外包业务授权审核制度.docx

上传人:lao****ou 文档编号:938031 上传时间:2024-07-31 格式:DOCX 页数:4 大小:16.13KB
下载 相关 举报
外包业务授权审核制度.docx_第1页
第1页 / 共4页
外包业务授权审核制度.docx_第2页
第2页 / 共4页
外包业务授权审核制度.docx_第3页
第3页 / 共4页
外包业务授权审核制度.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《外包业务授权审核制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外包业务授权审核制度.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、外包业务授权审核制度第1章总则第1条目的为了加强对外包业务的授权审批控制,规范业务外包授权审批行为,防范授权核批过程中的差错,根据国家有关法律法规及公司章程,特制定本制度。第2条授权审批的内容1 .授权内容。2 .授权范围。3 .授权期间和被授权人条件。4 3条适用范围本公司所有业务外包活动主要包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等外包业务所涉及的授权审批事项。第2章授权批准方式、授权内容及范围5 4条授权方式公司关于外包业务授权审核的方式需以授权书为准,逐级授权,口头通知与越级授权视为无效授权。6 5条外包业务申请授权审批1 .公司相关部门编制外包项目计划书,

2、具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。2 .相关职能部门负责人审核外包项目计划书。3 .董事长、总经理审核外包项目计划书。4 .加工、销售、营销、资产管理等核心业务,或涉及金额大于3000万元的外包项目,由董事长、总经理审核后,提交董事会及审计委员会审议批准。5 .采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务,或涉及金额小于3000万元的外包项目,由董事长、总经理办公室审议批准。6 6条外包合同协议签订的授权审批1 .外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后,引入合格的外包合作伙伴,并根据外包业务性质不同,拟定不同形式的合同文本。2 .归口管理部门

3、负责人会同法律顾问对合同进行初审。初审通过后,根据合同金额交由不同级别的管理层进行审批。3 .合同金额在300万元以内的外包协议,由总经理审批。4 .合同金额在300-3000万元的外包协议,由董事会审批。5 .合同金额在3000万元以上的外包协议,提交股东大会审批。6 7条外包业务费用支付的授权审批1归口管理部门接到承包方付款请求后,在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认,修改或删除不合理部分,计算付款净额。2 .由部门负责人会同法律顾问对付款申请进行审核,并签发支付证书。3 .财会人员对支付证书进行审核,财务部门负责人复审合格后,根据支付金额交由不同级别的管理层审批。4

4、.单次涉及金额在300万元以下的申请,由总经理审批;300万3000万元的申请,由董事会审批;3000万元以上的申请,由股东(大)会审批。5 .财务部门负责人确认审批程序无误后,由财务部会计给予支付。第3章授权期间被授权人条件及授权调整第8条外包业务归口管理部门的被授权人,其授权的有效期限自外包项目启动时起至外包项目结束时止。第9条总经理及以上级别的被授权人,其授权有效期根据公司章程的相关规定执行。第10条对被授权人条件的要求1 .被授权人在工作期间无重大越权行为。2 .被授权人在工作期间无行为过失,且没有造成重大经营风险。3 .其他情况。4 11条如发生下列情况时,授权机构可调整或撤销原授权。1 .授权人在工作期间有重大越权行为。2 .授权人在工作期间行为过失造成重大的经营风险或法律责任。3 .业务外包计划发生重大的变化。4 .经营环境、内部机构和管理体制发生重大的变化。5 .其他情况。第4章附则第12条本制度由总经理办公室负责制定和解释,经总经理审批后执行。第13条违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为,要追究有关责任人的责任,并进行相应的经济处罚和行政处分。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服