电建公司现场管理-现场设计更改管理程序.doc

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1、项目管理文件火电建设公司现场设计更改管理程序（版本：1）前 言本程序描述了工程变更、设计变更和变更设计的管理方法。本程序起草人： 本程序会审人：本程序审核人：本程序批准人：本程序于X年X月X日发布，自发布之日起实施。现场设计更改管理程序1 范围 本程序适用于电厂项目承包范围内所产生的变更，包括工程变更、设计变更、变更设计。工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更；变更设计：是指在施工中由施工单位、甲方单位等提出的对原设计提出修改的工程变更。2

2、职责2.1 项目工程部/各专业组负责变更设计的审批和签发；2.2 各施工单位（分包单位）技术负责人负责变更设计的审核；2.3 项目经营部（合同）负责设计变更和变更设计的费用审核；2.4 项目质安部（质量）负责设计变更和变更设计实施的检查。3 现场设计变更管理流程3.1变更管理目的为了规范、有序地对工程变更、设计变更和变更设计进行管理，特制订本管理程序。3.2 变更管理流程3.2.1 施工单位提出的变更设计的管理流程质安部（质量） 进行监督经营部（合同）进行费用审核费 用 核 算施工单位提出变更设计联系单项目总工/副总批准后 发出联系单业主确认回复费 用 核 算项目总工/副总对回复单进行审核施工单位实施关闭3.2.2 业主提出的变更的管理流程经营部（合同）进行费用审核费 用 核 算质安部（质量）监 督 检 查项目总工/副总/专业组长和经营部（合同）对联系单进行审核关闭施工单位实施接 受费 用 核 算接受否？不接受业主变更设计联系单3.2.3 设计院提出的设计变更的管理流程设计院设计变更联系单业主项目总工/副总签发费 用 核 算质安部（质量）经营部（合同）监 督 检 查施工单位实施费 用 核 算关闭4