

8、，郭晨）；是企业可以健康成长的内在动力，是企业能生机盎然、拥有健康体魄的“独家秘籍”；是表现在组织结构、发展战略、企业文化、技术创新等方面建立起来的一种强有力的长期竞争优势。管雨晨，曹彤彤，马伟）将企业竞争力视为企业必须具备的一个基本素质，他认为企业核心竞争力是在竞争性市场中，企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向包括生产消费者在内的各类消费者和市场参与者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。而谢俊杰，袁宇航从企业实现经营业绩的角度出发，认为企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中以特有的竞争方式，有效争夺市场份额、占据有利地位、打击竞争对手、扩张经营领域、实现经营效益等方面所表现

9、出的一种状态与能力，强调企业核心竞争力的实效性和实用性（方欣然，胡沛玮，林紫,2023）。纵观上述各家虽然对企业核心竞争力的定义不同，但是关于企业核心竞争力的效用和结果均是一致的，既通过企业核心竞争力的构建，实现企业经营效益和利润的最大化。综上所述，本文在整合了国内外的研究现状后认为，企业核心竞争力这一概念可以从两个方面分析，既核心和竞争力。所谓核心，是指一个系统或者组织中最关键和最有价值的组成部分。核心的存在，可以维系系统或者组织的正常运营和发展，一旦缺乏这个核心，这个系统和组织就像少了主心骨，陷于瘫痪和停滞。竞争力是一个组织与同类的其他组织进行竞争所具备的综合能力，没有竞争力或者竞争力不够

10、的组织招会在残酷的竞争中被淘汰（傅一璇，罗晓瑜）。作为核心竞争力，是组织中最关键的竞争力，主要包括企业拥有的资源、知识、技术以及进行整合、创新的能力，拥有了这样的力量，企业就可以在激烈的竞争中拥有区别于其他企业的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚步，嬴得市场。二、相关理论概述（）中小企业概述中小企业是市场经济中一个最活跃的群体，是我国经济繁荣的根基。但是在全球经济全球化的背景下，为国民经济发展发挥着不可替代作用的中小企业在面临机遇的同时更直面诸多的挑战。在我国，中小企业在出口份额随着试市场经济体制的改革也在稳步增加（钟宸瑞，彭一诺，谭星）。（二）企业核心竞争力构成要素企业的核心竞争力是一个有机整

11、体，并且结合成这个有机整体是一系列的独有能力。企业核心竞争力的构建是企业内部存在的一个系统又复杂的核心工程，它的构成要素包括以下几个方面。1 .人力资源21世纪是知识经济的时代，越来越多的企业家更加清晰得认识到，知识与资本同样重要，知识资产才是企业的核心竞争力，因为知识资产是不容易被模仿的，也是不可交易的。一个企业想要获得企业核心竞争力就应该首先重视人力资本，企业当中各方面的工作包括核心竞争力的执行、创新、制定以及评估等等这些工作的完成都是需要人去做的（戴笑怡，邹俊杰,2023）。因此企业面对的首要问题就是如何留住人以及如何将对企业做出贡献的人才与企业有机结合起来发挥出最大效益。企业当中的高层

12、管理者应该尽量协调各方面因素以及力量从而跟上核心竞争力方向和脚步。由于越来越多的企业重视人才、培养人才、留住人才，因此人力资源成为了核心竞争力的重要构成要素。2 .技术创新竞争力的核心要素在于技术创新，技术创新包含了研发、技术改造、技术转化、技术保护以及应变等等方面的能力（丁紫涵，潘翔宇，董敏）。它们之间是成正比的关系，也就是说，产品的质量、技术含量、J性能、服务水平以及工艺水平程度高低取决于创新能力是否强大。要想进入市场不会有较多的阻碍产生，只有当产品各方面质量水平都得到保证（姜雅楠，崔哲瑜,2023）。保障企业的生产和发展离不开企业的竞争力,企业参与市场竞争力的能力越强,企业的竞争力也就越

13、强。3 .管理能力企业获取信息技术能力、制定战略计划能力，执行战略能力等都属于企业的核心管理能力，它们是企业竞争力的关键来源。从某种意义上讲，企业的核心管理能力对企业有效的管理分配资源，减少成本，提高生产效率，提高市场竞争力有着非常重要的作用。除此之外，要想更好地发展带有企业特色的企业核心竞争力并把企业优势充分突显出来，就要充分企业资源把企业系统优势发挥出来，由此必须要有合理完善的管理体系（陆晓辰，侯晓枫，雷诗,2023）。这样做不仅能够凝聚企业当中所有人的力量，还能够建立一支能力强大的管理队伍，从而拥有强大核心竞争力。4 .企业文化企业文化在企业当中占着非常重要的位置，它是企业获得核心竞争力

14、的重要内容。由周三多主编的管理学一书中揩企业文化定义为（秦维嘉，韩雨婷）：“企业成员广泛接受的价值观念，以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。凡成功的企业都有一个强有力的企业文化起着支撑引导作用，在企业的日常经营管理过程中发挥着引导、激励、协调三大方面的作用。（三）企业核心竞争力的特点1 .不易模仿性企业的实力都是采用特有的方法和技术逐渐加强的,在管理制度方面也是有着独立特殊的管理方案,简单来说就是走自己的发展路线。从而不被对手抄袭,给对手超越的机会和能力（康晨宇，田博）。像Ime1公司的芯片技术,是其他同行企业所不能超越的,也是联想公司在世界中有着独树一帜的标志和在中国市场中占有特

15、殊位置的能力。2 .不可分离性竞争力的核心和企业是有关系的，每一个企业的竞争力核心的形成都不是一朝一夕的，也不可能凭空出现，它的经历很多年的企业理念、企业管理和企业文化形成的。依据实际情况来进行修理，可以使思想和行为融合在一块儿，不能分开。正是这种性质，可以使竞争对手有很大的难度，成为差异化的来源。3 .动态发展性竞争可以使对手弥补自己不对的地方，可以缩小核心竞争企业的差异，甚至到超越，使个别核心竞争力成为企业的竞争力甚至形成差异。例如，河北天纶有限公司，它虽然是一个旧的棉纺厂，经过多年的改革和加强自己的技术，成为很有影响力的企业（洪洪义，钱书萱）。三、企业核心竞争力现状及问题分析（一）公司简

16、介创维电视公司是我国消费型家电行业的代表性企业，深耕消费型家电领域多年，创维电视在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家消费型家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型家电企业500强”o创维电视的发展是我国消费型家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国消费型家电企业的发展状况。（二）创维电视公司组织结构与项目运作实例1公司组织结构创维电视公司部门不仅包括总经理工作部（编号ZJB,由总经理、副总经理、总经理助理、财务成本部经理等成员组成）、品质管理部（编号PZB）、还包括人力资源部（编号R1B）、经营发展部（编号JYB）、行政管理部（编号XZB）、工程维修部（编号GCB）,而且还包括财务成本