住宅楼施工组织设计及施工图预算（附全套图纸）.docx

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1、2.施工组织设计1 .1编制总说明2 .1.1编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用合理的施工方法，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按照国家标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格控制过程，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。2. 1.2编制依据(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和

2、电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。(2)施工现场的自然条件和具体情况(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。(3)国家、河南省、郑州市建设工程的有关文件。(4)中国计划出版社出版的河南省工程建设标准设计有关图集。(5)国家、省、市现行施工规范及验收规范。(6)国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。(7)质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。(8)现有技术机械装备与施工力量。(9)有关该工程的标书评审会议精神与记录。(10)国家行政部门规定：市区只使用商品混凝土2.1.3本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规范GB/T5

3、0326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJT27-2001,J140-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002工程测量规范GB50026-93普通混凝土用砂质量标准及检验方法J

4、GJ5292普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ5392建筑施工安全检查标准JGJ89-99特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85塔式起重机安全规程GB5144-94建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-922.2工程概况2.2.1工程施工概况郑州橡树玫瑰城一期1#楼工程是由中国核电工程有限公司郑州分公司所设计,建设单位为河南兴田置业有限公司。本工程为砖混结构，地上6层，建筑面积3381.54平方米，建筑物总长度54.58米，宽10.24

5、米。层高：一至六层均为住宅3米，顶层阁楼为2.725米。室内外高差为1.2米，建筑从室外地坪至檐口高度为19.50米，至屋脊与檐口半高度为20.50米。2.2.2工程设计概况本建筑安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年，基础环境类别为二b类,上部结构环境类别为一类，卫生间等潮湿环境中的构件环境类别为二a类，建筑为耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g,设计地震分组为第一组，抗震设防类别为丙类，本工程地基基础设计等级为丙级，采用钢筋混凝土条形基础，处理后地基承载力特征值190kg。2.2.3施工条件与工程特点本工程施工现场具备开工条件，主要表现为：(1)

6、施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。(2)施工用电：取自城市供电管网，已经就位于场地。(3)施工用水：施工现场供水取自城市供水管网，已就位于场地。(4)施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞。本工程工程量大，工期紧，质量要求高，因此就要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。2. 3施工总体部署3. 3.1施工项目管理目标(1)工期：151天基础确保30天，主体确保70天，装饰46天完成总工期确保在151天完成任务。(2)质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。(3)安全:杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。(4)现场管理：坚持“标准化”长效管理

7、，争创“市级文明工地”。(5)科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程1积极开展多项小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。4. 3.2施工组织(1)实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理(士建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。(2)项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。(3)施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相

8、同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。(4)专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。2.3.3施工规划(1)基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础硅承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。(2)结构施工：拟配一台QTZM塔吊和三台施工井架负责材料的垂直输送，混凝土采用商品混凝土，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础

9、施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。(3)结构：每层施工工期大致安排为10天。(4)墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。(5)装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。(6)零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留

10、足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。(7)扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。2. 4施工项目管理组织机构建制2.1.1 项目部管理组织机构为确保尽快完成总承包施工任务，将充分发挥企业综合性实力强，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格实行项目经理负责制的管理体制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。项目部管理组织机

11、构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。见下图：项目经理项目工程师成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组副项目经理各作业班组图2-1项目部管理组织机构2.1.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理；安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。

12、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.4.3现场质量管理组织机构建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。见下图：土建各专业班组安装各专业班组图2-2现场质量管理组织机构2.4.4项目经理常驻现

13、场的保证措施(1)委派热爱本职工作，有极强责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。(2)项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。(3)本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。(4)工作中，项目经理必须严格自律，同时加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。2. 5施工准备主要工作3. 5.1技术准

14、备认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸，配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件，钢筋下料等项工作。2.5.2施工现场准备场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。2.5.3人力准备本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。2.5.4劳动力计划

15、劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达169人。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。表2-3劳动力分配表工种、级别各施工阶段劳动力安排情况基础阶段主体结构阶段装饰施工阶段普工（中级）30人50人50人续表2-3劳动力分配表钢筋工（中级）10人30人5人木工（中级）25人60人10人架子工（中级）15人8人水电工（中级）2人4人6人机操工（中级）3人6人6人电焊工（中级）2人4人2人装饰工（中级）40人合计72人169人127人2.6施工现场平面布置2.6.1现场布置原则与标化管理要求(1)现场布置原则：科学、合理、文明、规范职工生活区与施工生产区分开，以便于管理；现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统；充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。(2)标化管理要求：科学规范，卫生整洁标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施；实行平面图管理，经项目经理审批后